運(yùn)動靴ブランドは今日まで歩いて、多くの問題に直面しなければなりません。製品の同質(zhì)化、マーケティング手段の更新が遅く、技術(shù)の革新が足りなく、ブランド経営の構(gòu)想がないです。運(yùn)動靴ブランドはこの危機(jī)的なノードに來ました。次から次へと道を探して自分を救うしかないです。スニーカーのブランドに変わりましたが、今はしっかりと握って放さない1本の救命藁です。

どうやってモデルチェンジすればいいですか？業(yè)界の人たちが二つの道を指摘してくれました。第一の転換は卸売から小売への転換である。第二の転換は企業(yè)內(nèi)部管理の転換である。

第一の転換の成功例は純と弟である。成功したところはまず理念、技術(shù)、思考に十分な準(zhǔn)備ができています。卸売りと小売は全く違った2つのやり方です。両者は経営の考え方、資金繰りと在庫管理に大きな違いがあり、経営者は真剣に區(qū)別し、適切に処理する必要がある。

第二のモデルチェンジは、メトスボンベ、純、李寧、Kappaなどの成熟した規(guī)模の企業(yè)のように、第一次モデルチェンジを成功的に完成し、獨(dú)自のブランドを徐々に確立した後、次のラウンドの競爭の中で直面するモデルチェンジは、管理革新、マーケティングイノベーション、管理、マーケティング効果と利益を求め、ブランド改造を通じて、新しい市場需要を満たす。

今のスニーカーのブランドのモデルチェンジを見ると、多くは子供靴市場に目を向けています。先日、ナイキ、アディダス、アン踏、李寧、特歩、361度などのスポーツブランドに続いて、Kappaは國內(nèi)の有名な子供服ブランドのパーカーランド帝と共同でKappa Kidsブランドの合資會社を創(chuàng)立して、子供靴市場に入りました。子供靴市場は本當(dāng)に水の中で救えるのですか？

中國の人口は基數(shù)が大きく、出生率が高い。2005年から2020年にかけて、毎年約1600萬人の新生児が新たに増加し、中國は再び出生ピークを迎える。業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の子供靴市場はすでに千億市場規(guī)模に達(dá)しているが、まだ10億元の販売規(guī)模のブランドリーダーが現(xiàn)れていない。中國では子供靴市場動きの良い國際スポーツブランドAdidasとNIKEは、自身の優(yōu)勢が多いですが、子供靴市場の大きな潛在力を証明しました。このまだ開発されている市場に直面して、他の道を探しています。突破したスニーカーのブランドはどうやって逃しますか？

運(yùn)動靴のブランドは積み上げて子供靴の市場に進(jìn)出してすでに動きになって、最後に広大な新天地を切り開くことができるかどうか、子供靴の業(yè)界の健康な発展をさせて、もう再び成人の運(yùn)動靴のブランドの古い道を歩きません。