中國

協(xié)會は2012年11月23～24日、北京國際ホテル會議センターで「2012中國服裝大會」を開催した。

図は鄭州夢舒雅ブランド発展有限公司（襟秀集団）の総経理で、

陳勇斌副會長が年度見解を発表した。

尊敬する指導(dǎo)者の皆様に、今日ご報(bào)告するテーマは、位置づけを深くすることが分業(yè)協(xié)力の必然です。

産業(yè)のグレードアップについては、この話題が非常に大きいので、今日はここ數(shù)年の研究で、トロット研究は比較的に多く、簡単に位置付けの関係を話しています。位置付けとは何ですか？実は何年か検討しています。観點(diǎn)はとても簡単です。私達(dá)はドッキングの過程で、中斷ブランドと製造業(yè)ブランドに対しても同じように適用されます。

企業(yè)に位置付けをするのはお客様です。企業(yè)はなぜ存在するのですか？

各産業(yè)クラスターの內(nèi)部で、端末ブランドのアップグレード問題を解決し、また製造ブランドのアップグレードが必要となります。

製造ブランドと端末の原理は同じです。製造ブランドが直面するのは中間の取引先です。顧客の性質(zhì)が違っていますので、操作に違いがありますが、原理は同じです。

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基本的には多くの産業(yè)クラスターがあります。産業(yè)クラスターをどのようにアップグレードするかをめぐって、この問題を話し合います。

中國の改革開放以來30年、アパレル産業(yè)の生産と販売の専門は多くの産業(yè)クラスターを生み出し、非常に多く、數(shù)百の産業(yè)クラスターがあります。これらの産業(yè)クラスターはこれらの原則にあまり合わないかもしれません。

産業(yè)クラスターは中國アパレル産業(yè)の発展の重要な基礎(chǔ)であり、産業(yè)クラスターのアップグレードは必ずアパレル産業(yè)クラスターを駆動し、競爭の結(jié)果はいずれも自身の重要な調(diào)整と改革に直面するため、競爭の過程において、各企業(yè)は絶えず企業(yè)の位置づけを深化させ、産業(yè)クラスター內(nèi)部の分化、分化の過程において、各産業(yè)クラスターは三つの企業(yè)に分化され、第一類は端末ブランドと自由ブランドをコア業(yè)務(wù)とすることであり、第二類は自主ブランドを作ることを核心とすることである。

この3つの企業(yè)に基づいて、それぞれ産業(yè)の進(jìn)級をどのように実現(xiàn)するかを話します。

第一に、端末ブランドを製造し、企業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。

まず第一に、ブランドの基本的なルートを作るということは、一つの産業(yè)クラスターにとって、コアブランドを代表とする産業(yè)クラスターであり、ここ數(shù)年の実踐によって、コアを強(qiáng)化し、明確な位置づけを通じて、製品の付加価値を高めてブランドの定価を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)することである。

優(yōu)秀なブランド、例えば七匹狼を代表とする男裝ブランドは、それぞれの精密化によって位置付けられ、差別化運(yùn)営と各種ブランドの付加価値が絶えず向上し、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しました。

私達(dá)のリーダーのレギンスのブランドは、私達(dá)のブランドの位置づけであり、これも協(xié)力の結(jié)果です。

私たちはこの指導(dǎo)者という位置づけを通して、明確化されたモデルを通して、業(yè)界を向上させ、突破させています。

いくつかのブランドはもちろん、これらのブランドは特に有名ではありません。ルートの快速開拓はもちろん、これらのブランドもアウトレットの重要な理論を使って研究しています。

これは初めてです。

第二に、クラスはブランドのアップグレードを?qū)Г?/p>

エリスのクラス戦略は、エリスが出てきてクラス戦略を立てると教えてくれましたが、基本的には原理は同じです。

私達(dá)の服裝産業(yè)は多くのブランドの主導(dǎo)があって、ブランドの構(gòu)成です。

例えば、以前は人々に重視されていなかったゴムという品類は、東阿膠という會社を通じて価格を引き上げて、全體の品類の繁栄を促しました。また、ロバの皮の重要な価値は、多くの人がロバを飼っています。

ここ數(shù)年、私たち河南省のナツメはナツメ産業(yè)のレベルアップをもたらしました。

付加価値は絶えず高められます。同時(shí)に産業(yè)チェーンを動かして、産業(yè)全體を繁栄させ、産業(yè)全體のアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

主に指導(dǎo)ブランドの牽引が不足しているため、上述の通り、各産業(yè)クラスターにおいて位置づけを深化させることによって製造されたいくつかの強(qiáng)いブランドが、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)する。

じゃ、最近はハナム省服裝ブランド協(xié)會と一緒に検討しています。

産業(yè)を統(tǒng)合し、河南省のアパレル産業(yè)の全體的なアップグレードを促進(jìn)するためには、製造ブランドのアップグレードを促進(jìn)するために。

第二に、どのように種類の製造ブランドを作って産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しますか？

例えば、この一大グループは世界最大のワイシャツ製造企業(yè)であり、婦人服製造ブランドであり、これらの製造ブランドはいずれもある種類の地位にあります。これらの企業(yè)の成功體験は、精密化の位置づけを?qū)g現(xiàn)し、製品の一つを?qū)g現(xiàn)し、付加価値の向上を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の昇進(jìn)を促し、自分の生存の理由を見つけ、お客様が自分を選ぶ理由を教えてくれます。

企業(yè)は多いですが、各企業(yè)は自分の狀況によって、最終的にはメーカーという分野に細(xì)分しています。

第一は高付加価値の注文書を作ることです。小ロットで、研究開発の優(yōu)位性があります。

もちろんです。この一つは機(jī)密性に対して高い要求をしています。高品質(zhì)は彼の特質(zhì)です。

第二類は中程度の付加価値のブランドで、核心競爭力は快速な反映能力です。

では、革新的な提攜モデルの件について、先ほど在庫の問題に觸れました。

では、加工企業(yè)が協(xié)力の上流にある一定の要求に対して、私達(dá)はこの2年間ずっと核心を?qū)g現(xiàn)しています。つまり、QCを?qū)毪工肜碚摛扦?。その中には効果的な産出観があります。これを通じて買って、生産を補(bǔ)って、生産現(xiàn)場ではなく、労働生産力の向上を?qū)g現(xiàn)します。

その後ろにも完璧なシステムがあります。

第三に、低付加価値について。

このブロックも有望性がないというわけではありません。例えば、企業(yè)があります。金融及び市場研究の非常に透徹しています。その後、この工場は管理がとてもよくて、純粋で、核心競爭の優(yōu)勢を獲得しました。

以上のように、一つの産業(yè)のブランドと企業(yè)は、位置づけによってグレードアップを?qū)g現(xiàn)しなければならない。生産更新の場所に移行するのは避けられない。

この位置付けの理論を通じて、各産業(yè)クラスターを完成品類の研究開発能力が一番強(qiáng)く、種類別の産業(yè)チェーンがセットになっているのが一番完璧で、種類別の専門化生産が一番高いと信じています。品類リーダーブランドのグローバルクラスターセンターは、中國アパレル業(yè)界が産業(yè)のグレードアップを必ず実現(xiàn)します。