服裝専門店の店主たちの困惑：財(cái)布にお金がない！現(xiàn)実にはたくさんあります。

店の中の商売もいいと思いますが、一年間苦労して自分の財(cái)布に入れて稼いだお金はいくらもありません。

いったいどういう理由ですか？多くの服裝専門店のオーナーが首をひねっています。

実は問題は簡単です。資金チェーンをちゃんと管理していないので、もう少しはっきり言ってください。服裝専門店の「お金袋」をちゃんと管理していません。

どうやって服専門店のお金の袋を管理して、服裝専門店の資金チェーンをコントロールしますか？

実際には、多くの衣料品専門店は商売が儲からないのではなく、稼いだお金を商品に入れて、倉庫に滯留しているのです。彼らは工場価格の仕入政策に誘惑されて、実際には手頃さを感じています。

もちろん、メーカーの仕入特典は一定量をベースにしています。

これはアパレル専門店がメーカーの倉庫になったことと同じです。だから、資本が利益を生むという観點(diǎn)から、いくつかのお金を持って投資しても、すぐに利益を生むプロジェクトがないということは、とてもお得ではないです。

服裝専門店は一體どうやって仕入れ量をコントロールしますか？多くのアパレル専門店のオーナーはメーカーや會社の衣料品の販売促進(jìn)活動(dòng)に対して、「ドキドキ」します。

実は、仕入れが多すぎて、販売ができないだけではなく、活動(dòng)資金を使って、経営リスクを高めます。

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どれぐらいの在庫が一番いいですか？ここには數(shù)式があります。R=D×Tです。

Rはある服の再入荷が必要な數(shù)を表しています。Dはこの服の均一な毎日の販売量を表しています。Tは服の供給先から服裝専門店までの検品に必要な均一な時(shí)間周期を表しています。

例えば、ある服裝専門店のお客さんは毎日服を使っています。現(xiàn)在、この服裝専門店は全部で150人のお客さんが服を使っています。服は供給先から自分で検収した商品までの平均期間は3日間です。また洗顔料の數(shù)はR=D×T=150×0.1×3=45（瓶）です。

そのため、服裝の専門店はいつも當(dāng)?shù)辘畏bの數(shù)を把握して、Rより小さいかどうかを見て、盲目的な仕入れを減らして、服裝の蓄積あるいは足りないことを免れます。

商品の蓄積を抑えるもう一つの方法があります。即ち、在庫比を計(jì)算します。

公式：販売比=(先月の在庫+今月の仕入れ-今月の販売量)/今月の販売量×100%

広告宣伝費(fèi)用は服裝専門店の販売収入の10%を超えてはいけません。

もちろん、これはただの平均數(shù)字です。服裝専門店は短い時(shí)間で（例えば、大規(guī)模な活動(dòng)期間）広告の宣伝に力を入れることができますが、全體的には10%を超えてはいけません。

売上高は計(jì)算より一般的に月末に棚卸しをする時(shí)に行い、売上比が1より大きい場合、服裝の蓄積がより深刻であることを説明します。

在庫比が1に近い時(shí)だけがベストです。

服裝専門店は毎月の在庫比を計(jì)算します。この數(shù)値に基づいて仕入れを調(diào)整します。

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服の在庫をコントロールしたので、資金チェーンをコントロールしました。