アパレル企業(yè)のマーケティング戦略深度、接觸面において、すでにかなり體系化されており、単一企業(yè)と産業(yè)チェーン、ひいては社會(huì)環(huán)境との緊密度が高い。しかし、服裝のマーケティング戦略はやはり同じより大きいと思います。服裝を比較すれば、ファッションマーケティング戦略は前駆であり、服裝マーケティング戦略は四駆であり、後駆が主體である。前駆者は市場(chǎng)運(yùn)営であり、後駆は企業(yè)自身と関連価値チェーンの全體運(yùn)営である。

服裝のマーケティングと服裝のマーケティングの最大の違いは何ですか？両者は以前は極めてはっきりしているところで、ますます混沌としているように見(jiàn)えますが、同じようなところで、ますます大きな溝ができています。簡(jiǎn)単で粗暴にまとめてみてください。方法ツールでは、服裝企業(yè)は服裝企業(yè)の遊び方を多く學(xué)ぶことができます。戦略的思考と體系運(yùn)行上、服裝企業(yè)は服裝企業(yè)の高闊さ、服裝企業(yè)のマーケティング戦略、社會(huì)資源に根ざし、主に産業(yè)生態(tài)環(huán)境、枝梢は企業(yè)運(yùn)営、木の葉はマーケティングです。葉、日光の雨露をくみ取って、花の家で、通行人の陰の涼しいことで、環(huán)境の美化の主役です。木の葉は，必ず大きな木の上に寄りかからねばならない。大樹(shù)の葉を離れて、葉は帰るところの夢(mèng)に落ちて、成長(zhǎng)の夢(mèng)は水泡に帰して、黙々として土壌を潤(rùn)しています。

いくつかの大規(guī)模なアパレル企業(yè)は、ファッションラインが多く、戦略的な駆動(dòng)要素が多く、販売とサービスの奧行きが広く、果実はマーケティングに結(jié)び付き、金融リース、財(cái)務(wù)管理、人的資源などの非製造部門(mén)に花が咲く。ファッションマーケティング戦略を遊ぶには、詩(shī)以外の味を楽しむ工夫が必要です。明るい道が見(jiàn)えるのは、企業(yè)戦略をめぐる上記の要素の効果的な組み合わせですが、この道は通りにくいです。數(shù)多アパレル企業(yè)共同で見(jiàn)た戦略パスは資源投入の消耗戦を引き起こしやすいです。完成機(jī)メーカー達(dá)は痩せ我慢しました。上流の核心部品サプライヤーと下流のディーラーは楽しくてたまらないです。また、マシンメーカーたちは囚人の苦境に陥りやすいので、ゲームの結(jié)果、利益を他人に譲って、売上高の浮名だけをもらいました。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は、マーケティング戦略を転用し、戦略的方向感が強(qiáng)く、駆動(dòng)力を識(shí)別し、リソーススケジューリングに優(yōu)れている。このような戦略経営型のハイエンド人材は、既存のアパレル企業(yè)の中にはあまり存在しておらず、自分で育てた増分のスピードと品質(zhì)に頼っても楽観的ではない。古いシステムでは、そんなに多くの新苗が生まれにくいし、大木にも成長(zhǎng)できるからです。ファッションマーケティング戦略の舵取りは、必ず「素人」の強(qiáng)い介入があります。最も理想的な候補(bǔ)は、規(guī)模の大きい戦爭(zhēng)の指揮官がいて、これは調(diào)和の取れた中國(guó)では見(jiàn)つけにくいですが、アメリカでは新人が輩出しています。彼らが引退して大企業(yè)に入ると、強(qiáng)いナマズ効果が生まれます。命をかけた戦爭(zhēng)は、経済を糧にする企業(yè)よりずっと複雑だ。アメリカは第二次世界大戦後の経済成長(zhǎng)において、優(yōu)秀な戦闘指揮官が必要とされています。アメリカでも元?jiǎng)毳铳伐螗去螭鹊诙问澜绱髴獒幛违ⅴぅ讥螗膝铹`が開(kāi)かれています。

次に理想的な人選は、市場(chǎng)意識(shí)のある社會(huì)學(xué)者、中國(guó)のアパレル業(yè)界中國(guó)の進(jìn)歩と振興の大役を擔(dān)ぐ必要がありますが、先進(jìn)的なアパレル業(yè)界の指導(dǎo)者は、生産技術(shù)の専門(mén)的な狹い範(fàn)囲から出なければなりません。服裝のマーケティング戦略にとって、マーケティングは青空に飛ぶ凧で、長(zhǎng)い糸は産業(yè)チェーンで、糸を引っ張る人は企業(yè)戦略と運(yùn)営の舵取りです。舵取りはマーケティング戦略、金融リース、財(cái)務(wù)戦略を調(diào)整する料理の達(dá)人で、限られた資源は想像を超える種類を遊ぶことができます。これは戦略の根です。