このような社會環(huán)境は私たちにくれるものです。アパレル企業(yè)強(qiáng)い競爭力で、特に服裝ブランドと知的財産権が十分な優(yōu)位性を発揮できない場合、それは特に重要です。彼が消費(fèi)者として中國のサービスの品質(zhì)を嘆く時、私達(dá)の競爭力はすでに現(xiàn)れました。だから、中國の服裝企業(yè)は私達(dá)のコスト優(yōu)勢を遠(yuǎn)くから見てはいけません。私たちが必要なのは、一定のコスト優(yōu)勢を維持した上で、服裝ブランドを強(qiáng)化し、知識競爭を強(qiáng)化し、管理能力と服裝マーケティング能力を強(qiáng)化することです。私達(dá)の服裝の企業(yè)がひたすら服裝のブランドを強(qiáng)調(diào)して、服裝のマーケティングを強(qiáng)調(diào)して元からあるコストの優(yōu)位を放棄します時、これはもとはある服裝の業(yè)界でするのがとてもすばらしい人のようです。

コスト優(yōu)勢を維持するということは、単純に低労働力コストで実現(xiàn)するということではない。労働力のコストは商業(yè)コストの一部にすぎないし、労働力のコストもいつまでも変わらない。広東の製造業(yè)のように労働力のコストで強(qiáng)大な競爭力を獲得していますが、中國経済の発展に伴って、労働力のコストがだんだん弱くなり、労働者が賃上げを要求しています。服裝企業(yè)が低賃金労働力のコストをひたすらに抑えると、去年広東の労働力危険機(jī)のような不安定な要素が現(xiàn)れます。

労働力のコストがますます不安定になる時、服裝の企業(yè)は新しいルートを求めてコストを下げて、コストの優(yōu)位を維持します。実際には、服裝経済全體を見ると、製造の労働力コストはすでに剛性を増し、圧縮が困難になっています。一方、服裝のマーケティングコスト、市場コストは急速に増加しています。この場合、服裝企業(yè)は維持します。コストメリットつの重要な側(cè)面は、衣料品のマーケティングコストと市場コストのコントロールにあるだろう。服裝のマーケティングと市場のコストのコントロールの基礎(chǔ)はどのように正確な服裝のマーケティングを?qū)g現(xiàn)することにあります。服裝のマーケティングを正確化するということは、服裝企業(yè)が市場に対して低コストで正確に市場を理解する必要があるということです。この考えに基づいて、慧聡國際は低コストの市場データを提供することによって、中國のアパレル企業(yè)に「低コストで正確に市場を理解する」ことを?qū)g現(xiàn)するように試みていることを発見しました。

その根本的な目標(biāo)は服裝の市場の政策決定人員に最低のコストで服裝の服裝の業(yè)界の基礎(chǔ)データを獲得させて、服裝の服裝の企業(yè)の正確な服裝のマーケティングを?qū)g現(xiàn)することです。このような狀況は國內(nèi)の服裝企業(yè)の服裝マーケティングコスト優(yōu)位の確立を妨げており、ほとんどのアパレル企業(yè)が正確な服裝マーケティングと市場計畫を?qū)g施できなくなりました。このようなモデルが市場の承認(rèn)を得たら、他のアパレル業(yè)界に対して類似のモデルを発売します。

市場の推進(jìn)は「盲目の貓がネズミを殺す」というモードにあり、それがもたらした服裝のマーケティングコスト、人力、物力と時間の浪費(fèi)は服裝企業(yè)を高リスクと低競爭の優(yōu)位に立たせている。中國の服裝企業(yè)は將來市場競爭のコスト優(yōu)勢を維持して、人力優(yōu)勢からオフセットして、市場操作コストに向かっていきます。価格は100元余りの調(diào)査報告でこのような正確な服裝のマーケティングの実現(xiàn)が可能になります。これは、市場データが少數(shù)の大手アパレル企業(yè)の指導(dǎo)者の特許にならないことを意味します。

これによって、労働力のコスト優(yōu)勢が弱まり始めた時、「低コストで正確に市場を理解する」ことが可能になった時、正確にファッションマーケティング時代は徐々に始まり、中國の服裝企業(yè)がコスト優(yōu)勢を保つ鍵となります。この現(xiàn)実を十分に認(rèn)識すれば、前述のシャンプーの市場悲劇もできるだけ少なく繰り返されるだろう。