靴と航空、自動(dòng)車、お茶、食品…

これらは元々風(fēng)馬牛が似ていない業(yè)界で、クロスボーダー提攜を通じてマーケティングのウィンウィンを獲得して、すでにブランドマーケティングと普及の新しい方式になりました。

今年以來、天倫天、安踏などのブランドは次々と水を跨ぐマーケティングをテストして、強(qiáng)力な連攜を上演します。

この二年間、マイクロブログ、マイクロ映畫などの新しいマーケティング手法が次々と現(xiàn)れました。

業(yè)界はクロスボーダーマーケティングを興して、もっと細(xì)かくて、もっと深い優(yōu)勢(shì)で、ブランド主達(dá)に何度も試して嫌がらせます。

先日、九牧王の男裝は航米メディアグループと手を攜えて、ハイエンド空港のメディア資源について深い協(xié)力を展開しました。

調(diào)査によると、戦略的パートナーの権益を十分に保障するため、今回調(diào)印した提攜契約は中國(guó)男裝業(yè)界で排他的で、九牧王は空港メディアで獨(dú)特な業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を有しています。

九牧王は今回の強(qiáng)い連攜によって、そのブランドのマーケティングを一、二線市場(chǎng)から二、三線市場(chǎng)への強(qiáng)力な放射線を?qū)g現(xiàn)させます。

九牧王市場(chǎng)ブランドセンターの胡衆(zhòng)輝監(jiān)督は、「空港はハイエンドの人々、旅行客にサービスを提供し、九牧王の位置付けと期せずして一致した」と述べました。

9月20日、天倫天はアウディ自動(dòng)車と共同でグリーン運(yùn)転訓(xùn)練活動(dòng)を開始しました。天倫天は活動(dòng)員のためにアウトドア裝備を提供します。

富信天倫天（福建）アウトドアスポーツ用品有限公司の許騰達(dá)総経理は「クロスボーダーマーケティングは大膽な試みであり、今回の活動(dòng)は私達(dá)のブランド理念と非常に合致しており、活動(dòng)參加者はいずれも潛在的な取引先と言える?！?/p>

もう一つのメンズブランドの七匹狼は、8月末に手を攜えて寶を洗う人気のある茶ブランドの尚客茶品を飲んで、「男の人は一生懸命やってきたので、いいお茶は燃やしてきたのです?！?/p>

アン踏さんは今年のロンドンオリンピックの期間に國(guó)際オリンピック委員會(huì)のパートナーのP＆G、マクドナルドと中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーのヒルトンホテル、イリーなどと協(xié)力してオリンピックブランド連盟を作ります。

アンビエンス側(cè)の擔(dān)當(dāng)者は、クロスカントリーを利用して、短期間に集約効果を形成すると考えています。

彼は「食品飲料のパッケージや高級(jí)ホテルのショールーム、世界ブランドの體験店など、中國(guó)からのチャンピオン服が見られます」と話しています。

大きな差を探す

國(guó)境を越えた協(xié)力は國(guó)際的にもう珍しいことではないです。例えば、LGとprada、ビュイック自動(dòng)車とナイキ、コカコーラと魔獣世界、東風(fēng)シトロエンC 2とKappaブランドの協(xié)力などは國(guó)際的な経典事例です。

ビュイック自動(dòng)車とナイキの親密な“自分の手で”の広告の畫面は人を賛美させて、もとは関係がない製品、自動(dòng)車、

ゴルフクラブの3つの要素は、ターゲットグループのハイエンドのビジネスマンをロックします。

資源を統(tǒng)合し、マーケティングツールの革新を行うことによって、泉州の伝統(tǒng)的な企業(yè)のマーケティングモデルが成熟しつつあることを証明し始めた。

中國(guó)マーケティング協(xié)會(huì)の林暁霖副秘書長(zhǎng)によると、泉州の伝統(tǒng)企業(yè)はここ數(shù)年の発展を経て、さまざまな分野の資源を蓄積してきた。これは世界的なマーケティングを成功させるために十分な條件を提供している。

いくつかの歐米のブランドは、橫斷的な協(xié)力は、ブランドホテル、ブランドの家庭用品などの分野に觸角が伸びているようです。

例えば、イタリアの有名なファッションブランドブルガリグループ傘下のブルガリホテルは、年內(nèi)に上海市中心部の華僑城蘇州灣に入ると発表しました。これはブルガリホテルの世界第4支店です。

専門家によると、國(guó)際ブランドに比べて、國(guó)內(nèi)ブランドはクロスボーダーマーケティングの手法に大きな差があります?！袱撙螭胜膝丧ⅳ颔违氓工毳欹螗味坞Aにあります。まだ多くの宿題をしなければなりません。一部のブランドのインタラクティブマーケティングは簡(jiǎn)単にやめて、甚だしきに至っては協(xié)力はお互いにLOGOのラベルを貼るだけで、露出率に限ります?！?/p>

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推進(jìn)結(jié)合効果

衣食住は生活の基本要素となり、この角度から見れば、國(guó)境を越えた協(xié)力は偶然ではない。

個(gè)人間に生活方式と行動(dòng)習(xí)慣の違いがあるため、一人一人が衣食住にそれぞれ風(fēng)格があり、同じまたは類似の風(fēng)格を持つ消費(fèi)グループがブランドの一致點(diǎn)となり、深い相互作用を通じて、協(xié)力の各當(dāng)事者がブランドの內(nèi)包、ブランドイメージ、製品の関心度などの面で向上し、製品の販売にサービスを提供する。

クロスボーダー提攜は雙方のブランドが同じ符合度を持ってこそ、ビジネス価値の向上に成功することができます。

「訴求點(diǎn)が一致してこそ、お互いの利益が得られます。」

林暁霖は、消費(fèi)グループが同じか近いかは一回の成功したクロスボーダーマーケティングの前提であり、同時(shí)に、ブランドとブランドの間、ブランドと消費(fèi)者の間にもインタラクティブがあってこそ、連攜の効果を推進(jìn)できると考えています。

「クロスボーダーマーケティングは任意にクロスボーダーしてはいけません。主體の不変を重んじて、主體を維持する狀況下で多元テーマのサービスを行うことができます。これは可能です。」

華僑大學(xué)の工商管理學(xué)院の楊樹青教授は例を挙げて、「ワハハはもともと果物の乳を作ったのですが、鉱泉の水に跨りました。王力宏の助けでミネラルウォーターの販売が成功しましたが、元の牛乳は元の影響力を失いました?！?/p>

彼女は、企業(yè)はスパンマーケティングを通じて、自分の消費(fèi)群體と製品の種類を開拓することができますが、いざ実行すると、元のブランドの失敗を招いてしまいます。スパンは両刃の剣で、企業(yè)はうまく使えば成功できると思っています。