今年のアパレル業(yè)界で最も話題になったのは「速いファッションの衰え」と「國(guó)波の高まり」で、ファッションブランドの業(yè)績(jī)が落ち込んでいること、店舗の閉店と李寧などのブランドが新たな活力を放出していることは、まさに強(qiáng)烈な対照をなしている。

今のファッション市場(chǎng)は大きな変化に直面しています。消費(fèi)者は成長(zhǎng)しているし、自主的な意識(shí)もあります。価格の安いファストファッションブランドにはもう夢(mèng)中になりません。ファストファッションブランドは依然として「速い」概念を堅(jiān)持しています。

閉店、破産、倒産などの言葉がファッションブランドのニュースに頻繁に登場(chǎng)していますが、彼らは本當(dāng)に終章に向かっていますか？まず、ファストファッションの二大ブランドZaraとH&Mの財(cái)政報(bào)告のデータを見てみます。

　業(yè)績(jī)が漸次回復(fù)する

現(xiàn)地時(shí)間の12月11日、Zara親會(huì)社Inditexグループは2019年前の第3四半期決算を発表しました。10月末までの9ヶ月間の売上高は198億ユーロで、同7.5%増加し、純利益は27億ユーロで、前年同期比12%増の58.2%となりました。

その中で、コアブランドZaraはグループの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の最も主要な原動(dòng)力となっている。データによると、2019年10月現(xiàn)在のZaraブランドの店舗數(shù)は2139店舗で、前年同期は2118店舗だったが、Zara KidsとZara Homeの店舗數(shù)は減少した。Zaraは今年から自分の商品の種類を広げてみて、化粧や香水などをカバーしています。

週間後の16日、スイスのファストファッション大手H&Mグループも第4四半期の決算を発表し、期間內(nèi)のH&M売上高は617億スウェーデンクローナと同9%増の2328億スウェーデンクローナとなり、前年同期比11%増となった。

注目すべきは、H&M第3四半期に成長(zhǎng)が実現(xiàn)したことで、グループは連続8四半期の業(yè)績(jī)が落ち込んだ後、初めて利益の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。H&Mは聲明の中で、「今年の黒い金曜日は去年より一週間遅くなりました。つまり11月末までです。したがって、いくつかの黒い金曜日の期間の大口のオンライン販売は12月まで認(rèn)められます。関連する金額は約5億スウェーデンクローナと予想されます。

データを比較すると、2大ファストファッショングループの業(yè)績(jī)は徐々に回復(fù)している。ここ一年の低迷を経て、去年のファッションの業(yè)績(jī)データは慘憺たるものとなりました。投資家はこれに対して非常な忍耐力を失いました。年の調(diào)整とモデルチェンジを経て、H&MとZaraの二大巨頭の財(cái)政報(bào)告のデータが逆襲的に増加しているのをやっと見ました。

オンライン業(yè)務(wù)が重點(diǎn)となる

業(yè)績(jī)の回復(fù)については、Inditexグループの経営責(zé)任者であるPablo Isla氏によると、主に傘下のブランドの製品革新とデジタル技術(shù)のサポートの下でオンラインショップで提供される高品質(zhì)のサービスと體験によるものだという。

調(diào)査によると、デジタル化業(yè)務(wù)をさらにアップグレードするために、InditexグループはZaraエレクトビジネス部門のために新しいビルArtixo本部を設(shè)立しました。敷地面積は6.3萬(wàn)平方メートルで、撮影とビデオ制作施設(shè)を備えています。建築方法及び後続の廃物とエネルギー管理の面で最新の生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)を採(cǎi)用しています。

Zaraのオンライン業(yè)務(wù)について、グループは重點(diǎn)的に発展し始めて、迅速にグローバルオンライン市場(chǎng)を配置します。2018年11月までに、Zaraのグローバルエレクトビジネスサイトは106の新しい上市場(chǎng)を通じて、Zaraは全世界202の市場(chǎng)にオンラインプラットフォームを設(shè)置しました。今年9月と10月、Zaraは南アフリカ、フィリピン、ウクライナなどにオンラインストアを新設(shè)しました。

また、Inditexグループは、オンラインショップの調(diào)整を開始し、徐々に部門の店舗を閉鎖し、ブランドの店舗ネットワーク統(tǒng)合に「分化、最適化、アップグレード」を入力しました。

Inditexグループは昨年8月に、2020年までにグループの全ブランドのオンラインショッピングサービスを全世界に開放すると発表しました。

H&Mグループは業(yè)績(jī)が鈍化した後、オンライン販売ルートを重點(diǎn)的に開拓し、顧客層を拡大する。H&Mブランドだけでなく、H&Mグループは傘下の他のブランドもオンラインエレクトビジネスを展開しています。

去年H&Mは中國(guó)の天貓プラットフォームに進(jìn)出しました。電気商の業(yè)績(jī)は四半期連続の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。今年8月に女裝ブランド&Other Striesを傘下に本格的に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、天貓ブランドの公式旗艦店をオープンしました。

同じ8月に、H&MはインドのファッションエレクトリックのMyntraと提攜し、さらにインドのエレクトリック市場(chǎng)でのシェアを向上させ、グループの業(yè)績(jī)の伸びを助け、黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

注目すべきは、H&Mグループが傘下のハイエンドブランドのCOSを攜えて國(guó)內(nèi)のレンタル服ブランドと提攜し、「レンタル服」業(yè)務(wù)を開始したことです。

エレクトビジネスはブランド達(dá)の重點(diǎn)的な発展業(yè)務(wù)の一つとなっています。その巨大な流量だけではなく、その受け手の広さから、ブランドの開拓に対して、新しい取引先の群體は極めて助けられています。今はファストファッションブランドだけでなく、高級(jí)ブランドまで中國(guó)の電子商取引の市場(chǎng)を重視しており、この方式を通じて、ミレニアム世代というインターネットの影響を深く受けている消費(fèi)層を獲得したいと望んでいます。

持続的に、急速なファッションの衰えを歌って、ブランドは、急速なファッションの悩みを解決するために新しい突破口を必要としており、さらに革新的な製品とビジネスモデルが新たな業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の原動(dòng)力を求める必要があります。H&MグループとInditexグループは新しい転換の中で自分の進(jìn)路を見つけて、一定の効果を得ました。