天越來越冷，讓運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)沒想到的是自己的寒冬也來了。近日，屢有消息傳出，李寧公司正在清庫存“狂打折”。不僅是李寧在打折，安踏、361度、特步、匹克等也在集體打折。熱愛購買運(yùn)動(dòng)服裝的消費(fèi)者見面都在問：“打折的，買了嗎?“

　　公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。

　　行業(yè)分析師認(rèn)為，這是2008年以后國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)盲目擴(kuò)張帶來的苦果，預(yù)計(jì)這樣的調(diào)整可能要持續(xù)三五年。

　　運(yùn)動(dòng)服裝頻頻打折

　　昨晚，記者在通州新生活廣場內(nèi)看到，李寧、安踏、雙星等運(yùn)動(dòng)服裝店面都在打折。李寧店面內(nèi)，新品都在以9折的價(jià)格出售。當(dāng)記者問：“有沒有更低折扣的衣服，不是說現(xiàn)在清庫存嗎?”導(dǎo)購一聽這個(gè)問題笑了，她說，從昨天到今天有好幾個(gè)顧客問她這個(gè)問題了，但是自己所在的這個(gè)店面只是新品9折，并沒有兩折的貨品，“一些專門的折扣店應(yīng)該有吧!”隨后，記者在通州新生活廣場體育用品區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，雙星品牌的折扣力度最大，從3折至6.5折不等。

　　而在微博上，不少網(wǎng)友開始曬自己所知道的李寧折扣店，有鎮(zhèn)江和石家莊等地的網(wǎng)友都表示自己買到了超低折扣的運(yùn)動(dòng)服裝。在淘寶網(wǎng)上搜索“李寧正品”，店鋪里顯示鞋子多在七八十元一雙，運(yùn)動(dòng)褲在六七十元一條?？头藛T“頑小兔9”告訴記者，現(xiàn)在他們店鋪里面的李寧運(yùn)動(dòng)服裝都是以原來價(jià)格的5折進(jìn)行銷售，“因?yàn)閹齑姹容^多”。而在阿里巴巴上搜索“李寧庫存”更是能得到意外驚喜的結(jié)果，這里的運(yùn)動(dòng)鞋最低只要20多塊錢一雙，“清庫存”的字樣很是明顯。

　　盲目擴(kuò)張自食苦果

　　不僅是李寧面臨庫存的問題。數(shù)據(jù)顯示，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。這6家品牌公司，尤其是匹克的庫存量上漲較快，與去年底相比，上半年庫存已經(jīng)漲至5.29億元，漲幅25.65%。

　　另外，從今年上半年業(yè)績來看，運(yùn)動(dòng)品牌也比較低迷。據(jù)2012年半年報(bào)顯示，李寧上半年收入38.80億元，同比減少9.5%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。匹克2012年上半年業(yè)績也令人擔(dān)憂。半年報(bào)顯示，公司總營收已由22.56億元大減28.5%至16.1億元;歸屬于上市公司的凈利潤減少43.3%至2.4億元。

　　北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起長期關(guān)注運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并與多家公司有過接觸。他分析，這主要是因?yàn)閲鴥?nèi)運(yùn)動(dòng)品牌錯(cuò)估了2008年奧運(yùn)會(huì)后的市場形勢，“都以為奧運(yùn)會(huì)后，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)興旺，喜歡體育的人群會(huì)迅速膨脹，于是他們迅速擴(kuò)張，很不理性，而且這些運(yùn)動(dòng)品牌公司之間也存在經(jīng)營模式雷同的問題，現(xiàn)在是一出問題，大家都有問題。”李志起說，國外進(jìn)來的快時(shí)尚品牌也阻礙運(yùn)動(dòng)服裝品牌的進(jìn)一步發(fā)展，“本以為會(huì)掀起一陣運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)狂潮，但年輕消費(fèi)者卻轉(zhuǎn)向了瑞典品牌H&M以及西班牙品牌Zara。”

　　“這還不是最壞的時(shí)候”

　　張慶告訴記者，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌“原來只講究擴(kuò)張，但是同質(zhì)化始終沒有解決，消費(fèi)者在選擇貨品時(shí)的可期待性非常低。”李志起對這一點(diǎn)也深有同感，他說：“模仿特別厲害，你拿過來安踏的衣服和李寧的衣服，經(jīng)常分不清到底是哪一家的，除非看商標(biāo)。”

　　張慶分析說，清理庫存的過程實(shí)際上就是一個(gè)優(yōu)勝劣態(tài)的過程，誰的資金更充裕，誰的耐力更強(qiáng)，誰的策略性更完整，執(zhí)行力更強(qiáng)更堅(jiān)決，那么誰就可以走的更遠(yuǎn)一些，“這個(gè)過程中，肯定會(huì)有一些二、三線品牌不得不去轉(zhuǎn)型或者是要倒掉。”李志起也判斷，接下來運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的困境還將持續(xù)三至五年，并且一股并購潮將要涌過來。根據(jù)他接觸的福建一些運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)來看，已經(jīng)有企業(yè)準(zhǔn)備過一個(gè)悲觀的2013年，“關(guān)閉門店，裁員都列入了計(jì)劃，因?yàn)檫@還不是最壞的時(shí)候。”