孔畝鎮(zhèn)は黃梅中部に位置し、面積は125平方キロメートル、人口は13萬人、耕地面積は9.3萬ムー、綿の栽培面積は5萬ムー、綿の生産量は10萬擔(dān)です?，F(xiàn)在紡績企業(yè)は15社で、紡績規(guī)模は12萬錠、織布業(yè)は285戸、織機(jī)は2100臺(tái)です?，F(xiàn)在、全鎮(zhèn)の20軒の規(guī)定上の企業(yè)の年間生産額は15億元に達(dá)して、従業(yè)員3000人余りを手配して、年間稅収は900萬元で、年間使用電力は3500萬度です。

2009年3月、市県工業(yè)集中區(qū)の會(huì)議精神によって、鎮(zhèn)委員會(huì)は政府を抑えて大きくするために強(qiáng)い紡績業(yè)をして、105國道の呉河から殷の土手までの區(qū)間で、敷地面積の500ムーの紡績工業(yè)集中區(qū)を新たに開発しました。第一期工事の敷地面積は100ムーで、鎮(zhèn)政府は70萬元以上を投資して、現(xiàn)在は「三通一平」と前期の総合的な組み合わせ作業(yè)を完成しました?，F(xiàn)在入園している企業(yè)は四つあります。鴻鑫布業(yè)有限公司、豊華紡績有限公司、億城達(dá)紡績有限公司、東南匯鑫紡織有限公司は全部操業(yè)を始めました。もう一つの工場があります。もう一つの工場があります。第二期の400ムーの企業(yè)と土地使用の民衆(zhòng)は意向がありますが、土地使用の指標(biāo)が足りないため、企業(yè)が定著しにくいです。

紡績企業(yè)の當(dāng)面の困難：一つは普通の紡績設(shè)備の老朽化、製品の品質(zhì)の低下、コストの増加です。第二に、繊維企業(yè)の土地はリース経営に屬しており、土地の所有権は定著しにくく、企業(yè)の融資が困難になり、大きくするのは難しいです。第三は土地のボトルネックの制約であり、企業(yè)の開拓空間は限られている。第四に、紡績業(yè)の市場は弱く、購買と販売は大幅に落ち込んでおり、企業(yè)は一歩も進(jìn)まない。第五に、企業(yè)の生産環(huán)境が優(yōu)れておらず、紡績?nèi)瞬膜瘟鲃?dòng)性が強(qiáng)く、一部の企業(yè)では労働難が発生しています。現(xiàn)在、私は紡績會(huì)社を主に21本、32本の綿糸を経営しています。市場の変動(dòng)が大きく、利潤空間が小さいので、運(yùn)行が難しいです。これまでの黨委員會(huì)政府は資源を統(tǒng)合するため、抗御してきたが市場リスク、いくつかの措置を取ってきました。畝紡織工業(yè)グループ會(huì)社を設(shè)立しましたが、様々な原因で流産しました。第一に、紡績グループ會(huì)社を設(shè)立するタイミングがまだ未熟で、企業(yè)と企業(yè)の間で共通認(rèn)識(shí)が成立しにくいからです。第二に、分散経営の株式會(huì)社であり、家族経営のため、社內(nèi)関係が複雑で矛盾が多く、一緒にこじつけることが難しい。第三に、地元のいくつかの企業(yè)経営者は、全體の概念の欠如は、戦略的なビジョンを持っていない、農(nóng)業(yè)の強(qiáng)い意識(shí)は、リスクを心配しています。第四に、繊維企業(yè)のリーダーシップの欠如とリーダーシップの欠如は、誰もが不服をリードしている。五は中小紡績業(yè)であり、市場の変化が大きいので、柔軟に経営し、変化に順応しなければならない。一部の企業(yè)は適応力が強(qiáng)いので、市場の風(fēng)向きをよく把握できます。六は政府の指導(dǎo)力が弱いので、グループ會(huì)社を作るにはもう一つの磨きがあります。

いくつかの提案：まず、企業(yè)をリードして、多くの學(xué)習(xí)、専門家や學(xué)者に脈をとってもらい、産業(yè)発展計(jì)畫を立てる。第二に、産業(yè)チェーンを拡張し、企業(yè)の技術(shù)改革の拡大をサポートし、紡績業(yè)のプロセスを向上させ、企業(yè)の競爭力を高め、強(qiáng)い紡績業(yè)を大々的に行う。第三に、企業(yè)の発展環(huán)境を最適化し、部門の無秩序な徴収に対する罰金の処理と打撃を増大させる。第四に、金融部門は企業(yè)資金へのサポートを強(qiáng)化し、企業(yè)の困難を確実に解決する。第五に、トレーニング機(jī)関を設(shè)立し、紡績労働者を育成し、予備の人材を蓄える。六は企業(yè)の大作為強(qiáng)を支持し、土地の需給矛盾を緩和する。六、紡績業(yè)協(xié)會(huì)を設(shè)立し、業(yè)界規(guī)範(fàn)を制定し、緩散型を強(qiáng)化する。紡績業(yè)の管理。