現(xiàn)在、海外に進(jìn)出している中小企業(yè)のオペレーションモデルは基本的に國(guó)內(nèi)と同じで、依然として悪性競(jìng)爭(zhēng)によって発展しており、「戦場(chǎng)を中國(guó)からベトナム、アフリカに移しただけだ」と身を切る陳傑氏は、自分は二度とこのような道を歩んではいけないと考えている。1つの大膽な決定陳傑は広東仏山の順昌靴業(yè)有限會(huì)社という社長(zhǎng)で、主にブランド品の生産をしている。4月25日、第3回傑出華商大會(huì)フォーチュンリーダーフォーラムで、陳傑氏は記者に、このように小競(jìng)り合いをして、10年以上もの間、一定の富を築いてきたと伝えた。しかし、今は狀況が違う。人民元の切り上げ、新労働契約法の実施、輸出稅還付率の低下、輸出保証金臺(tái)帳制度の実施、土地コストの上昇などの要素により、靴業(yè)を含む珠江デルタ加工貿(mào)易企業(yè)がこれ以上軽裝に乗り出すことはできない。「中國(guó)製靴業(yè)、特に広東製靴業(yè)は産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しなければ、価格戦という立ち後れた競(jìng)爭(zhēng)方式を変えなければ、それこそ本當(dāng)の危機(jī)だ」と、中國(guó)軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)靴類分會(huì)の王穎事務(wù)総長(zhǎng)はメディアの取材に対し、こう述べた。実際、市場(chǎng)の第一線にいる陳傑としても、その道理は十分に分かっているが、「どうやって変わったのか。數(shù)千萬(wàn)の資産は、個(gè)人の観點(diǎn)から言えば、比較的に巨大だが、資本の観點(diǎn)から言えば、非常に小さく、振り回されることはできないだろう」と陳傑氏は言う。労働集約型の靴製造企業(yè)にとって、カード加工をすると利益は低いが、売上高は安定している。陳傑もカードを作ろうとしたが、調(diào)査の後、彼はこのような考えを放棄した。張さん、陳傑さんの親友で、東莞の中小紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者も、海外企業(yè)にブランドを貼り付けて発家し、2000年、戦略を転換し始め、自分のブランドをスタートさせた。しかし、このブランドは、現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)では、まだ「小さな弟」にすぎず、いつでも消える可能性がある。張さんの今の日はもう昔ほど快適ではありません?！?0歳にならないと、髪が真っ白になってしまう」。2008年元旦、陳傑が國(guó)內(nèi)で活路を見つけることができず、同時(shí)に人民元の切り上げが続き、輸出貿(mào)易が抑制され、また労働契約法の新政が公布?施行された時(shí)、陳傑は大膽な決定を下した：工場(chǎng)を一時(shí)閉鎖する。そこで、2008年の春節(jié)後、順昌は珠江デルタ地域の千軒以上の倒産した靴工場(chǎng)の一つとなった。海外に行ってカード作りを続けて國(guó)內(nèi)でカード作りが絶望的な中、陳傑は海外に目を向けた?！笇g際、私には數(shù)年前からベトナムやカンボジアなど東南アジア諸國(guó)に工場(chǎng)を移している親戚や友人がたくさんいます。アフリカの一部の國(guó)に行ったこともあり、生存狀況も良くも悪くもあります」と陳傑氏は言う。良い點(diǎn)は、人件費(fèi)が安く、貿(mào)易摩擦の面では少ない、「特にアフリカの一部の國(guó)では、EUは彼らに対して割當(dāng)制限をしていないだけでなく、関稅優(yōu)遇政策などもよくある」。しかし、脅迫される可能性がある、契約の罠に遭うなど、悪い面も多い。「私の友人がベトナムに投資し、人と工場(chǎng)を共同経営したところ、相手が意地悪をして工場(chǎng)全體を飲み込み、數(shù)百萬(wàn)元の投資が水の泡になった。私の友人は今もベトナムで訴訟を起こしているので、心が冷える」と陳傑氏は言う。「結(jié)局、國(guó)內(nèi)ではなく、現(xiàn)地の多くの政策?法規(guī)が熟知していないので、うっかりすると落とし穴に落ちて、十?dāng)?shù)年の資本蓄積が一朝水泡になってしまうかもしれない」もちろん、どんな投資にもリスクがあり、事前に調(diào)査準(zhǔn)備をしておけば、多くのリスクも回避できる。陳傑氏によると、何度かの海外視察を通じて、彼はもう一つ重要視しなければならない問(wèn)題を発見したという。陳傑氏は、海外に行くと、これらの中小企業(yè)のオペレーションモデルは基本的に國(guó)內(nèi)と同じで、依然として悪性競(jìng)爭(zhēng)によって発展しており、「戦場(chǎng)を中國(guó)からベトナム、アフリカに移しただけだ」ということを発見した?！附袢栅沃袊?guó)、明日のベトナム、明後日のラオス、このような渡り鳥式の企業(yè)の移転は、いつベトナムに投資した友人の後塵を拝して、最終的には人にむだ足を踏むかもしれない」「他に特技がなく、大量の資金もないので、初めて海外に來(lái)ても、私は先にトランプをするつもりだが、これは長(zhǎng)期的な計(jì)畫ではない」と陳傑氏は言う。彼は多くの異なる國(guó)を考察し、長(zhǎng)期的な発展に適した市場(chǎng)を見つけなければならない。刀を研いで薪を切る仕事を間違えない。そこで、昨年下半期から、特に一時(shí)的に工場(chǎng)を閉鎖した後、陳傑は自発的に出撃し、海外の複數(shù)の國(guó)を視察した。「私は個(gè)人的に北アフリカ諸國(guó)に投資する傾向がある。これらの國(guó)は基本的に歐州諸國(guó)の植民地であり、歐州諸國(guó)とのつながりが強(qiáng)く、その市場(chǎng)メカニズムも歐州の市場(chǎng)メカニズムを継承し、比較的成熟している。そこに足を踏み入れることができれば、基本的に長(zhǎng)期的な発展を維持することができ、歐州の巨大な消費(fèi)市場(chǎng)に直面して、いくつかの転換をするのも簡(jiǎn)単だ」と陳傑氏は述べた。彼は今回北京に來(lái)て華商富フォーラムに參加した。主な目的の一つは北アフリカの一部の國(guó)で働いたことのある中國(guó)の元外交官と連絡(luò)を取り、北アフリカの一部の國(guó)の政治環(huán)境と投資環(huán)境をさらに理解することだ。関連リンク：傑出した華商大會(huì)は世界傑出した華商協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)などの部門が共同で創(chuàng)設(shè)し、世界の華商エリートの強(qiáng)力な協(xié)力、共同栄を促進(jìn)し、中華民族の偉大な復(fù)興に力を貢獻(xiàn)することを目的としている。これまで3回開催されている。第3回傑出華商大會(huì)フォーチュンリーダーフォーラムは第3回傑出華商大會(huì)の後続活動(dòng)であり、參加した中小企業(yè)は1100社を超えた。外交官の春のイベントは中國(guó)外交部の許可を得て、中國(guó)外交官と世界各國(guó)の駐中國(guó)大使、國(guó)際組織代表との間で毎年1度の懇親會(huì)が開催され、世界傑出華商協(xié)會(huì)と中國(guó)元外交官懇親會(huì)が共同で開催され、7回連続で成功した。