最近、今年の第3四半期の部分紡績服裝會社四季報(bào)が発表し、データは多くの會社の利益を示しています。この吉報(bào)に伴い、アパレル業(yè)界は業(yè)界の「転換點(diǎn)」を迎え、業(yè)界の谷間から抜け出そうとする説が広がり始めた。事実はそうですか？様々な要因が「節(jié)回し説」を決定したのは早すぎるようです。

10月31日までに、82の紡織服裝會社が3四半期報(bào)を発表しました。そのうち、68社が利益を?qū)g現(xiàn)し、14社が損失を計(jì)上しました。つまり、82社の紡織服裝會社は8割以上の會社が吉報(bào)を伝えています。さらに、ある人は業(yè)界の「転換點(diǎn)」が到來したということです。これに対して、綿の価格を示す「ジェットコースター」が紡績企業(yè)に與える影響は徐々に解消されつつあり、一定の規(guī)模と実力を持つ紡織服裝類の上場會社が最初に回復(fù)してきたからです。

これに対して、ある業(yè)界関係者は異議を表明しました。原材料の価格は影響だけです。服裝業(yè)服業(yè)界の発展に悩んでいる問題は多岐にわたる。

河北省紡織と服裝協(xié)會の王超會長は記者の取材に対し、一部の企業(yè)の數(shù)字指標(biāo)が好転していることは、あるアパレルブランドまたは業(yè)界の一部が好転したということだけを示しており、服裝業(yè)界全體の発展に影響を與えた根本的な問題は、例えば、生産能力過剰問題、発展方式問題、同質(zhì)化問題、労働力コストの増加などの問題が依然として存在しており、アパレル業(yè)界の発展は依然として困難であると述べました。

　　王チャオは河北省容城県の服裝業(yè)を例にとって、現(xiàn)在の國內(nèi)の服裝業(yè)の現(xiàn)狀を指摘しました。

紹介によると、河北省はアパレルの大省として、「大きくて強(qiáng)くない」という特徴が際立っていますが、これはまさに中國のアパレル業(yè)界の特徴です。長年の発展を経て、現(xiàn)在は河北省の一部の県で服裝産業(yè)の集合體を形成しました。

昨年末までに、容城県はアパレル企業(yè)830社を持ち、年間服裝4億件以上を生産しています。ピルカダン、コロンビアアウトドアなどの有名なファッションブランドを含みます。

現(xiàn)在の労働力の給料は増加して、容城県の服裝業(yè)の発展の圧迫と束縛になって、しかもますますきつくなります。2010年の労働者の給料は1000元以上で、2011年の上半期は1500元まで上がって、2012年の初めに2000元を突破しました。

求人難に直面しながら、容城県の一部のアパレル企業(yè)は昨年も受注減少による著工不足に直面しています。

王チャオは、容城県の服裝業(yè)は現(xiàn)在の國內(nèi)の服裝業(yè)の縮図と言える。服裝業(yè)界は持続可能な発展を維持し、発展方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進(jìn)するしかない。発展方式の転換、構(gòu)造のアップグレードは短時(shí)間でできるわけではなく、効果が見られます。

　　「在庫品ドアは2012年のアパレル業(yè)界の重要な問題に直面している。

好ニュースが伝えられた第3四半期のレポートでも、データは一部の會社の在庫が増加し、在庫の圧力が増大していることを示しています。例えばデータによると、アメリカの在庫は21.99億元に達(dá)しました。服飾在庫は年初より31.28%増加しました。

高在庫の原因は、服裝が日増しにファッション化される中で、國內(nèi)のアパレル業(yè)界では一般的に「テンポが遅い」からです。アパレル業(yè)界では一つの商品が30日間出荷されていないなら、この商品は死貨となり、業(yè)界では「レンガ」と呼ばれ、最終的には製品の利益が保証できなくなるという説があります。海外では多くのブランドが周を周期としてデザインと生産を行っています。中國では、注文會は四半期に一回しか開催しないので、一回の注文量が多くなるのは避けられないです。

また、同質(zhì)化が著しく、発展が速すぎる。この點(diǎn)はスポーツブランドで特に顕著です。例えば李寧、安踏、特歩、361度、匹克などは國內(nèi)で數(shù)千店舗がありますが、お互い大同小異で、自分の特徴を形成していません。資料によると、國內(nèi)のあるスポーツブランドの服飾はたった2年で、2000店から7000店に拡大した。

これについては、投資グループのアナリストの萬格氏によると、一部のアパレル企業(yè)は數(shù)年前の爆発的な成長で、一部の企業(yè)が盲目的に生産し、貨物の滯積を形成している。これは企業(yè)経営の面ではあまり成熟していない表現(xiàn)です。企業(yè)は販売、在庫情報(bào)を透明化してこそ、適時(shí)に地域の販売と在庫情報(bào)によって、在庫の配送數(shù)量を決められます。

発展方式、労働力コストの増加に関する問題を大きな環(huán)境のマクロ問題と見なし、「在庫ドア」は服裝企業(yè)のミクロ問題と見なしているならば、マクロとミクロの面に問題と不足がある場合、外需と內(nèi)需が回復(fù)して力がない狀況において、服裝業(yè)の本當(dāng)の「転換點(diǎn)」が到來するのはまだしばらくの間待つべきである。