一方、伝統(tǒng)的な靴の企業(yè)注文會は依然として上演されています。

勢いは破竹のように上昇して、異なっているマーケティングのモードとして、雙方は各自の領(lǐng)域で、天地を覆す商業(yè)の力を発揮します。

伝統(tǒng)注文は冷え込みます。

「ますます多くの代理店が電子商取引のルートを走り始め、注文をキャンセルすることもある」

石獅子紡織服裝商會のスタッフの鄭さんは記者に靴のブランド伝統(tǒng)注文會が新たな挑戦に直面し始めたと言いました。

最近の業(yè)界のもう一つのニュースは、供給業(yè)者に圧力を感じさせます。

今年から一部の靴の注文に「一日注文會」があります。

「一日で帰ってきました。以前は注文會長が一週間、三日間、四日間で一日しか開かないという狀況は非常に珍しいです。」

地元の有名なアパレル企業(yè)のマーケティングディレクターによると、これまでアウトドアスポーツ用品の注文會で発生した「日帰りツアー」は、今はファッション業(yè)界にも広がっているという。

この現(xiàn)象は正常です。注文會だけでなく、代理モデル全體も電子商取引の発展によって、最終的に歴史の舞臺から退出する可能性があると業(yè)界では考えています。

この現(xiàn)象に言及して、石獅子電子商取引協(xié)會の會長で、靴ネットの社長の汪建聡さんは驚きました。

電子商取引の急速な発展に基づいて、代理店は価格優(yōu)位を形成するのが難しく、これまでのところ、利益空間を大幅に圧縮し、市場の生存に影響を與えます。

卸売りから小売りに移る

「電子商取引の臺頭は、ある程度、ブランド代理の伝統(tǒng)的な認(rèn)識を変えている」

業(yè)界関係者の郭偉氏は

十?dāng)?shù)年前、國內(nèi)のアパレルブランドの代理モデルの先駆者であるだけに、七匹狼を代表とする閩派男裝は長足発展のルートと資金優(yōu)勢を獲得しました。

しかしながら、このモードの式マイクロ信號は、ますます明らかになってきた。

でも、郭偉から見れば、これは積極的な挑戦です。

代理機(jī)構(gòu)はもう古いとは言えません。そうでなければ、そんなに多くのブランドがありません。依然として伝統(tǒng)的なルートの建設(shè)を強(qiáng)化しています。

彼が関連している見方を示すノードでは、七匹狼は良好なルートで優(yōu)勢を管理し、また精工の品質(zhì)発展によって、同城ブランド九牧王と一緒に中信証券、申國萬銀などの証券會社から2012年上半期の服裝プレートの成績優(yōu)株に選ばれました。

「前期の健康的なルート建設(shè)により、業(yè)績の伸びが安定し、在庫と売掛金の回転率が大幅に悪化しておらず、経営的なキャッシュフローが安定している」

中信証券の格付け報告書では「ルート建設(shè)」に重點を置いていますが、実はこれも七匹狼が閩派の値上げになりました。

資本のプレートの片方の利器。

しかし、中報によると、2012年上半期に七匹狼端末がネットで増加した店舗は5社で、3981社に達(dá)した。

新たに5店舗のうち、4店舗を除いて、加盟店は一つだけです。

対照的に、直営店の増加率は明らかで、現(xiàn)在は534店舗に達(dá)しています。

これに対し、七匹狼は「経済環(huán)境が悪くても、會社は開店のペースを大幅に減らす計畫はない」と公言しています。

郭偉氏によると、現(xiàn)在はスポーツ用品など他の業(yè)界が徐々に撤退し、端末はより良い位置にある店舗を放出するという。

「七匹狼に代表される國內(nèi)ブランドの服にとって、いい機(jī)會です?！?/p>

業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の七匹狼の増加は卸売から小売への戦略を見ると、地域、加盟の割合が適切に直営に譲渡され、中長期的な拡張戦略になる可能性が高いという。

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事実、これは七匹狼の一社の訴求ではなく、同期に中報が発表された泉州のメンズブランドの多くは、発展の方向を端末直営店の建設(shè)に向けている。

九牧王、シーニャ、利郎など多くの閩派男裝指導(dǎo)者を含む。

「代理制」が終わる？

伝統(tǒng)的なチャンネルに従う七匹狼であっても、新興ルートの建設(shè)は無視されない。

聞くところによると、アパレルプレートの電子商取引を開拓するために、上半期に、同社はオンライン協(xié)力を開催し、テーママーケティング、クロスボーダーマーケティングを革新し、強(qiáng)化し、購買転化率を向上させ、同時に優(yōu)良品質(zhì)の販売代理店と協(xié)力して、良好な効果を得た。

統(tǒng)計によると、1-6月に同社のエレクトビジネスの収入は同137.5%から7600萬元に達(dá)し、この結(jié)果は前年同期の実績を大きく上回った。

アパレル企業(yè)の高利潤時代はもう過ぎました。今は大規(guī)模の電気商が臺頭しています。伝統(tǒng)的な企業(yè)も水商売をしています。今後しばらくの間、私たちは『代理時代』に別れを告げるかもしれません。

汪建聡の話によると、開発した電気商法は伝統(tǒng)的な企業(yè)に深く考えさせざるを得なくなりました。その応答として、郭偉も別の例を挙げました。彼は記者に対して「代理時代」に別れを告げるのはまだ早いかもしれません。

彼は言います：“伝統(tǒng)のルートの満たすことができるショッピングの期待、および人々が流行の文化の全體の消費(fèi)の需要を経験して、いずれも伝統(tǒng)のルートの上で満たして、直営の店は拡張して、中間のルートの商の隔たりを抜け出して、ところが1つの必然的な成り行きです。

このようにブランドの端末コントロールができます。だから、電気商が変えたチャネルパターンは全體とは限らないです。局部だけです。