真の価値は予言が現(xiàn)実になるかどうかではなく、その警告作用にあります。つまり人類は常に自分の生存環(huán)境に対して警戒と畏敬を持ち、全世界の経済危機(jī)に直面しています。

そうです。

「大きくする」よりは「精を出して専門にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動(dòng)し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業(yè)界は高コスト時(shí)代に入りました。

過去に生産能力を向上させ、幅広いルートで「拡大」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することは、もはやすべてを解決する良い方法ではない。

ちょっと油斷すると、企業(yè)の「大きくても強(qiáng)くない」という弊害が現(xiàn)れ、「増収しても利益が上がらない」と「高在庫」の泥沼にはまります。

消費(fèi)観念がますます成熟するにつれて、膨大な市場ニーズの下で、より多くの細(xì)分化領(lǐng)域が形成されている。伝統(tǒng)的な男裝、婦人服、カジュアルウェア、運(yùn)動(dòng)服、靴だけではない。

また、ゴルフウェア、子供用品、アウトドア用品、アニメ商品など、単一の分野の専門化に対して、PRADAのようにブランド服を作る場合もあります。攜帯電話の「スパン」現(xiàn)象もあります。このような「仕上げ、専門」は特定の消費(fèi)層のニーズと変化を深く理解した上で実現(xiàn)されます。個(gè)性消費(fèi)需要を満たしているだけでなく、多様な市場にも適応しています。

ハイテクと呼ばれる將來の電子商取引企業(yè)は、より「伝統(tǒng)的」であり、伝統(tǒng)的なアパレル會(huì)社もより「技術(shù)的」であることが予想されます。

新技術(shù)を応用し、高効率を?qū)g現(xiàn)することは、しない問題ではなく、どのようにするかの問題であり、新技術(shù)の応用は必然的に経営管理構(gòu)想と設(shè)計(jì)生産販売方式の大きな変化をもたらします。

受動(dòng)的に適応するのではなく、積極的に応変し、積極的に変化を求め、自身の変革発展を推進(jìn)します。

競爭力は革新にある

短い三十年で、中國はもう最大の服裝生産國と消費(fèi)國になりました。

しかし、ほとんどの國內(nèi)ブランドは國際ブランドの影で成長してきました。模倣は発展のために必ず必要な道です。服裝業(yè)だけではなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時(shí)代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質(zhì)の生存とブランドの成長の新しい時(shí)期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見ると、ブランドの服裝の運(yùn)営パターンと方式は大同小異ですが、細(xì)かいところの比較は確かに千差萬別で、コピーと模倣さえ難しいです。これは市場競爭が激しくなりますが、この競爭は他の分野の競爭と違って、完全に排他的な競爭ではなく、共生とウィンウィンの條件があります。たとえ競爭相手が倒れても、自身の成長に大きなチャンスをもたらすことはないです。

したがって、コア競爭力を構(gòu)築し、優(yōu)位性を形成する。

企業(yè)価値を高めるには、肝心な點(diǎn)はまた自身の革新能力にあります。トレンドの変化を把握できますか？消費(fèi)ニーズをよりよく満たすことができますか？

このような革新は商標(biāo)と特許の數(shù)量を指すのではなく、肝心な點(diǎn)はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費(fèi)需要の把握、ブランド文化の內(nèi)包伝達(dá)、ルートの拡張の深化などの面で、國內(nèi)企業(yè)はより多くの機(jī)會(huì)と優(yōu)勢を持っています。