中國(guó)に服を著せる協(xié)會(huì)は2012年11月23-24日に北京國(guó)際飯店會(huì)議センターで開(kāi)催された」2012中國(guó)服裝大會(huì)”。寫(xiě)真は七匹狼男裝會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の周少雄氏が年次見(jiàn)解を発表した。

周少雄：とてもうれしいです。今日は中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の委託を受けて、ここに來(lái)てこのような年度の観點(diǎn)発表をします。では、今日私が発表した観點(diǎn)は、チェーン制御であり、科學(xué)統(tǒng)合はサプライチェーンの基礎(chǔ)です。私は今この2年間、みんなが自分の全體的な効率を考え、高めていると思います。私たちはコストコントロールの面で言えば、絶対的なコストと言うべきで、ずっと上昇しています。では、唯一競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができるのは、相対的なコストの低下に違いありません。では、相対的なコストとは、全體の効率の上で全體の協(xié)力の効率のこの向上の上で新しい調(diào)整を行うことです。では、この調(diào)整には、私たち全體の産業(yè)チェーン全體のサプライチェーン協(xié)力の問(wèn)題を內(nèi)部から外部に考える必要があると言うべきなので、今日はこの機(jī)會(huì)に中國(guó)服裝協(xié)會(huì)を代表して伐採(cǎi)するという観點(diǎn)を皆さんにお話(huà)しすることができて、私は次の競(jìng)爭(zhēng)力の重要な観點(diǎn)を感じています。

グローバル化の世界では、効率的なリソースの統(tǒng)合を通じて、すべての企業(yè)の行動(dòng)が、最も効率的でコストの低い方法で実現(xiàn)される可能性があります。この場(chǎng)合、サプライチェーンの統(tǒng)合管理と最適化をどのように利用するかは、重要な問(wèn)題課題の1つです。以下、私はこのいくつかの點(diǎn)を通じてこの話(huà)題を述べます。

では第一にアパレル業(yè)界最も実効性を追求する業(yè)界であり、フロントエンドの先進(jìn)的な設(shè)計(jì)、高品質(zhì)な製造は、タイミングを失うと製品価値を?qū)g現(xiàn)するのは難しい。特に貿(mào)易を越えて、注文生産はますます普遍的に個(gè)性化され、小ロットの斷片化が進(jìn)み、生産が常態(tài)化している現(xiàn)狀の下で、効率的なサプライチェーンは、現(xiàn)在の経済発展の趨勢(shì)と潮流を代表し、同時(shí)に企業(yè)がコア創(chuàng)造力を高める源泉でもある。

第二に、供給は紙を流通業(yè)者の小売業(yè)者に突きつけてエンドユーザーを知ってもらい、サプライチェーンモデルを形成した。それはサプライヤーとユーザーを結(jié)ぶ情報(bào)チェーンであるだけでなく、さらに重要なのは価値増殖チェーンであり、材料は包裝輸送などの段階でその価値を高め、このチェーン上の関連企業(yè)にもたらす収益である。価値の増殖を?qū)g現(xiàn)するには、まずサプライチェーンの科學(xué)的に有効な統(tǒng)合と構(gòu)築、すなわち協(xié)調(diào)的で秩序ある貿(mào)易パートナーシップの構(gòu)築に由來(lái)する。

第三に、現(xiàn)在では、競(jìng)爭(zhēng)の意味が従來(lái)の意味での會(huì)社間やブランドとブランド間の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、サプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)であることを認(rèn)識(shí)する企業(yè)が増えている。今の私たちの競(jìng)爭(zhēng)の中では、すべてのことを自分でやることはできないと考えているので、社會(huì)全體を統(tǒng)合する上でのベンダー間の関係は、確かに私たちの最も重要な課題です。

第四に、サプライチェーンの內(nèi)部統(tǒng)合、サプライチェーン統(tǒng)合は、サプライチェーンパートナー間で顧客により大きな価値を向上させるためのより高いレベルの協(xié)力の管理方式であり、企業(yè)とそのサプライチェーンパートナー間の協(xié)力、組織間の業(yè)務(wù)プロセスであり、いくつかの流れを効率的に管理する。物流、情報(bào)フロー、資金フローと業(yè)務(wù)フローを含み、低コストと高速度で顧客に最大の価値を提供することを?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)段階の研究によると、サプライチェーンの統(tǒng)合はいくつかのタイプに分けられ、まず統(tǒng)合管理、物流の追跡、生産輸送販売、內(nèi)部機(jī)能との間の時(shí)間的統(tǒng)合、企業(yè)內(nèi)の機(jī)能とは異なる接続をシームレスなプロセスにします。ベストプラクティス方法のプロセスを段階的に改善します。

5つ目は、次に外部統(tǒng)合であり、企業(yè)とその主要サプライチェーンメンバーはパートナーシップを構(gòu)築し、顧客のニーズを満たすために企業(yè)間の実踐とプログラムと行動(dòng)組織を連攜させた同期的な管理を行う。外部統(tǒng)合には主に顧客統(tǒng)合とサプライヤー統(tǒng)合の2種類(lèi)が含まれ、顧客統(tǒng)合には主に企業(yè)と主要顧客のコミュニケーションが含まれ、企業(yè)は主要顧客のために迅速な発注システムを構(gòu)築し、主要顧客に対してフォローアップし、主要顧客で市場(chǎng)情報(bào)、販売情報(bào)、需要情報(bào)、在庫(kù)情報(bào)、生産計(jì)畫(huà)情報(bào)などを共有する。サプライヤ統(tǒng)合には、主要サプライヤの戦略的パートナーシップ、企業(yè)が主要サプライヤを支援するプロセスの改善、選択への參加およびサプライヤ管理サプライヤ、主要サプライヤが企業(yè)の調(diào)達(dá)と生産への參加、製品設(shè)計(jì)への參加の程度、企業(yè)と主要サプライヤ間の共通需要予測(cè)情報(bào)、生産計(jì)畫(huà)情報(bào)、生産能力情報(bào)や在庫(kù)情報(bào)など。例えば、レノボグループがサプライヤーを?qū)g踐しており、稅関と連攜して運(yùn)営していることが明らかになり、サプライヤー、在庫(kù)協(xié)同管理を通じて、注文に応じて14日から5日に短縮される。

第6の側(cè)面では、サプライチェーン統(tǒng)合の基礎(chǔ)。どのタイプであれ明確にしなければならない點(diǎn)は、サプライ統(tǒng)合がサプライチェーン?ノード上に構(gòu)築された企業(yè)と部門(mén)が相互に信頼し協(xié)力し合い、利益とリスクを共有した上で、サプライチェーンの優(yōu)位性を統(tǒng)合管理することによって、企業(yè)はこの原則に基づいて統(tǒng)合メカニズムを構(gòu)築しなければならないことである。このメカニズムの構(gòu)築は、サプライチェーン上、特に企業(yè)の利益が生存を求め発展を駆動(dòng)する條件であり、相互信頼が相互に協(xié)力し合い、利益が共有され、リスクを共有する條件の下で、相応の経済的利益とより良い発展機(jī)會(huì)を得なければならない。そのため、コア企業(yè)は平和な企業(yè)の利益を考慮し、サプライチェーン全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければならない。同時(shí)に協(xié)同はサプライチェーン統(tǒng)合のもう一つの重要な側(cè)面であり、サプライチェーンを構(gòu)成する各企業(yè)は文化ワークフローや戦略計(jì)畫(huà)などの面で異なる可能性があり、もし効率的に統(tǒng)合できなければ、良好なまたはパートナーを選択し、有効なメカニズムを構(gòu)築したとしても、サプライチェーンの協(xié)同優(yōu)位性を獲得する必要はありません。これはサプライチェーン統(tǒng)合の前提であり、現(xiàn)段階では、サプライチェーンを統(tǒng)合する上で、私たちの業(yè)界が重視すべき問(wèn)題でもあります。

企業(yè)と企業(yè)の間の相互の承認(rèn)は、自分のワークフローを改造し、自分自身の企業(yè)協(xié)調(diào)案を改造することが重要な一環(huán)であるべきだと言うべきだ。

実際には、鉱山の源に目を向けると、多くの人から競(jìng)爭(zhēng)の歴史を知ることができます。これに対して、研究では、壁に囲まれた、協(xié)力プロセスで加工し、どのような販売ルートを使用し、どのように消費(fèi)者から情報(bào)を取るか、すべて、サプライチェーンの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するための、この方面で努力しており、レノボは計(jì)畫(huà)物流注文書(shū)交付プロセスの3つの方面から統(tǒng)合の鍵を見(jiàn)つけ、現(xiàn)代企業(yè)サプライチェーンシステムを構(gòu)成し、情報(bào)技術(shù)を用いて情報(bào)6物流と資金フローに対して設(shè)計(jì)計(jì)畫(huà)と制御を行い、顧客満足度の向上とサプライチェーン全體の削減の目的を達(dá)成し、サプライチェーンを捉え、サプライヤーとの関係を強(qiáng)固にし、同様に統(tǒng)合されたサプライチェーンを最適化する効果を達(dá)成し、統(tǒng)合を通じて、これらの企業(yè)はサプライチェーンの効率をさらに向上させ、例外なく中國(guó)のサプライチェーンの頂點(diǎn)となり、資源と市場(chǎng)利益、グローバル化の今日、中國(guó)のアパレル業(yè)界はサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)により多くの目を向けており、より多くのアパレル企業(yè)のサプライチェーンの理解に伴い、中國(guó)のアパレル業(yè)界のレノボ、ファーウェイは、定理の中にあるかもしれないと思います。ありがとうございました。