2012年上半期、対外貿(mào)易は不景気で、

投資は熱的に減らない；市場の消費は暖かさを取り戻すことが現(xiàn)れて、しかしインフレの持ってくる服裝の値上がりはあるいは引き続き內(nèi)需の妨げを引きます。

中國の安価な労働力は従來海外の労働集約型産業(yè)が中國で工場建設(shè)に投資する際に考慮した重要な要素であり、特に服裝企業(yè)は労働力コストに対してより敏感であり、一般企業(yè)は労働力コストを20%から30%の間に抑えている。

同時に服裝業(yè)は我が國の國民経済の重要な支えであり、就業(yè)の提供においてもGDPへの貢獻(xiàn)においても、かけがえのない役割を果たしています。

中國の服裝産業(yè)の規(guī)模は世界一で、世界最大の服裝生産國と消費國です。

しかし、ここ數(shù)年、國內(nèi)の安い労働力の優(yōu)位性がなくなり、外資服裝企業(yè)の生産ラインの撤退が始まった。

「バングラデシュ製造」：凡人コスト30%削減

「低労働力コスト、低家賃コスト、低原料コスト」というキーワードが中國に追加されています。

今から見れば、今は昔と違っているようです。

アディダスグローバルCEOのヘナー氏は、中國政府が制定した給與基準(zhǔn)が次第に高すぎるため、アディダスは部分的に中國から撤退し、労働力のより安い地域に移転することを望んでいると述べた。

國內(nèi)の服裝と靴の業(yè)界に直面して次第に高い企業(yè)の生産コスト、同様に決定したのはアディダスの全世界のライバルのナイキがまだいて、早く2009年3月に、ナイキはそれが江蘇省太倉市のに位置する中國で唯一の靴の種類の工場に止まると宣言します。

それだけでなく、國內(nèi)の多くの企業(yè)も生産力を海外に転向し始めました。

數(shù)萬人の工場が広東省にあり、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運び、20%をインドやスリランカに送ります。中國は30%未満しか殘っていません?，F(xiàn)在、この「海外代理工」ブームはラインの下からラインに吹きました。ファッション業(yè)界のインターネット紡績企業(yè)として、凡客はこの秋冬から、凡客誠品（以下は凡客といいます）のシャツの吊り板に表示されている産地はすべての色の紡績産業(yè)の優(yōu)位性を持ちません。

シャツ、カジュアルパンツ、セーターなどの基礎(chǔ)的な製品を生産する上で、バングラデシュの織物の技術(shù)は優(yōu)良で、コストは國內(nèi)より30%ぐらい低いです。

中國の製造コスト優(yōu)勢はもうなくなりました。

國內(nèi)労働力のコストが上昇するにつれて、ナイキとアディダスは相次いで中國にある自社工場を閉鎖すると発表しました。

同時に、規(guī)模の効果と利益が増え続けている中國の服裝ブランドも海外の労働者代行の道を模索している。

一般のお客様の誠品によると、去年からシャツの一部をバングラデシュに注文しました。

今年は、一般のお客様の誠実なセーター、カジュアルパンツ、ダウンジャケットなどの商品も海外テストが可能です。

実際には、多くの國內(nèi)外の製造企業(yè)の生産拠點はここ數(shù)年、沿海地域から西部、さらには東南アジア地域、特にベトナムとバングラデシュに転向しており、ますます歐米の客層に支持されています。

東南アジア地域の安価な労働力と優(yōu)遇政策に頼る以外に、効果的に製品のコストを削減する目的があります。一方、ネットアパレルブランドにとっては、電気商の融資環(huán)境が次第に悪化し、投資者の投資理念も次第に理性的になります。

エレクトビジネスの狂気の価格戦の後、投資家の理性的な思考です。

國內(nèi)ブランドが國際化生産の道を求めながら、中國アパレル業(yè)界の前に置かれているのは「中國製」の時代が遠(yuǎn)くなりつつある。

ナイキやアディダスのような外資系企業(yè)だけでなく、國內(nèi)企業(yè)も生産力を海外に向けるようになりました。

凡客誠品CEOの陳年氏は、彼が南下して工場を視察した時、一部の企業(yè)の中國での生産配置が靜かに変化していることを発見したと述べました。

「數(shù)萬人の工場で、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運び、20%をインドやスリランカに送る。中國は30%未満しかない」

市場競爭力を持続的に維持するためには、紡績企業(yè)は経営管理能力を強(qiáng)化し、製品構(gòu)造を最適化するなど、さまざまな手段でコストを下げて粗利率を引き上げなければならない。

いい選択です。