今回は

エリート店長の學習の核心概念は「模範市場を打ち立てる模範的な店の中の模範者」です。

この20人のエリート店長は海外で一週間の學習訓練を受けます。接客マナー、ギフト包裝、服裝の組み合わせ、アフターサービス関係の維持など、イメージからサービス態(tài)度、消費者心理の把握など、あらゆる面でシステム學習を行います。

七匹狼の擔當者によると、この研修計畫を通じて、端末小売管理者の管理サービスレベルを向上させ、國內消費者に最高のサービス體験をもたらすことができるという。

エリート以外

トレーニング」計畫のほかに、七匹狼は2013年の端末小売エリートの募集を急いでいます。情熱的で潛在的な新しい力を吸収して、店長、創(chuàng)業(yè)店長という形で育成したいです。

その中で、備蓄店長は特別育成を通じて、短期間で優(yōu)秀な卒業(yè)生を端末管理人材に育成します。創(chuàng)業(yè)店長は七匹狼と中國共産主義青年団中央と手を攜えて共同で創(chuàng)業(yè)資金を提供します。七匹狼の訓練のもとで、獨立して七匹狼終端店を管理して、成功した創(chuàng)業(yè)者になります。

優(yōu)秀な起業(yè)家の店長は、今回の20人のエリート店長と同じように、海外に派遣されて端末小売管理を行って勉強する機會があります。

業(yè)界関係者は、全體的に

一般的に冷遇されている場合、七匹狼は百萬金を費やして端末販売管理人材の育成、育成訓練を行い、「人」の根本から端末全體のサービス力を向上させることは、その発展力小売管理の決心を示しています。