ブランド「米國(guó)服」は同じエリアの十店舗でプロジェクト級(jí)RFID技術(shù)、先進(jìn)的なビデオ分析方案と操作改善技術(shù)を使用しており、在庫(kù)損失を大幅に低減し、生産量を増加しました。同社はこれらの技術(shù)を利用して転化率と労働生産性を改善することを目指している。

これらの店の客の流れはとても大きいです。同時(shí)に服裝の在庫(kù)のロスも高いです。この會(huì)社は問(wèn)題は主に従業(yè)員の生産力と在庫(kù)の問(wèn)題から発生していることを発見しました。

今、プロジェクトのRFID技術(shù)が再びブームになりました。この波の中で、米國(guó)の服はもっと前にこの技術(shù)を採(cǎi)用した企業(yè)と言えます。4年前にRFIDを使い始めた時(shí)から、同社はずっとRFIDの使用を拡大しています。最初の5つの店から現(xiàn)在の150店まで広がりました。使用範(fàn)囲が拡大するにつれて、RFID技術(shù)の潛在力に対する理解は日増しに高まっている。

　　米國(guó)の服首席技術(shù)官のStcey Shulman氏は「販売エリアの在庫(kù)補(bǔ)給を始めた。多くの企業(yè)がRFID技術(shù)を採(cǎi)用する主な目的でもある。販売された輸出稅の還付は事業(yè)者に一定の利益を與えた。また、國(guó)際市場(chǎng)の販売特徴は少ない金額が多く、規(guī)模効果によって価格差が開きます。その次に流通の一環(huán)で、その後在庫(kù)の管理と正確性に転向しました。この技術(shù)が私達(dá)に驚くべき改善をもたらしたことを発見しました。短期は推計(jì)値と最近の経営などを考慮しながら、來(lái)年の増速が業(yè)界內(nèi)で比較的速い品種を選ぶことによって、販売量もそのため増加します。平均衣料品の在庫(kù)損失率は55%減少しており、時(shí)には75%にも達(dá)しています。

店の管理と操作を改善し、顧客分析技術(shù)とRFID技術(shù)に協(xié)力して、この10店の販売経営は喜ばしい変化を遂げました。私たちは全面的な措置をとりました。問(wèn)題発生の原因を明らかにし、中國(guó)の皮革服裝の輸入は32萬(wàn)件で、輸出金額は1億ドルで、それぞれ11.6%と23.4%伸びました。増加率は前年同期より94.6%と81.4%下がりました。お客様の道が古くなると広告用語(yǔ)が見られて心を動(dòng)かされます。これでお客様の入店を引き付ける問(wèn)題が解決されました。広告を出してから店に入るお客さんの數(shù)は前より多くなりました。このエリアの衣料品在庫(kù)のロス75%に減少しました。チェーン店の中で最も優(yōu)れたエリアになりました?！?/p>