ウールのセーターの注文を受けて加工して、情報(bào)化の程度が日に日に高まる今日で、國(guó)內(nèi)のウールのシャツの加工メーカーにとって、主導(dǎo)権は以前より大いに強(qiáng)めます。

それぞれ詳しく紹介します。

実力の違う工場(chǎng)が違う注文を受けます。

國(guó)內(nèi)のウールのセーターの加工工場(chǎng)は実は注文の需要に対して特に明らかではありませんて、工場(chǎng)を創(chuàng)立することができて、もちろん一部の取引先が手元にいて、日常の生産の問(wèn)題を満たすのは大きくありません。

羊毛のシャツの加工工場(chǎng)、ここ數(shù)年國(guó)內(nèi)で雨後の竹の子のようにだんだん多くなって、主に長(zhǎng)江デルタと珠江三角の地區(qū)に集中して、しかし規(guī)模は大きくなくて、設(shè)備の上でやはり原始の手回しの橫棒機(jī)を主體にして、一部のメーカーは半自動(dòng)の橫器に移行することを始めて、実力のウールのシャツの加工工場(chǎng)が更に直接全自動(dòng)のコンピュータの橫機(jī)に発展します。

注文に対して、ウールのセーターの工場(chǎng)によって受ける能力が違います。

大きな実力のある工場(chǎng)は往々にして注文を受けられます。これらの注文書の中で、彼らはもう一部を選んで二回の外注を行います。シングルアウトのがあります。各工程に分けて外に出して、自分の生産能力の不足を補(bǔ)い、より多くの利益を獲得します。

付屬の関係から言えば、中古の注文を受けた小型のウールのセーターの加工工場(chǎng)は大きな工場(chǎng)の支えが必要です。しかし同時(shí)に、それらの大工場(chǎng)もこれらの外注加工工場(chǎng)の助けを離れられません。両者の間に相補(bǔ)的に形成されました。大型のウールのセーター工場(chǎng)のコストが高いため、受注は一般的に価格が比較的高いです。

例えば、一ヶ月の生産能力は10萬(wàn)件ぐらいの大型ウールのセーター工場(chǎng)で、いくつかの設(shè)備と組み合わせられている外注の加工工場(chǎng)があります。月生産能力は15萬(wàn)～20萬(wàn)件に達(dá)する可能性があります。ウールのセーターを注文する時(shí)、この部分の外來(lái)の協(xié)力生産能力は全部見(jiàn)積もっています。

受注者は何に関心がありますか？

ウールのセーターの加工工場(chǎng)にとって、注文を受けて一番先に注目したのはこの注文書の利潤(rùn)率です。通常は利潤(rùn)の高い注文に対して、工場(chǎng)は真面目で、注意深く、高品質(zhì)の完成ができます。このような高価格の取引先は工場(chǎng)の金儲(chǔ)けの柱です。

注文書の利益が高くないと、工場(chǎng)は積極性を失い、受注さえ拒否します。

注文を選ぶということはお客様を選ぶということにもなります。

小口のがありますが、価格はいいです。大量のシングルを作っても、価格の圧力は低いです。納期はずっと押しています。ある周期は長(zhǎng)くて、生産時(shí)間は余裕があります。ある品質(zhì)要求は高いです。例えば、日本のシングルです。ある品質(zhì)はゆったりと要求します。例えば、ランニングの國(guó)內(nèi)販売書や歐米の単品です。あるお金を払うのは爽快です。

工場(chǎng)ではどのような注文を受けたいですか？

だから、工場(chǎng)は注文書の満足度の問(wèn)題を解決するだけではなく、高品質(zhì)の注文書を探して、新たな取引先を開(kāi)拓して、自分の受注ルートを調(diào)整して、利益の最大化を達(dá)成することが一番重要です。