近年、わが國(guó)の縫製設(shè)備企業(yè)は価格戦の泥沼で熱戦しています。価格戦の泥沼からどうやって出てきて、差別化戦略をとるのか？一蹴は望めない。段階を追って、差別化を試みる戦略が、ますます増えていくのだ。アパレル企業(yè)価格戦の惰性から脫卻する。

縫製設(shè)備企業(yè)を含むほとんどの中國(guó)企業(yè)が採(cǎi)用してきた成長(zhǎng)モデルは、絶えず投資することで市場(chǎng)シェアと販売量の急速な伸びを促している。このパターンはその歴史的特定性を持っている。わが國(guó)の縫製設(shè)備業(yè)界の発展初期は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなく、縫製機(jī)企業(yè)の基本的な機(jī)能は生産であり、いくら生産しても、全部売れませんでした。企業(yè)の販売量は生産投資規(guī)模を拡大していくだけで急速に増加することができます。相當(dāng)な成功を収めた縫製設(shè)備生産企業(yè)はその時(shí)期に資本の蓄積を完成します。

縫製設(shè)備のブランドがどんどん増えて、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなります。製品の供給が需要より多くなります。服裝企業(yè)のお客様はより多くの選択があります。國(guó)內(nèi)の多くの小型の縫製機(jī)企業(yè)の臺(tái)頭はこの點(diǎn)を十分に利用しています。大型企業(yè)の製品を利用して市場(chǎng)の相対的なハイエンドの隙間を位置づけて、生産能力を拡大し、販売ネットワークを拡大することによって、急速に大部分の中ローエンド縫製設(shè)備市場(chǎng)を占拠しています。

一部は中國(guó)と思われています。縫製設(shè)備業(yè)界の代表的な企業(yè)は、技術(shù)やブランドが競(jìng)爭(zhēng)力の優(yōu)位性だと主張しています。國(guó)際化ミシン市場(chǎng)という大きな競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、彼らの成長(zhǎng)は今でも完全に脫していません。低価格と粗放型の販売グリッドの成長(zhǎng)段階にあります。これらの代表的な企業(yè)と中小企業(yè)は価格や販売ルートなどの面での格差がますます小さくなり、ますます多くなる中小企業(yè)と同じプラットフォームで市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)しなければならない場(chǎng)合もあります。

服裝企業(yè)の選択を主導(dǎo)するのは何ですか？基本的なビジネスルールが働き始めます。同じ価格と機(jī)能の下で、服裝企業(yè)は服裝生産市場(chǎng)のニーズにより近い縫製機(jī)械製品を選ぶはずです。ですから、生産企業(yè)にとっては、現(xiàn)在の機(jī)種の品質(zhì)の把握を強(qiáng)化する以外に、市場(chǎng)に近い新型設(shè)備製品の開(kāi)発を重視します。製品がハードで割れたら。製品は市場(chǎng)に進(jìn)出し、市場(chǎng)にフォローする時(shí)に難しいです。服裝機(jī)械市場(chǎng)もダイナミックで、変化を続けています。この中にはアパレル企業(yè)の需要の変化と発展が含まれています。日増しに増えてきて、ライバルの発展を絶えず推進(jìn)しています。しかし、これらは市場(chǎng)の需要と特徴を競(jìng)うために開(kāi)発された設(shè)備ではなく、企業(yè)の捨て石となるだけです。製品自體を無(wú)視した縫製設(shè)備の生産企業(yè)は、今の縫製設(shè)備市場(chǎng)の環(huán)境下で長(zhǎng)期的に発展することが難しいです。

現(xiàn)在、風(fēng)雲(yún)変化の激しい縫製設(shè)備市場(chǎng)に適応するために、我が國(guó)の縫製設(shè)備生産企業(yè)は大きいにしても小さいにしても、強(qiáng)いにしても弱いにしても、必ず背が高くて新しい成長(zhǎng)モデルで新しい競(jìng)爭(zhēng)段階に適応します?，F(xiàn)在の縫製機(jī)の品質(zhì)を保証するとともに、新製品の開(kāi)発を強(qiáng)化します。服裝企業(yè)の選択はブランドではなく、技術(shù)と品質(zhì)だけではなく、最も重要なのはニーズに近づけることです。縫製設(shè)備企業(yè)過(guò)ぎていけばいいと思っています。他の要素はサービスで補(bǔ)えます。しかし、この問(wèn)題を解決しないと、どんな努力も無(wú)駄になるとは思わなかったです。