最近、あるメディアの報(bào)道によると、安踏は今年新たに店舗數(shù)600店を増やして在庫(kù)を消化する計(jì)畫(huà)です。このニュースは業(yè)界の人に次々と質(zhì)疑させます。

今年の8月の初め、アンタは下半期のためだと言っていました。スポーツ用品業(yè)界まだ在庫(kù)と割引のリスクが殘っていますので、今後の注文量と店舗開(kāi)拓速度をコントロールし、著実に成長(zhǎng)していきます。

このため、記者は安踏會(huì)社に電話しました。600店の店舗は安踏最高経営責(zé)任者の頼世賢氏が2年前に述べたものです。しかし、このスタッフは、今年の安踏店舗數(shù)の調(diào)整については明らかにしませんでした。

　安踏さんは年內(nèi)に600店の店をオープンすることを否定しました。

多くの業(yè)界関係者は、現(xiàn)在安踏収益力が大幅に低下していると考えています。在庫(kù)高企業(yè)の場(chǎng)合は、在庫(kù)のストレスを消化するために、粗野な拡張時(shí)代に戻るしかない。

しかし、この計(jì)畫(huà)は2012年の安踏の業(yè)績(jī)を伝える相佐のものです。今年8月、安踏は半年間の財(cái)務(wù)データを発表し、上半期の売上高は39.34億元で、同11.6%下落した。売上高は16.44億元で、同13.7%下落した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は7.7億元で、同17%減少した。

半年報(bào)によると、財(cái)務(wù)データが全面的に下落したのは、在庫(kù)が高止まりしていることと製品の大幅な割引のためで、利益は深刻な影響を受けている。実は、7月の安踏の2013年第一四半期の注文會(huì)で、安踏の注文金額は約20%～30%の下落となりました。安踏氏によると、後半のスポーツ用品業(yè)界は依然として在庫(kù)と割引のリスクがあるので、今後の注文量と店舗開(kāi)拓のスピードをコントロールし、著実に成長(zhǎng)するという。

安踏のスタッフは記者団に対し、「2012年中間報(bào)告によると、2012年末には安定した店舗數(shù)を維持し、開(kāi)店に慎重な姿勢(shì)を続ける」と述べました。

2012年のアン踏の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2012年末には、アン踏店は7800～7900店と予想されていますが、2012年6月までに、アン踏店舗の実際の數(shù)は7807店です。

安踏の開(kāi)店は明らかに鈍化していますが、実際にはすでに店舗の急速な拡張によって飛躍的に発展しています。公開(kāi)された資料によると、2007年から2010年にかけて、実際の店舗數(shù)は年間1000店前後。店舗數(shù)の急速な増加は、また、安踏の売上高を急速に増加させ、スポーツ用品業(yè)界のトップだった李寧會(huì)社を上回る。

調(diào)査によると、開(kāi)店スピードを速めるために、當(dāng)時(shí)の他のスポーツ用品企業(yè)と區(qū)別して全國(guó)に直営支社を設(shè)立するというやり方で、「省級(jí)販売代理＋地域加盟販売代理店」という方式を採(cǎi)用して全國(guó)販売ネットワークを発展させました。そのため、短い數(shù)年で、店舗の數(shù)は何百軒から何千軒までで、迅速に市場(chǎng)を占有しました。

しかし、今はすでに多くの店舗が安踏のために多くの利益をもたらすのではなく、単店の運(yùn)営効率にもっと関心を持っています?！袱坤樽蚰辘膝攻冤`ドを緩め、店舗のレイアウトを調(diào)整し、非効率店舗を閉鎖することも、チャネル端末に対して、運(yùn)営効率を向上させることだ」北京のキーポイントスポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOは記者に語(yǔ)った。

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　　工場(chǎng)店の消化在庫(kù)を増やす

安踏さんは年內(nèi)に600店の新店舗をオープンする計(jì)畫(huà)を否定しましたが、今年に入ってからは、安踏の工場(chǎng)店が全國(guó)各地で相次いで閉店しました。

最近、広州と上海に工場(chǎng)の2つの店舗がオープンしました。メディアの報(bào)道によると、9月末、アモイ泉州鯉城區(qū)南環(huán)路安踏工場(chǎng)店で販売促進(jìn)が行われ、すぐに略?shī)Zの狀況になり、踏みつけ事故を起こしそうになりました。

これらの工場(chǎng)のお店は主に二級(jí)或いは二次の商業(yè)圏にあります。価格は比較的に低く、主に消化在庫(kù)です。

「安踏は今新しくオープンしたのは工場(chǎng)のお店です。ほとんどが非ゴールデンエリアにあります。ルートはパイプのようです。今は多くのパイプを作って、排気量を増加します。実は工場(chǎng)の店の李寧も開(kāi)いています。李寧は比較的早い時(shí)期に在庫(kù)問(wèn)題にぶつかったので、処理を開(kāi)始するのも早いです。今はアン踏も在庫(kù)の圧力に遭っていますので、調(diào)整が必要です。張慶さんは記者に言いました。

安踏工場(chǎng)の店舗數(shù)について、安踏の従業(yè)員は記者団に対し、「現(xiàn)在、工場(chǎng)のお店と割引店は數(shù)百軒あります。工場(chǎng)の店舗開(kāi)設(shè)については、業(yè)界や市場(chǎng)の狀況に応じて、工場(chǎng)の店やアウトレットの數(shù)を増やすことが戦略的ですが、一番重要なのはやはり正規(guī)小売店の店の効率と素質(zhì)を高めることです。

しかし、安踏管理層に近い人によると、最近は安踏の開(kāi)店件數(shù)が多く、主に安踏の手にはまだ多くの店舗の資源があるからです。この説も安踏元管理職に認(rèn)められました。家賃コストどんどん上昇しています。アンタさんは以前に商業(yè)不動(dòng)産のプロジェクトを持ったことがあります。

工場(chǎng)の店を増やして効果的に在庫(kù)を消化することができますが、隠れた危険があります。「まずは焦眉の急務(wù)を解いても大丈夫です。だから、今の店をオープンするのは在庫(kù)を點(diǎn)検することを主とします。しかし、これらの店舗の発展には問(wèn)題があるかもしれません?，F(xiàn)在在庫(kù)が消化されていますが、在庫(kù)が正常になったら、これらの店はどうすればいいですか？」と業(yè)界関係者は記者に言いました。

中國(guó)人民大學(xué)公共伝播研究所の孫希研究員は記者団に対し、正価店を減らして、工場(chǎng)の店を増やすのはもともと左右毆り合いですが、工場(chǎng)の店が既存の正価店と衝突しやすいからです。

これらの工場(chǎng)のお店は二つのところにあります。一つは最も発達(dá)していない地域で、一つは一番発達(dá)している地域です。三四線よりも低いところで、三線市場(chǎng)の代理店を避けます。孫希は言った。

「楽観的に見(jiàn)れば、まだ二年から三年の時(shí)間がかかります。しかし、中國(guó)市場(chǎng)の狀況は複雑です。中國(guó)の消費(fèi)者のスポーツ消費(fèi)習(xí)慣が身についていないため、まだ育成する時(shí)間が必要です。企業(yè)間の本土同質(zhì)化が深刻で、ブランドの個(gè)性化を新たに確立する必要がある。しかし、これらの企業(yè)の船は調(diào)整が難しく、軽裝して出陣しにくいです。張慶さんは記者に言いました。