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服裝の電気商の未來(lái)は差異化にあります。

2012/12/1 11:47:00 44

服裝のエレクトリック、服裝の同質(zhì)化、電子商取引

販促でにぎやかな電気商市場(chǎng)を見(jiàn)ると、歳末が近づくにつれてますます激しくなる傾向があるようだ。

ここ10年來(lái)、eコマースという業(yè)界は無(wú)數(shù)の志士を成し遂げたと言えます。

表面から見(jiàn)れば、敷居が低くて、道がいいです。お金を稼ぐのは必然のようです。

でも本當(dāng)にお金を儲(chǔ)けましたか?


これまで急速に発展してきた今日の急速な拡大は、疑問(wèn)視されてきた「黒字」を除いて、他の問(wèn)題が次々と発生しています。


急速に広がる懸念


多くのオンライン

服裝

B 2 Cはすべてこの問(wèn)題に出會(huì)いました。一部の自主設(shè)計(jì)を堅(jiān)持するブランド以外に、多くのオリジナル、ファッションを特色とするブランドがありますが、服のデザインにはオリジナルの能力がありません。


業(yè)界のアナリストは、このような現(xiàn)象を引き起こす原因は簡(jiǎn)単だと思っています。

小さいブランドの自主的な研究開(kāi)発能力は限られています。最近はネットで人気のある製品を変えて、工場(chǎng)の中で大量に生産するしかない場(chǎng)合が多いです。

更に一部の商店は直接に偽造品を作って、他のブランドに見(jiàn)せかけます。


「これも市場(chǎng)の結(jié)果です。

消費(fèi)者の好きなものが比較的によく売れることができて、電気商の業(yè)界の模倣の風(fēng)を動(dòng)かしました。

製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、必然的にブランドの未來(lái)の発展に影響します。

海一の首席新聞官、強(qiáng)慧さんは記者に語(yǔ)った。


解決の道はどこですか?


同質(zhì)化を前に、多くの企業(yè)が解決の道を探している。

「変わらないと淘汰されます。

この業(yè)界の淘汰速度はそんなに速くて、新しいものを求めないと、生きていく空間がないです。革新は簡(jiǎn)単ではないです。

業(yè)界関係者はこのように記者に語(yǔ)った。


服裝の電気商にとって、製品の同質(zhì)化の発生の原因は多いようです。

國(guó)內(nèi)のオンラインアパレルブランドは設(shè)計(jì)において経験が乏しいですが、日に日に膨張している広告普及支出は必ず商品設(shè)計(jì)に資金を投入するように圧迫されます。


「コストの節(jié)約が一因だが、一方では、見(jiàn)當(dāng)がつかない市場(chǎng)の流行はアパレルメーカーにとっては手のつけようがない。

ネット上でどのようなデザインがよく売れているかは生産に従うという考えはもちろん正しいですが、80%のアパレルメーカーがそう思っているのも間違いです。同じ商品の競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければなりません。

ある電気商の評(píng)論家はこのように記者に言いました。

デザインがマンネリで、製品の品質(zhì)も保証できない狀況です。

消費(fèi)者は最終的には覚えているだけです。

のデザインは、ブランドに好感を持っていません。もちろん、二回買(mǎi)いました。


同質(zhì)化は製品そのものに限らず、直接消費(fèi)者向けのウェブサイトのページも千篇一律で、消費(fèi)者自身の體験を特別に配慮する特徴はほとんどない。

「ウェブサイトの維持が顧客に與える感受性は直観的です。

似たようなページからお客さんが何か問(wèn)題を発見(jiàn)することはありませんが、快適で明るいページがきっと彼を喜ばせます。


結(jié)局、製品でも消費(fèi)者體験でも、最大の原因はオンラインウェアB 2 Cがブランドに対する意識(shí)が足りないことです。


周知のように

衣料品メーカー

の未來(lái)は差異化にあり、差異化の主體は依然としてブランドを具現(xiàn)する必要があり、どのように獨(dú)特なブランドを建設(shè)するかが服裝電気商の直面する問(wèn)題となっている。


同じように、他のプラットフォームに頼っている多くの小型電気商ブランドにとって、獨(dú)立したいというのはそんなに簡(jiǎn)単なことではない。

「ただの獨(dú)立設(shè)計(jì)という點(diǎn)では、多くの事業(yè)者がやりにくい」

自主制品を主とした獨(dú)立服ブランドの海e家首席新聞官はこう話(huà)す。

「草の根出身の多くのブランドはコストと資金の圧力に迫られて設(shè)計(jì)コストを節(jié)約するのは仕方がない。

しかし、オリジナルのデザインが不足していて、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しい苦境にあって、製品開(kāi)発に対して點(diǎn)滴の蓄積がもっと必要です。點(diǎn)滴の革新が長(zhǎng)年にわたって集まって、自然に耳目一新の獨(dú)特な効果を達(dá)成することができます。もちろん、これは時(shí)間の試練が必要です。

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消費(fèi)者はある贅沢なブランドを偏愛(ài)していますが、実はブランドそのものの特有な文化と価値に興味があります。今の各大きい贅沢なブランドを見(jiàn)てみても、ブランドの発展の細(xì)部を掘り起こして、拡大して、ブランド特有の文化內(nèi)包と価値を與えます。私のブランドに誇りを持っている名譽(yù)感を持つために、象徴的な消費(fèi)が新たな潮流になっています。