珠江デルタは新しい労働法を?qū)g施して、人民元の切り上げを加えて、人工と原材料のコストが大幅に上昇して、多くの珠江デルタの香港企業(yè)は皆多くの圧力に直面しています。

前會長で永遠名譽會長の陳ヘンリーさんは業(yè)界に対して、コストの問題に直面して、もっと安いところに撤退することを考えないと、企業(yè)の壽命はどれぐらい殘っていますか？

珠江デルタから撤退して、コストの比較的に低い東南アジアの國家に転戦して、例えばフィリピン、ミャンマーとベトナムなど、まるで香港商人の自ら救う道です。

香港の工業(yè)発展の歴史を詳しく數(shù)えれば、工業(yè)界は長年にわたって土地に応じたやり方を知っています。

80年代、香港の製造業(yè)のコストは次第に上昇して、香港商人は次々と工場を珠江デルタに運びました。

陳ヘンリーは、

內(nèi)部の経営コストには差があります。このTシャツはますます少なくなり、ニットを作るのも同じです。セーターメーカーと下著工場だけが維持できます。

しかし、大量に労働者に依存するなら、必ず安いところを選びます。

陳ヘンリーさんは香港の紡績服裝業(yè)は今非常に困難で、水の深さと熱い段階に陥っています。

製造業(yè)は近年直面しているのは構(gòu)造問題で、多くの珠江デルタ地域の

心配です。

陳ヘンリーさんによると、以前は香港商人には無敵のケーブルがありました。つまり、香港企業(yè)は外國に対する熟知度が高いです。

ビジネスモデルは、珠江デルタの安価なコストを利用して、稅務(wù)などの優(yōu)位性を含めて、業(yè)務(wù)を発展させています。

しかし、このケーブルはここ3年から5年で次第に成立しなくなりました。珠江三角はもう安くなくなりました。給料、政府の政策及び経営環(huán)境はすべて非常に困難です。

陳ヘンリーによると、珠江デルタの平均労働者の月給は460ドルですが、東南アジア（例えばフィリピン）は260ドルぐらいしかかかりません。他の地域のコストはもっと低いです。ベトナムは150ドルから180ドル、カンボジアは120ドルから130ドルで、南中國大陸で生産されています。