「民資の役割を十分に発揮し、科學技術の革新を促進する」というシンポジウムで、専門家が國內(nèi)に言及しました。

業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードの力は、モデルチェンジではなくアップグレードされています。

最近、溫州市科學協(xié)會は「民資の役割を十分に発揮し、科學技術の革新を促進する」というシンポジウムを開催しました。この會議で、ある専門家は國內(nèi)の製靴業(yè)のモデルチェンジアップについて話しています。

彼は、ここで言及したモデルチェンジは狹義的な意味で、企業(yè)が産業(yè)移転の戦略をとって、新たな経済成長點を求めて、企業(yè)に新しい生命力を獲得させるということです。

筆者はこの専門家が溫州ひいては中國の靴製造企業(yè)に対してどのようにモデルチェンジとレベルアップの関係をうまく処理したらいいかと思っています。

靴産業(yè)は朝日産業(yè)です。

靴はすべての人が必要です。生活水準が高まるにつれて、靴に対する要求も高くなります。中國は人口大國です。靴製造業(yè)は就業(yè)を解決する重要な産業(yè)です。各級の政府は靴製造業(yè)の発展を非常に重視しています。また、中國製靴業(yè)の國際的な影響力も日増しに拡大しています。

に対する

「モデルチェンジアップ」は主に製品のグレードアップ、製造能力の向上、管理水準の向上を指します。簡単な「転産」ではありません。

靴製造産業(yè)のアップグレードを?qū)g施するには、企業(yè)はメカニズムの革新を推進し、産業(yè)チェーンの最適化に力を入れ、ブランドを核心として、管理水準を向上させ、省エネ?消費効率の向上を目指し、関係者の利益を考慮して、上下下流のメーカーと戦略連盟を結び、各方面の優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、協(xié)力とウィンウィン、共同発展を?qū)g現(xiàn)します。

モデルチェンジアップの誤り。

現(xiàn)在の中國を見ると

「モデルチェンジアップ」はすでにファッションになっていますが、どうやってどこに転向するかは、企業(yè)によって異なります。

いくつかの靴企業(yè)や企業(yè)経営が大成功したり、主業(yè)の経験で、経営がボトルネックに出會い、寂しさに耐えられず、誘惑に耐えられず、主業(yè)の資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「見た目が美しい」を投入して、自分ではよく知らない業(yè)界に入ります。

その結果、水性を知らずに水にむせたり、溺れたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死にしたりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまう。

伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)が成功的にモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)する過程で、溫州には生き生きとした事例が少なくない。

溫州は全國三大産靴基地の一つで、全業(yè)界に輸出商品の検査免除3社を持っています。中國の輸出ブランドが3つ、中國のブランドが7つあり、中國の有名ブランドが79枚あり、中國の真皮は靴王の4社をリードしています。

これから長い間、製靴業(yè)は溫州経済の大きな柱産業(yè)になります。

溫州製靴企業(yè)はモデルチェンジとアップグレードを急ぎさえすれば、製品の付加価値を高め、より多くの自主的な知的財産権を持ち、技術含有量が低く、付加価値が低い不利な局面を徐々に転換し、國際國內(nèi)の大環(huán)境下で順調(diào)に包囲を突破し、健康的な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。