2012年11月23日から24日まで、2012年中國(guó)服裝大會(huì)は北京國(guó)際ホテル會(huì)議センターで開(kāi)催されます。

一線の企業(yè)家たちが再びここに集まる。

昨年の第1回中國(guó)服裝大會(huì)が成功した上で、今年のゲストたちは「革新」というテーマをめぐって深層的な対話を展開(kāi)する予定ですが、昨年に比べ、2012年の服裝大會(huì)はより多くの形で行われます。

昨年の中國(guó)服裝大會(huì)の開(kāi)幕前、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)はこのような話をしました。

そのため、2012年の中國(guó)服裝大會(huì)は引き続き2011年の中國(guó)服裝大會(huì)のテーマを通して、協(xié)會(huì)の年度理事會(huì)、年度の観點(diǎn)を通じて発表し、年度の人物選考、産業(yè)チェーンのドッキングスペース及びテーマ並行會(huì)議などの様々な形で業(yè)界と企業(yè)のために革新的な內(nèi)部生産力と新しい優(yōu)位を探しています。

改革開(kāi)放以來(lái)、中國(guó)のアパレル業(yè)界の業(yè)績(jī)は誰(shuí)の目にも明らかです。

全體産業(yè)チェーンの構(gòu)築がより完備されており、これも國(guó)際金融危機(jī)の影響で産業(yè)が依然として良好な発展を維持している原因である。

しかし、外部環(huán)境が大きく変化した時(shí)、中國(guó)の服裝業(yè)界は発展方式を変える核心を見(jiàn)つけなければなりません。

今年8月末に開(kāi)催された

上、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の杜耀洲名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)はかつて指摘していました。

業(yè)界は現(xiàn)在困難に直面しているのは客観的な現(xiàn)実ですが、外部環(huán)境がどれだけ不利な要素があっても、內(nèi)生発展の動(dòng)力に頼って、積極的に対応し、困難を克服します。

201-2010年は中國(guó)が小康社會(huì)を全面的に建設(shè)する第二十年であり、服裝強(qiáng)國(guó)を建設(shè)する鍵十年でもあります。

外部環(huán)境の新しい変化に関わらず、それとも內(nèi)部発展の新しい趨勢(shì)においても、中國(guó)服裝業(yè)界は科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能な発展、人材などの四つの面を重點(diǎn)にして、革新手段を通じて上り內(nèi)部の生産力を絶えず発揮し、各民族の人民がすばらしい生活を送る新たな期待に順応し、中國(guó)工業(yè)化中後期科學(xué)発展の新たな要求に適応し、グローバル経済分業(yè)における新たな位置づけを探し、産業(yè)進(jìn)級(jí)発展の新たな優(yōu)位を形成する。

「粗放発展の道で生き延びようとするか、それとも新型工業(yè)化の道で新たな局面を切り開(kāi)くか、それを乗り越えることは非常に厳粛な問(wèn)題であり、私たちはより広い視野で世界を観察し、中國(guó)を観察し、思想を解放する必要がある」

杜氏は、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は自信を強(qiáng)め、チャンス意識(shí)を強(qiáng)め、戦略的チャンスを十分に把握し、また憂患意識(shí)を高め、戦略的計(jì)畫(huà)を強(qiáng)化し、対応能力を増強(qiáng)すると強(qiáng)調(diào)した。

どのように確実に中國(guó)紡織服裝業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、本當(dāng)に當(dāng)面の困難を紡織服裝業(yè)に変えて大から強(qiáng)くなるチャンスに変えて、どのように粗放から科學(xué)発展に向かって、新型工業(yè)化の道に行くべきですか？

これらは中國(guó)紡織服裝業(yè)界の前に置かれている難問(wèn)です。中國(guó)服大會(huì)で探したい答えです。

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中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が主催する年度の最も規(guī)模のある業(yè)界會(huì)議として、中國(guó)服裝大會(huì)は協(xié)會(huì)の會(huì)員単位が一年に一度展望を振り返り、交流を交流し、注目を集め、共同発展を検討する年次盛會(huì)であり、協(xié)會(huì)が業(yè)界ブランドの建設(shè)、産業(yè)のグレードアップと持続可能な発展を推進(jìn)する重要な資源とサービスプラットフォームである。

2012中國(guó)服裝大會(huì)は國(guó)內(nèi)外の人を広く招請(qǐng)して交流して検討します。発展傾向についての研討、成功経験の総括と経営知恵の衝突を通じて、ブランド向上のために実行可能な方策を提供し、企業(yè)発展のために鑑となる構(gòu)想を提供し、業(yè)界進(jìn)歩のために信頼できる方向を提供したいです。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)は業(yè)界の多様な仕事會(huì)議を統(tǒng)合し、8つの平行會(huì)議を開(kāi)催します。革新會(huì)議モードを通じて、業(yè)界會(huì)議の資源を統(tǒng)合し、長(zhǎng)期的、固定的、新しいハイエンド會(huì)議ブランドを創(chuàng)立し、中國(guó)服裝大會(huì)の持続的な開(kāi)催を通じて、システムが全業(yè)界の産業(yè)チェーン集積革新體系の構(gòu)成要素を解決し、最終的に企業(yè)を主體とし、市場(chǎng)チェーンを主導(dǎo)し、科學(xué)技術(shù)、文化、人材をベースに産業(yè)の発展を目指して、産業(yè)體系を構(gòu)築します。

実際、中國(guó)服裝大會(huì)は業(yè)界の知恵を集めた「頭脳嵐」とも言えます。グローバル化の視野の下で、業(yè)界の自主的創(chuàng)造革新體系の新元素と方法論を共に検討し、中國(guó)の服裝ブランドの未來(lái)発展のために力を入れ、効果的な実質(zhì)的な探求を行い、最終的に革新體系の健全、産業(yè)の実現(xiàn)に至ります。

の実施、服裝大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)への転換。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の五回八回理事會(huì)及び中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の男裝、婦人服、子供服、服飾、副資材、下著専門委員會(huì)の共同作業(yè)報(bào)告書(shū)は2012中國(guó)服裝大會(huì)の第一皿となり、半時(shí)間で各サブ業(yè)界の年間発展?fàn)顩rを見(jiàn)渡せます。

総時(shí)間が一時(shí)間の中國(guó)アパレル業(yè)界の年間観點(diǎn)発表において、五人のチャンプ風(fēng)の中國(guó)服裝企業(yè)家は中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)として年度の観點(diǎn)を発表します。

これは去年の中國(guó)服裝大會(huì)にはない一環(huán)です。

新聞喜鳥(niǎo)グループ有限公司の呉志沢會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)転換の重要性を述べます?！弗旦`ビス駆動(dòng)は市場(chǎng)発展の需要です」。

中國(guó)のアパレル企業(yè)はどのようにモデルチェンジしますか？呉志沢氏は、製品を中心とした製造型企業(yè)から顧客ニーズを中心に全従業(yè)員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業(yè)に転向し、製品価値チェーンを延長(zhǎng)し、「サービス型企業(yè)」と「サービス型ブランド」を構(gòu)築すると考えています。

産業(yè)のグレードアップについては、

リーダーショー服飾有限公司の陳勇斌総経理は、位置づけを深くすることは分業(yè)協(xié)力の必然であり、業(yè)界発展の趨勢(shì)に基づいて、企業(yè)の発展方向を見(jiàn)直し、服裝産業(yè)の経済分業(yè)における位置づけを明確にし、創(chuàng)造力のある製造によって國(guó)家服裝産業(yè)価値チェーンを向上させ、ひいては全世界での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を再構(gòu)築すると考えています。

福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄會(huì)長(zhǎng)はサプライチェーンのコントロールについての意見(jiàn)を発表します。

科學(xué)的統(tǒng)合は供給システムの基礎(chǔ)であり、國(guó)際化の統(tǒng)合でブランドサプライチェーンシステムを設(shè)計(jì)し、最適化し、情報(bào)化を手段として産業(yè)資源の最適化配置に対する企業(yè)のシステム機(jī)能を向上させ、最終的には産業(yè)付加価値の倍増効果を?qū)g現(xiàn)する。

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企業(yè)にとって、人材戦略は一貫した企業(yè)戦略であり、構(gòu)造革新は人材建設(shè)の保障であり、深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國(guó)新會(huì)長(zhǎng)は、人材構(gòu)造の改革と革新を加速し、人材構(gòu)造の改善と育成システムの改善に努め、企業(yè)組織の構(gòu)造最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進(jìn)し、革新精神と活力に満ちた組織文化を作り上げると考えています。

ブランド文化に関しては、北京ホワイトカラーファッション有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)苗鴻氷が最も発言権のある方です。

これまで彼は「文化の內(nèi)包はブランドのレベルアップの鍵」と主張してきた。ホワイトカラーブランドは文化の創(chuàng)造力でブランド建設(shè)を駆動(dòng)する代表であり、苗鴻氷はどのようにブランド文化精神と文化価値を確立するかを検討し、高度な文化意識(shí)と文化自信でファッションの言葉権と市場(chǎng)主導(dǎo)権を握る。

昨年と違って、今年の平行會(huì)議は「企業(yè)判例発表」の一環(huán)に參加します。各會(huì)議のテーマは三つの企業(yè)がそのブランド建設(shè)の重點(diǎn)をめぐって成功の心得を分かち合います。broadcast：播、ICICLE、萬(wàn)事利、凡客誠(chéng)品、安踏、太平鳥(niǎo)、森馬、舒朗、溢達(dá)、利豊、雷迪波爾、力果、喬頓、蓋龍の3月の新天地紅草などがあります。

専門家の観點(diǎn)が高所高所から見(jiàn)下ろす傾向予測(cè)と実踐指導(dǎo)であれば、企業(yè)の判例発表は會(huì)議に出席する人に生き生きとした判例で參考と研究のためのサンプルを提供します。

革新は永遠(yuǎn)不変のテーマであり、2012年中國(guó)服裝大會(huì)は依然としてここから逸脫できない。

近年、政府は民間経済の発展を改善するために大きな努力をしましたが、服裝企業(yè)は依然として外部の経営環(huán)境がよくない、企業(yè)の融資困難が大きい、人件費(fèi)の上昇が速いなど多くの困難と挑戦に直面しています。

以前のように低コストと低価格で市場(chǎng)を開(kāi)拓するというやり方は、ますます通用しなくなりました。

外部環(huán)境が溫情的でなくなったら、企業(yè)家たちは心を靜めて、革新的な內(nèi)生力と成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)を探します。

そこで、「モデルチェンジアップ」はアパレル業(yè)界を含む中國(guó)製造業(yè)の共通の話題となっている。

いくつかのアパレル企業(yè)は自主的なイノベーションの重要性を意識(shí)してきました。自主的なイノベーション能力が強(qiáng)い人は、まず「包囲を突破する」力を見(jiàn)つけることができます。

昨年と同様に、2012年の中國(guó)服大會(huì)には8つの平行會(huì)議が設(shè)けられました。

去年の平行會(huì)議で検討したのは資本、電気商、製品、統(tǒng)合、文化、モード、多國(guó)籍と科學(xué)技術(shù)の力で、今年の平行會(huì)議のキーワードは文化、伝播、人材、価値、位置づけ、営業(yè)狀態(tài)、効率とサービスです。

平行會(huì)議では、會(huì)議に出席する企業(yè)家と専門家たちが検討します。

どのようにあれらがかつて私達(dá)に忘れられて、見(jiàn)落として、なくす“文化”の伝統(tǒng)の中で自信を探してそして恒久生命力のブランド価値を創(chuàng)造しますか？

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どのように新興社會(huì)化メディアを通じてブランド理念の解釈と「伝播」を?qū)g現(xiàn)し、ネットの集合體が最も喜んで受け入れる方式で、靜かにブランドのファンになりますか？

科學(xué)的かつ活力ある「人材」の仕組みをどうやって構(gòu)築すれば、長(zhǎng)期的な事業(yè)の上り空間と持続的な激勵(lì)感が可能になりますか？

どのように既存の上流と下流の資源統(tǒng)合に基づいて、効果的に最適化設(shè)計(jì)と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効果的に効果的に効果的に効率的な合理化に向かわせることができます。

どうやって企業(yè)自身の「位置づけ」を再検討し、分業(yè)協(xié)力を特徴とする創(chuàng)造力のある製造優(yōu)勢(shì)を再構(gòu)築し、グローバル価値チェーンの底面からの飛躍を?qū)g現(xiàn)しますか？

どのように各種の新型小売業(yè)「業(yè)態(tài)」の中で迅速に端末競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を創(chuàng)造し、ブランドの生命活力を明らかにしますか？

どうやって情報(bào)化の技術(shù)手段を通じて仕事の「効率」を高め、コストを下げ、効率を高め、最終的にはより競(jìng)爭(zhēng)力のある効率的な內(nèi)部運(yùn)営システムを構(gòu)築するか？

どうやって良性運(yùn)営と科學(xué)的で合理的なサービス運(yùn)営システムを構(gòu)築し、より多くの見(jiàn)返りを得た消費(fèi)體験を通じて、サービス型ブランドの口コミとイメージを確立し、製品の付加価値を増やし、ブランドの差異化経営を?qū)g現(xiàn)しますか？

昨年といい、今年といい、年度の観點(diǎn)発表といい、テーマ平行會(huì)議といい、彼らは共通のテーマがある。

そこで、私たちは頻繁に出現(xiàn)するキーワードを見(jiàn)ます。例えば、文化、モード、サービスです。

未來(lái)への道では、中國(guó)の服裝ブランドであれ、中國(guó)の服裝企業(yè)であれ、チャンスをつかむだけでなく、全力を盡くして急速に発展するために、生命価値に基づく長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)が必要です。

アパレル企業(yè)が次の経済発展の中でチャンスをつかむかどうかは、企業(yè)の體制転換、成長(zhǎng)方式の転換などの革新的な成果にかかっています。

これからも「革新」は常に考えるべき話題であり、企業(yè)が実踐し続けるべき方向でもある。