「雙十一」の一日191億元の販売記録において、パニックはオフラインの実體売り場(chǎng)だけでなく、この記録的なブランドのサプライヤーもあります。

彼らは蘇寧、國(guó)美などの伝統(tǒng)的な獨(dú)占音場(chǎng)から解放される希望を見(jiàn)たばかりです。また天貓、京東などのオンラインルートにしっかりと手に入れられました。

すき間に生を求め，アフォ「一揆」

11月11日です。

オーディとサプライヤが大喜びで販売記録を更新している時(shí)、京東プラットフォームに現(xiàn)れたエピソードが電気屋とサプライヤーの間の調(diào)和が盡きないもう一つの面を暴露しました。

逸品の油ブランド「アフォ」の創(chuàng)始者である孟醒氏はツイッターで聲明を発表し、「京東商城が閉鎖されたことを受けて、強(qiáng)引に商家に悪影響な販促を迫っている」と述べ、京東商城から店を撤退させることを決めた。

京東が提供したアフォとの情報(bào)によると、この店はもともと京東の「雙十一」のプロモーション活動(dòng)に參加することを承諾しました。

実は、このような事件は電気商業(yè)界にとっては初めてではないです。京東商城にとっても初めてではないです。

「8?15」価格亂戦の時(shí)期、京東が発売しました。

「満300回1000券」の割引キャンペーンについては、京東の今回のキャンペーンは事業(yè)者が全額負(fù)擔(dān)するとの指摘があり、今後は京東プラットフォームからの撤退を表明しています。

もう一つは強(qiáng)制的に販促することを指すのはネットで、13周年の店慶月の活動(dòng)の中で一方的に商店に向かって5000元の活動(dòng)の支持費(fèi)を受け取ります。

「電気事業(yè)者が販促をするのは、一般的には商店との溝を通して、雙方が共同で販促の費(fèi)用を負(fù)擔(dān)する。

「雙十一」の活動(dòng)に參加する企業(yè)は手?jǐn)?shù)料と手?jǐn)?shù)料を免除します。商店は価格の面で割引をします。

このような強(qiáng)制的に販売促進(jìn)や第二選択の現(xiàn)象は、商業(yè)原則に反するものです。

団購(gòu)ウェブサイトのいっぱいネットCEOの馮暁海さんは言います。

高級(jí)品の電気商の天品ネットCEOの王浩氏は記者の取材に対し、どのブランドのメーカーも自分を単一のルートに縛りたいと思っていないことを明らかにしました。みんなは蘇寧、國(guó)美の獨(dú)占?jí)婴陥?chǎng)がオンラインに現(xiàn)れないように努力しています。今後3～5年、多くのブランド商が完璧な自家電気商とプラットフォームの電気商を建てて対決します。

電気屋を建てるのは人気が足りないです。

「サプライヤとルート、特に大きなプラットフォームの間の矛盾は昔からあり、その年の格力は國(guó)美の蘇寧に対する依存を抜け出すために、巨額の資金を投じて獨(dú)自のルートを建設(shè)した。

電気事業(yè)の分野では、天貓や京東などの大型プラットフォームへの依存を軽減するため、多くのブランドメーカーが電気事業(yè)を立ち上げるようになりました。

馮暁海さんは言います。

現(xiàn)在、服裝ブランドも含まれています。

3 Cブランドのデル、ファーウェイなど、多くの高級(jí)ブランドが自分の公式ショッピングモールを建立しました。建設(shè)銀行、太平保険などの金融ブランドもインターネット金融の衝撃の下で自分の電気商取引を始めました。

黃鳴氏によると、皇明太陽(yáng)光は次の段階で「自己メディア系」戦略を通じて、自分の電気商取引ルートを徐々に改善する。

しかし、彼は前の暗闇を認(rèn)めざるを得なかった。

皇明の太陽(yáng)エネルギーのためだけではなくて、エレクトビジネスを建設(shè)してまだ芽生えの段階にににになって、またその他がすでにエレクトビジネスのブランドの商を建てて現(xiàn)在順調(diào)ではありませんためです。

二年前、メトスボンビは電算商のオンライン購(gòu)入網(wǎng)を建設(shè)しました。売上高は當(dāng)時(shí)寶を洗う上に開(kāi)設(shè)されたアメリカの旗艦店を上回りました。

2011年、米邦は邦販網(wǎng)のために2億元の目標(biāo)を定めた。

しかし、同年9月、米連邦は突然公告を発表し、邦販網(wǎng)を米國(guó)のプラットフォームから分離した。

分析者は、自社の電気事業(yè)者はシステム、顧客サービス、特に物流に大きな投資が必要で、京東、淘寶などの電気商家の物流における投資はすべて百億元クラスであり、慣れっこの価格戦はまた損失を拡大し続けており、これは伝統(tǒng)的なブランドメーカーに電気事業(yè)者を通じて利益を上げる考えに冷水を浴びせて、結(jié)局中途半端にならざるを得ないと思っています。

公開(kāi)資料によると、米邦の前期の人員報(bào)酬、技術(shù)開(kāi)発、物流、広告などの費(fèi)用は6000萬(wàn)元に達(dá)し、販売収入は完全にお金に依存している。

上記の分析者はまた、ホームページの知名度が足りないため、短期的に十分なクリック率を引きつけるのは難しいと話しています。

七匹狼を例にして、2012年下半期にやっと自分のネットショッピングセンターを創(chuàng)立しましたが、人気が少なく、売上高が非常に低く、オンライン収入は基本的に第三者の電商プラットフォームに依存します。

「もっと多くのブランドメーカーの自社の電気商取引ルートは、まだ裝飾品だけで、自身の業(yè)務(wù)に実質(zhì)的な向上をもたらしていません?！?/p>

この業(yè)界の観察者は記者に語(yǔ)った。