服裝業(yè)の転換モデルを加速するには、市場(chǎng)の分析と判斷を新たにする必要がある。
月経が當(dāng)たる
ファッション産業(yè)
景気指數(shù)によると、第3四半期はアパレル業(yè)界の動(dòng)向が安定していますが、後期の発展動(dòng)向から見(jiàn)ると、アパレル産業(yè)の短期的な景気は依然として底を探しています。
主な原因は三つあります。
第一に、市場(chǎng)の需要は依然として弱いです。
今年以來(lái)、世界経済の成長(zhǎng)が鈍化し、國(guó)際貿(mào)易の伸びが鈍化し、各種のリスクが明らかに増加した。
國(guó)際市場(chǎng)は全體的に低迷しており、外需が減少して輸出企業(yè)の注文が不足しており、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の運(yùn)営に影響を與える重要な要素となっている。
2012年4月期の國(guó)際市場(chǎng)全體の低迷が続き、外需が引き続き弱まり、原料価格の変動(dòng)などの要因がアパレル業(yè)界の輸出に安定志向の市場(chǎng)動(dòng)力に乏しいと予想されます。
內(nèi)需は依然としてアパレル業(yè)界の成長(zhǎng)を支えている主要市場(chǎng)です。
マクロコントロールの継続的な深化に伴い、國(guó)內(nèi)経済は安定した成長(zhǎng)を維持し、都市農(nóng)村住民の収入は依然として安定的に増加し、內(nèi)需成長(zhǎng)のために動(dòng)力を提供する。
しかし、膨大な數(shù)の國(guó)內(nèi)販売企業(yè)と新規(guī)企業(yè)が市場(chǎng)を飽和させ、競(jìng)爭(zhēng)圧力を強(qiáng)めている。
第二に、各生産段階のコストは絶えず上昇し、業(yè)界の運(yùn)行圧力は引き続き増大しています。
一つは國(guó)內(nèi)外です
綿花の値段
差拉大は業(yè)界に大きな影響を與えます。第二に労働力コスト、環(huán)境資源コストなどの各要素は引き続き上昇します。第三に、來(lái)年の與信政策はゆとりがありますが、企業(yè)の融資難の問(wèn)題はまだ根本的に解決されていません。
第三に、企業(yè)の技術(shù)はまだ進(jìn)歩が必要です。
現(xiàn)在の內(nèi)生駆動(dòng)式発展モデルは全業(yè)界の発展の主流になっていません。大部分の企業(yè)は主に數(shù)量に頼って勝ちを収めています。コスト競(jìng)爭(zhēng)に依存して、技術(shù)進(jìn)歩速度、発展モデルはまだ外部環(huán)境の変化に適応していません。
全體的に見(jiàn)て、內(nèi)需市場(chǎng)の支持の下で、通年の服裝業(yè)界の主要生産と販売の指標(biāo)は依然として一定の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)して、しかし生産と販売のスピードはある程度緩めます。
これに対して、アパレル業(yè)界企業(yè)は積極的に発展方式を変え、チャンスを鋭敏に把握し、市場(chǎng)を正確に判斷し、転換のテンポを速めなければならない。
市場(chǎng)のチャンスを鋭敏につかむ。
経済が減速する時(shí)期には、新しい技術(shù)と新しいビジネスモデルが生まれる傾向がある。
これらの新しい技術(shù)とビジネスモデルは企業(yè)ひいては産業(yè)全體の発展に絶好のチャンスをもたらす。
正確な
市場(chǎng)
位置付け。
國(guó)內(nèi)外の二つの市場(chǎng)の全體的な需要を判斷する時(shí)、製品の具體的な位置づけをよりよく把握しなければなりません。
いくつかのブランドが盲目的に拡張し、産業(yè)チェーンの合理的な配置に乏しく、製品の市場(chǎng)「時(shí)間」の位置づけが失効した。
注意したいのは、需要が弱まった市場(chǎng)環(huán)境の下で、アパレル産業(yè)の「はやいファッション」製品と産業(yè)モデルは、より慎重に対応する必要があるということです。
転換のテンポを速める。
チャンスの把握と市場(chǎng)の判斷には、企業(yè)と業(yè)界全體の主導(dǎo)的かつ積極的な行動(dòng)が必要です。
実踐の中で多くの企業(yè)がすでに先行しており、OEMの輸出型から自社ブランドの育成と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓を重視する企業(yè)もかなりあります。
前にも述べたように、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の飽和はこのようなやり方に困難をもたらしました。
今の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は産業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)から産業(yè)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)に転化しました。
そのため、モデルチェンジのアップグレードは多元化のルートを取るべきです。
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