香港の「ワニのTシャツ」にはいつも影の形があります。それはフランスの「ワニ」です。

大きなデパートを見ていると、2つのワニの専門店が遠くないデパートの中にあります。それぞれ違ったお客さんを呼んでいます。

実際には、両方とも尊重された歴史があり、有名な本物であり、混淆しにくいため、消費者のグループが違っています。だから、香港ではすでに20年間共存しています。內(nèi)陸部の大都市での共存も朝夕ではありません。

香港人に「香港のシンボルは何ですか？」と聞いたら、ほとんどの香港人は自分の足の革靴と服を指して自慢げに教えてくれます。ワニのTシャツです。

ブランドストーリー

1910年にドイツ人が香港で登録したファッションブランドです。

1945年ドイツの敗戦後、ワニのTシャツブランドは港英當局に沒収されました。

1952年、華人に引き継がれ、正式に「ワニのTシャツ」と命名されました。

「Tシャツ」というのは、前世紀の50年代から80年代の中期にかけて、ブランドを設定したのはこのTシャツや靴を生産するのが主だったからです。

その後、靴の皮革製品の生産に世界最先端のイタリア皮靴皮革製品の生産技術と設備を?qū)毪筏蓼筏?。発展の過程で、ワニのTシャツは當時の香港の消費水準が高くない現(xiàn)狀に対して、特に古いシャツを袖に変えたり、襟を変えたりするなどの新しいサービス項目を出して、消費者の歓心と信頼を勝ち取りました。

次第に「ワニのTシャツ」のイメージが確立されました。

80年代初め、中英交渉は行き詰まりに陥り、香港経済は谷底に落ち込んだ。多くの人は香港の前途に自信を失った。香港島は中産階級の移民ブームを巻き起こし、當時の支配人もそこにいた。

この狀況を目の當たりにして、1986年香港麗新集団主席――華人実業(yè)家林百欣が逆流して、13億香港元の巨資を叱咤して、ワニの全面的な買い付けを行い、さらにこのブランドを開拓しました。

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1914年広東潮陽市で生まれました。

1945年に香港で?？椩旃訾蛟O立しました。製品は東南アジアへ輸出しています。その後規(guī)模が拡大し、中東とアフリカに輸出し始めました。

林百欣さんによると、當時のアフリカ市場は全部インド人によって支配されていましたが、成福の製品は品質(zhì)がよくて、価格も安いので、多くの商売を勝ち取りました。當時香港の織物はアフリカで一番大きなメーカーになりました。

行內(nèi)の人も彼を「アフリカ王」と呼んでいます。

ワニ魚のTシャツ有限會社は1952年に設立されました。1971年から香港証券取引所に上場しました。

ワニのTシャツは多くのファッションブランドを持っています。「CROCODILE」、「CROCO LADIES」及び「CROCO KIDS」を含みます。

香港と內(nèi)地に販売されているほか、既製服を製造し、輸出し、その専門的な水準と優(yōu)れた品質(zhì)で各界の人々の良好な口コミと愛護を勝ち取り、有名なブランドのイメージを作り上げました。

香港は世界中の重要な金融センターです。ワニのTシャツは47年の奮闘を経て世界的に有名なアパレルブランドになりました。

九七回の復帰は、香港が新たな歴史的瞬間に入ったことを示しており、ワニの同情は香港市民と全中國人民と同じように未來に自信を持っており、生き生きとしたワニの同情は、未來の中國がより強く、香港もより繁栄していることを証明しています。

「CROCODILE」の鰐Tシャツの高級ファッションシリーズの製品は、デザイン、素材選び、生産、包裝から広告宣伝まで、いずれも戀愛小説家に達することを求められています。

ワニのTシャツの完璧な生産技術は多くの歐米のブランドを引きつけて、その注文書を生産に渡して、製品は更に歐米、日本と東南アジアなどの國家に遠く売ります。

十數(shù)年前に、ワニのTシャツは特許専門経営制度を?qū)毪筏啤⑷珖司薮螭菂椕埭守湁婴去旦`ビスシステムを創(chuàng)立しました。その特許専門店と専門店は今まですでに1000軒を超えて、全國の500余りの都市に分布しています。

ワニのTシャツの優(yōu)れた製品が外部から良好な評価を得たのは、生産過程ですべての工程に対して非常に厳格であるほか、材料の選択も非常に重要であり、ワニのTシャツはいつも歐米や日本などの高級な輸入生地を多く採用しています。

1988年、香港のワニは広州の中山で當時の規(guī)模が一番大きく、設備が一番先進的な生産基地を創(chuàng)立しました。

ワニのTシャツは前世紀に香港が50年代の戦後から経済回復期、六、七十年代の経済成長期、及び80年代の香港経済の大躍進を目撃しました。

1997年に香港が返還される前に、「鰐魚のシャツ」は香港の年功序列が最も古い服裝ブランドと言えます。80年代の香港経済の低迷の危機を経験した後、依然として華人ブランドと國際各ブランドが香港という繁華貿(mào)易區(qū)の同臺で競技する実力を維持しました。

その制勝の原因を追求して、“鰐の魚のシャツ”のブランドの企業(yè)の精神は極めて重要で、このような精神の物は行動の上で溶けて、ブランドのサービスをやり遂げて入念で、周到でそして自然です。

この點は「わにのTシャツ」ブランドの全體の発展歴史に貫かれており、その市場の各細部に反映されています。

理念が発展を推進する

その年、「ワニのTシャツ」ブランドは香港で「定期的に消費者のために袖口を変えたり、襟を変えたり」というサービス項目を設立していました。

內(nèi)地市場に対して、「鰐魚慰」という理念が業(yè)務の発展を推進しています。

最初に大陸部で市場を開拓したブランドとして、「わにのTシャツ」は中國のアパレル業(yè)界の改革開放後の各段階の変化を完全に実感したはずです。最初はブランドの服裝が少なく、服が売れる段階で、その後はいくつかのブランドが市場を占めています。

このいくつかの段階に従って、市場戦略を調(diào)整して、対応する反応を作り出しています。

WTO加盟後、49年の歴史を持つ香港のブランド服裝企業(yè)である鰐魚恤有限公司は、以下の方面から市場競爭に參加することに重點を置いています。

內(nèi)功とは、現(xiàn)地?當社の具體的な狀況に合わせて、有効な企業(yè)管理制度を構(gòu)築することです。

発展途上國と地域の企業(yè)として、急速に発展する時期に、制度化管理の誤りに陥りやすいです。

ワニのTシャツの49年の體得は制度で企業(yè)を管理するので、単に人に頼って企業(yè)を管理することができません。

第二に、発展計畫には展望が必要です。

目標市場に対して詳しい市場調(diào)査を行い、「頭をたたいて計畫を立て、胸をたたいて決心し、失敗したら尻をたたく」ことを避ける。

80年代に、ワニの魚の同情の投資數(shù)千萬元、広東中山市で寶珠の服裝の工業(yè)區(qū)を創(chuàng)立しました。

これはその年に規(guī)模が大きい服裝製造企業(yè)で、外資が大規(guī)模に投入した例がないため、リスクも大きいです。

しかし十數(shù)年來、事実はこの決定が正しいことを証明しました。

今はすでに現(xiàn)地の香港系大手企業(yè)になり、數(shù)千人の就職機會を提供しています。

第三に、科學的で合理的な経営モデルを選ぶ。

ワニのTシャツは香港で最初にファッション専門店のモデルを作った企業(yè)です。

80年代後半には、ワニのTシャツが大陸市場に進出した當初、まず北京、上海、広州などの大都市に専門店を設立しました。

その後、大陸部の広い地域、地域経済及び文化発展に大きな差異がある実情に応じて、フランチャイズ加盟チェーン制度を率先して実施する。

この結(jié)合が成功したことは事実が証明している。

2001年10月までに、ワニのTシャツは大陸部の衣料品売り場ですでに800個を超えています。

第四に、企業(yè)文化を継続的に向上させることを堅持します。

ワニのTシャツの企業(yè)文化は、消費者に対するサービスが至上であり、內(nèi)部に対する人間本位の精神を集中的に體現(xiàn)している。

このような企業(yè)文化の導きの下で、ワニの魚のシャツの市場のマーケティング活動は決して広告に依存しないで、消費者の需要を本にする人文の精神に忠実に守るので、システムの設計、原料の仕入れ、生産組織、品質(zhì)のコントロールなどの全方位から、皆この文化にサービスします。

ですから、「桃李は言葉がなくて、自分で胡散を作る」ということです。

その5つは、生産経営において、「ワニ」のイメージはずっと変わらないですが、「ワニのTシャツ」のお店のイメージ、お店の下著のアクセサリー、商品、景品などは市場の変化に従って変化しています。さらには南北の市場の違いによって細部の調(diào)整があります。

その六、代理店に対する管理の上で、「わにのTシャツ」も市場の変化に順応して、自分の店をオープンしてから中國との商業(yè)協(xié)力を経験して、そして中國の商業(yè)の各種の運営方式を理解して、最後に厳格な代理店の制度と代理店の審査制度を制定して、協(xié)力しますと、一歩一歩一歩強化します。

同時に、常に大陸部の同業(yè)者と各國の同業(yè)者の長所を注目し、學習しています。

會社に所屬する香港麗新グループの取締役會の林百欣會長は、毎回會社の管理層會議を主宰する際に、必ず必要な議題があります。

中國人として設立された最も歴史の長い香港服裝ブランド企業(yè)です。

林百欣さんはここ數(shù)年來、內(nèi)陸の公益、慈善、教育などの面での寄付金はすでに6億元を超えました。

この「ワニ」は他の「ワニ」ではない。

香港の「ワニのTシャツ」にはいつも影の形があります。それはフランスの「ワニ」です。

フランスのラコストは1933年にフランスで創(chuàng)立され、登録されました。1980年に中國で登録を申請した後、40以上の専門店を設立しました。

二つの「ワニ」は、いずれもワニの図形を商標としていますが、細かく區(qū)別してみると、大きな違いがあります。

形が違います。ワニのTシャツの形の口は左にあります。ラコストの魚の形の口は右にあります。

模様によって違います。ワニのTシャツには「CROCODILE」というワニの英語名があります。下には赤い糸と「ワニのTシャツ」の中國語名と「1952から始まります。」という文字があります。ラコスト文字の正體は「LACOTE」という人名で、ワニの意味はなく、発音も違います。

市場の位置付けは違っています。ワニのTシャツは普通のサラリーマンの服裝に位置しています。ターゲット消費者は中青年ホワイトカラーで、スタイルは落ち著いています。価格は普通です。ラコストは高級レジャーシリーズに位置付けています。ターゲット消費者は高収入、高消費者で、スタイルは鮮やかでロマンチックです。市の小売価格はワニのTシャツの何倍ですか？

販売拠點は違っています。雙方はそれぞれの専門店の専門売り場で販売しています。決して混同しなくて、しかもワニのTシャツの看板の下の色は墨緑で、ラコストの下の色は白を主なテーマとしています。

フランスのワニと香港のワニは全面的な和解を達成しました。

和解協(xié)議によると、香港ワニ魚慰有限公司はフランスのラコストシャツ株式會社が1980年に中國で登録した商標専用権を認め、2006年3月31日以降は香港ワニ図形を使用しないことを承諾し、新たな商標パターンに切り替える。

ワニのTシャツの新しい商標はワニのTシャツ有限會社の合法的に登録して、自分で所有する商標で、そして依然としてワニを主要な図案に採用します。

新ブランドは現(xiàn)代のファッション感覚を持っています。人生の豊かさを表現(xiàn)した金色のワニ模様と英語のCROCODILEで構(gòu)成されています。

元香港ワニのTシャツの商標の図形：緑の底、ワニの頭は左に並べます；新しい商標の図形：ワニの尾は上に並べて、CROCODILEの英語の字はワニの中間で取り囲みますかます橫になります。