卓越したグループではなく、革新、サービスの重要性を強(qiáng)調(diào)しなければならない。複雑になり、協(xié)力と借力に優(yōu)れ、自分と市場に合う競走方式を見つける。——ゲスト司會：清教が客観的に言って、私たちは世界先進(jìn)國の製造水準(zhǔn)から、まだ一定の差があります。ある意味では、市場の変化は競爭モードの変化です。だから、私たちは自分を高めて、國際水準(zhǔn)との差を縮めて、競爭パターンを変えなければなりません。5年前に會社の管理幹部に話をしましたが、この話は多くの人が聞いています。二人は森で夜を過ごしています。朝、突然林の中からクマが現(xiàn)れて、一人はランニングシューズを履いています。もう一人は黒クマより速く走ることができますか？相手は言います。「私はあなたより速く走ればいいです。この話は分かりやすいですが、それを市場競爭に引用すると、昔の競爭は製品と製品の競爭であり、スピードです。過去には、ブランドが市場になかったり、ブランドが少なかったりした場合、スピードはコア競爭力です。発展のスピードが速くて、販売を促進(jìn)して、効果と利益を高めて、絶えず規(guī)模を拡大して、市場を占領(lǐng)して、他の人をリードします。しかし、市場は千変萬化しています。スピードによって、一時的なリードしかできません。長期的にリードしたいなら、競爭モードを変えなければなりません。だから、上のこの話はまた新しいバージョンがありました。スニーカーを履いてこの人が生きてきた後、ある日、彼はまた別の人と森の中でクマに出會いました。あの人はまたスポーツカーを取り出して、足を払って走って、もう一人は慌てずに木の上に登りました。そして、スニーカーを履いている人に言いました?！干郡い胜?、相手とは違った道を歩こう?！工长挝镎Zの一番のポイントは最後の言葉です。「生きたいなら、相手とは違う道を歩むべきです?！工坤椤⑺饯郡沥悉长挝镎Zから結(jié)論を出すことができます?，F(xiàn)在の競爭はブランドとブランドの競爭であり、個性を比べるものです。世の中で唯一変わらないのは変化です。変わらない競爭モードは淘汰されます。市場の同質(zhì)化がますます深刻になっている今日、本當(dāng)に消費(fèi)者にあなたの製品を買いにくることができて、消費(fèi)者が他の製品を買いに行かないことを阻止する力はブランドです。なぜなら、製品は他の人に真似されやすいですが、ブランドは他の人にコピーされにくいからです。日本の中曽根元首相は「國際交流の中でソニーは私の左の顔であり、パナソニックは私の右の顔である」と述べた。全世界の中で、中國人は最も面目を重んじるので、しかし今日の中國は世界市場の上でまだ影響力のあるブランドに不足しています。中國皮具産業(yè)にとって、同質(zhì)化を避けるにはどうすればいいですか？もちろん、1つの世界の有名なブランドの形作り、決して一日の功ではなくて、長期の戦略計畫を制定しなければならなくて、戦略があって戦略があります。私たちは現(xiàn)在の競爭モードを把握し、市場を占有し、未來を切り開く競爭モードが必要です。未來に勝ちます。先日、私は會社の內(nèi)部で管理幹部に第三版の話をしました。ある日、飢餓の黒クマが林の中で食べ物を見つけられなくなり、海辺に來ました。ちょうどワニに出會いました。クロクマはワニに言いました。「あなたが上に來たら、あなたを食べられます?！工长挝镎Zでは、黒熊とワニのそれぞれの強(qiáng)みは明らかですが、勝敗を決めるのはどちらが有利かではなく、戦場がどこにあるかがポイントです。この物語から、私たちはこのような啓発を得ることができます。未來の競爭は戦略と戦略の競爭であり、それに比べると構(gòu)造です。今、世界市場は戦略によって勝利した資本対話の時代に入っています。誰の構(gòu)造空間が大きいほど、誰が勝者となりますか？だから、中國皮具は資源を統(tǒng)合して、十分に自身の優(yōu)位を利用して、発展の構(gòu)造を開けて、私達(dá)の未來の生存と発展に適した戦場を開拓しなければなりません。現(xiàn)在、中國皮具は製品経営からブランド経営への飛躍、ブランド経営から資本経営への飛躍、個人発展から集団ウィンウィンへの「三つの乗り越え」を?qū)g現(xiàn)する必要があると思います。過去の一年間で、99%の中國の靴企業(yè)がEUの靴類に対して反ダンピング選択を放棄した時、中國最大の民営靴企業(yè)として、まずEUに対して反ダンピング訴訟を提起しました。國內(nèi)の多くの企業(yè)が國際競爭、分業(yè)、協(xié)力に積極的に參加する意識を喚起することができることを望んでいます。（著者はオーコングループ総裁）