「十八大」は萬人の注目されている期待の中で終わったばかりです?！甘舜蟆蛊髽I(yè)の転換とアップグレードの任務(wù)における第一の転換要素である効率は

業(yè)界企業(yè)の議論ブームは始まったばかりです。

11月24日午前、2012年中國で

大會の平行會議「効率：管理と情報技術(shù)」では、ゲストが管理と情報技術(shù)の融合から企業(yè)効率の向上について議論しました。

中國科學(xué)院大學(xué)院生管理學(xué)院の韓永生教授は、「なぜ効率をこんなに重要な位置に置くのか？私たちにとって今日も業(yè)界內(nèi)には大きな効率的な改善空間があります。管理の革新と情報化の支援を通じて、効率を改善する効果的な手段を提供し、中國のアパレル業(yè)界の競爭力を強化します。」

真維斯グループの取締役で副総経理の劉偉文さんは企業(yè)の判例発表において、情報化を通じて正確な管理を行い、アパレル業(yè)界のサプライチェーンの整合を絶えず改善し、企業(yè)の効率を向上させる成功経験を共有しました。

「私たちの経営理念は簡単です。ブランド品は大衆(zhòng)のお客さんに買えますように。

この前提の下で、私達の管理モデルはまず資源管理と運営を通じて會社の原動力を高めます。第二は情報技術(shù)化を通して、人的資源管理を強化してこそ、企業(yè)の需要と利益を生みます。

経済情勢があまり楽観的でない狀況の下で、真ビースはずっと正確な管理と正確な在庫を堅持しています。今はもっと重要なのは情報化です。

情報技術(shù)化で私たちの決定を支持し、精度を高めることです。この面では多くのデータのサポートが必要で、顧客、用水路、マーケティング及び製品からのデータを強化します。この4つの方面のデータをしっかり把握してこそ、精確な管理という概念に達することができます。

レッドカラーグループの張代理さんは、レッドカラーが共通化して生産され、個性的にカスタマイズされるまでの発展過程を述べました。

今日私が皆さんに話した例は10年間をかけてこの仕事をしました。どんなことですか？オーダーメードをして、そしてオーダーメードを世界のデジタル化プロジェクトにしました。

張代理さんは言います。

情報技術(shù)と管理の生産を通じて有機的に結(jié)合し、自動化を基礎(chǔ)として、ネットワーク化を通信技術(shù)として、レッドカラーは規(guī)範(fàn)化されたデータシステムを制定しました。

「ソフトウェア技術(shù)をデータとし、ユーザー満足度をフィードバックすることで、協(xié)調(diào)動作を強化した」

張代理さんによると、レッドカラーは発展ブランドの道で情報化と工業(yè)化の融合を通じてMTMデジタル化プロジェクトを生み出しました。全行程の數(shù)字と情報ネットワークを通じてデータセンターに情報を送りました。今は一週間で個人化商品のオーダーメイドを完成できます。

浙江省の太子龍

株式會社の社長蔡冬女史は太子龍が管理と情報技術(shù)を結(jié)合し、工業(yè)化と情報化を結(jié)合し、一體化のサプライチェーンを構(gòu)築する実踐事例を共有しました。

「私たちはこのような管理マイルを経験しました。最初の感情的な管理から制度化管理まで、情報化の管理と文化管理まで。

情報化システムの構(gòu)築を通じて、私たちの競爭力を強化しました。

蔡冬さんによると、情報化の第一の特徴は効率性だという。

情報技術(shù)のデータ集約によって、本社は製品のデータの変化を簡単に知ることができます。これらのデータによって発生した変化はいくつかのレポートを作成します。

今はファッションの流行周期がますます短くなり、市場の変化がますます大きくなり、消費者の個性化要求がますますはっきりしてきました。これは私達の元からある考え方では解決できないので、情報管理は企業(yè)管理のレバレッジを叩いて、情報化建設(shè)で企業(yè)の管理効率を向上させると言いたいです。

平行會議はまた、國家情報化専門家諮問委員會の王安耕委員を招いて、以上の3つの企業(yè)が管理と情報技術(shù)の融合を強化することによって企業(yè)効率を高める成功事例をまとめました。

「工業(yè)化とは何か、工業(yè)化とは企業(yè)がどのように発展し、市場がどのように占め、効率がどのように向上するかということですが、企業(yè)の情報化には確かに技術(shù)が必要です。企業(yè)の目標(biāo)を達成するためには、この二つのことを結(jié)び付けなければなりません?！?/p>

王安耕氏は、企業(yè)の効率を高めることは工業(yè)化と情報化の効果的な融合にあると考えています。

王安耕氏は「2つの融合について理論的に研究し、企業(yè)を評価した。

1は基礎(chǔ)建設(shè)です。

設(shè)備を買って、ネットを建てて、人員を育成訓(xùn)練して、簡単に応用します。

2は単一のアプリケーションです。

事務(wù)、人事、仕入れ、販売、生産。

生産と販売が一體となり、生産と生産を結(jié)びつけ、管理とコントロールをつなぎ、業(yè)の財産はシームレスである。

単一企業(yè)の協(xié)同を超える」

王安耕さんは企業(yè)に対してどのように管理を強化し、情報技術(shù)の応用を強化し、現(xiàn)在の情報の集積と応用に協(xié)力して非常に生き生きとした事例を提供しました。

最後に、寧波アゴア服飾有限公司の會長、例えば剛さんは総括発言をしました。彼は「管理と情報技術(shù)の科學(xué)的意義は科學(xué)的な管理手段でコストを削減し、効果を高め、最終的に効率的なシステムを構(gòu)築することにあります?！?/p>

企業(yè)レベルから言えば、二化融合は工業(yè)化、情報化の高級段階であり、その目標(biāo)は現(xiàn)代産業(yè)システムの発展であり、具體的には製品の高付加価値を?qū)g現(xiàn)することであり、製品の知能化、精密化を含めて、新しい製品を創(chuàng)造することである。