天気がますます寒くなって、運(yùn)動(dòng)をさせます。

企業(yè)は意外にも自分の冬が來(lái)ました。

最近、しばしばニュースが流れています。李寧會(huì)社は在庫(kù)の「狂割引」を點(diǎn)検しています。

李寧だけでなく、安踏、361度、特歩、反克なども集団割引をしています。

スポーツウェアを愛(ài)する消費(fèi)者に會(huì)うと、「割引して買(mǎi)いましたか？」

公開(kāi)データによると、今年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克など42社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)の在庫(kù)総額は483億元に達(dá)した。

このうち、李寧、安踏、361度、特歩、ピッカーと動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫(kù)に比べて、0.22億元増加しました。

業(yè)界のアナリストは、これは2008年以降の國(guó)內(nèi)のスポーツウェア企業(yè)の盲目的な拡大による苦い結(jié)果で、このような調(diào)整は3、5年続くと予想しています。

運(yùn)動(dòng)服はしきりに割引します。

昨夜、記者は通州新生活広場(chǎng)で見(jiàn)ました。李寧、安踏、雙星などのスポーツ服の店は全部割引しています。

李寧店では、新商品は全部10%の価格で販売しています。

記者が「もっと安い割引がありますか？

今は在庫(kù)を點(diǎn)検していると言っていませんか？」という質(zhì)問(wèn)に笑った。彼女は昨日から今日まで何人かのお客さんにこの問(wèn)題を聞きましたが、自分のいる店は新品の10%しかないので、2割引の商品はないと言いました。

ミニブログでは、多くのネットユーザーが自分の知っている李寧割引店を曬し始め、鎮(zhèn)江や石家荘などのネットユーザーが自分が超低割引の運(yùn)動(dòng)服を買(mǎi)ったと言っています。

寶を洗ってネット上で“李寧の規(guī)格品”を探して、店の中で表示すります。

子供は七、八十元のペアが多いです。運(yùn)動(dòng)パンツは六、七十元です。

顧客サービスの「頑兎9」は記者団に、現(xiàn)在彼らの店の中の李寧運(yùn)動(dòng)服は全部元の価格の5割で販売しています?！冈趲?kù)が多いから」と話(huà)しています。

アリババで「李寧在庫(kù)」を検索すると意外な驚きを得られます。ここの運(yùn)動(dòng)靴は最低でも20元以上のお金しかないです。

盲目的に拡張して自分の苦しみを食べる

李寧だけでなく、在庫(kù)問(wèn)題に直面しています。

データによると、李寧、安踏、361度、特歩、ピッカーと動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫(kù)に比べて、0.22億元増加した。

この6つのブランド會(huì)社、特にピッカーの在庫(kù)量は上昇が早いです。昨年末に比べて、上半期の在庫(kù)はすでに5.29億元まで値上がりして、上昇幅は25.5%に達(dá)しました。

また、今年上半期の業(yè)績(jī)を見(jiàn)ると、スポーツブランドも低迷しています。

2012年半の年報(bào)によると、李寧の上半期の収入は38.80億元で、同9.5%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。

ピケは2012年上半期の業(yè)績(jī)も心配されています。

半年間の新聞によると、會(huì)社の総営業(yè)収入はすでに22.56億元から28.5%から16.1億元まで減少した。上場(chǎng)會(huì)社に帰屬する純利益は43.3%から2.4億元まで減少した。

北京志起未來(lái)マーケティングコンサルティンググループの李志起會(huì)長(zhǎng)は、スポーツウェア企業(yè)に長(zhǎng)期的に関心を持ち、多くの會(huì)社と接觸したことがあります。

彼は、これは主に國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが2008年のオリンピック後の市場(chǎng)情勢(shì)を見(jiàn)誤っているためだと分析しました。

李志起氏は、海外からのファストファッションブランドもスポーツウェアブランドのさらなる発展を妨げていると言いました。

消費(fèi)ブームだが、若い消費(fèi)者はスウェーデンのブランドH&MとスペインのブランドZaraに転向している。

これはまだ最?lèi)櫎螘r(shí)ではないです。

張慶氏は記者団に対し、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは「拡張にこだわっていたが、同質(zhì)化はずっと解決されておらず、消費(fèi)者は商品を選ぶ時(shí)の期待性は非常に低い」と語(yǔ)った。

李志はこの點(diǎn)に対しても深く共感しています。彼は「物まねがとても上手です。安全な服と李寧の服を持ってきて、いつもどの家なのか分からないです。商標(biāo)を見(jiàn)ない限り、」と言いました。

張慶は「整理」と分析した。

実際には、優(yōu)勝と劣勢(shì)のプロセスは、より豊かな資金を持って、より強(qiáng)力な戦略的な、より強(qiáng)力な実行力は、より強(qiáng)固な実行され、より遠(yuǎn)くに行くことができます\u 0026 quot;このプロセスは、確かにいくつかの2つの、3つのブランドのモデルチェンジに行かないではいけないか、またはダウンします。

李志起氏も、これから運(yùn)動(dòng)服企業(yè)の苦境は3～5年続き、合併ブームが押し寄せてくると判斷した。

彼が接觸している福建のいくつかのスポーツウェア企業(yè)によると、すでに悲観的な2013年を準(zhǔn)備している企業(yè)がある。