11月24日午前、2012年中國で

フォーラムの平行會議の「ルート：革新とクロスカントリー協(xié)力」では、參加者はそれぞれブランドイメージ、人文配慮、企業(yè)內(nèi)外の結(jié)合の角度からそれぞれの答えを出しました。

NC.STYLE國際ブランドブローカーの陳_総裁は會議で、「企業(yè)は市場を作る時に業(yè)界の直感で判斷してはいけない?？茖W(xué)的な決定手段で慎重な決定をする必要がある」と強調(diào)しました。

彼女は、精確な目は成功の始まりです。ブランドにとっても同じです。多くの國際ブランドが中國で失敗した事例を?qū)g行できます。失敗の原因は適切な代理店が見つからなかったことです。マーケティングと推進(jìn)ができなかったことです。中國の消費者の需要が盲目的に中國市場に進(jìn)出することなどが分かりません。

NC.STYLEを結(jié)合したケースで陳は深く感じました。「NC.STYLEは北京商業(yè)地帯の胡同に創(chuàng)立されました。東京、ニューヨークで非常文化のブランドを決めたのは裏通りの中で生まれました。NC.STYLEは北京の胡同に創(chuàng)建されました。ブランドのイメージがどれほど重要なのかが分かります。

私達(dá)のビジネス目標(biāo)は完璧なブランドシステムを作ることです。これは絶えず更新する必要があります。市場化が速すぎるので、絶えず改善し、それを改善し、さらに中國の服裝文化の発展を推進(jìn)します。

今、販売ルートの多元化の前進(jìn)する道の上で探求と模索を満たして、どのようにルートの多元化を共に発展させることができますか？

ダウコンでは、まず製品のブランドイメージを區(qū)分して、製品のデザインを調(diào)整し、研究開発、生産、購買を調(diào)整して、最終的に製品の生産を完成します。2011年下半期に目標(biāo)消費者の価値観、生活形態(tài)、需要と服裝の位置付けを分類します。

寧波萬博

株式會社トドライオンのブランドの社長、応春光さんは言いました。

シュイオンランド虹橋天地副社長の陳純さんは商業(yè)不動産とアパレル業(yè)界の大業(yè)界の融合の角度から分析しました。

「新天地ファッションは上海新天地の三期デパートです。

ブランドコンセプトのショッピングセンターは、店舗や空間が必要ではなく、プラットフォームが必要です。

建物であれ、文化であれ、実は人間の生活様式であり、人間の生活品質(zhì)のために努力と仕事をしています。だから、これは完全に調(diào)和しています。

陳さんは言いました。

中國商業(yè)連合會の王耀副會長は「衣料品ブランドはお店を建てる時のランドマークに非常に注意してください。ランドマークは人気です。

ランドマークそのものには二つの意味があります。一つは建物で、二つ目は位置です。

これは2つの建物です。一つはデザイナーブランドです。どちらをするにしても、一番大切なのは人を引き付けることです。

王耀氏は、市場の変化に伴い、ブランドが元の市場部によって変化すれば、消費者に淘汰されると指摘しています。

消費者は今ブランドの自身に対して更に重視して、つまり商品のブランドの自身の価値はブランドの価値を決定して、完全に外力に借りるのではありません。

また、中國市場の消費者はすでにブランド文化に対して上昇しており、理念に対して追求している。

「アパレル企業(yè)に自分自身を掘り起こして、自分の文化を見せてほしい」

大連思凡服裝有限公司の周厳総裁は総括を行いました。「ちょうど王會長は絶えず自己の內(nèi)在価値を高めることを強調(diào)しています。私達(dá)はイノベーションをするのもいいです。企業(yè)の突破をするのもいいです。これは根本で、イノベーションは盲目的なイノベーションではなく、ブランドの內(nèi)包に基づいて、ブランドの伝播意義に基づいた革新です?！?/p>

要するに、既存の狀況の下で、私達(dá)はただ思考の輪郭を広げ、広くて豊かな情緒で営業(yè)狀態(tài)を革新し、國境を越えた協(xié)力を行い、端末で生産力を快速に形成してこそ、ブランド生産の中で高級なブランドの成功を勝ち取ることができる。

最後に、周厳さんは八文字でルートを作ります。「新機軸を打ち出して、國境を越えて、國境がない」べきです。