＜p＞先日、「ファッションイノベーションと利點再構(gòu)築」＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」紡績＜a＞産業(yè)サミットフォーラムが石獅子で開催されました。

國家紡織製品開発センターの李斌紅主任は消費動向の変化を基本的な出発點として、現(xiàn)在の紡績業(yè)界の市場狀況と需要特徴を分析しました。どのように資源を統(tǒng)合し、どのように秩序ある革新體系を構(gòu)築するかをめぐって、深層的な分析と解説を行い、企業(yè)の未來紡績製品の研究開発動向を分析します。

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＜p＞＜strong＞需要位置付け市場と価格を探る＜strong＞＜p＞

＜p＞フランスブランドディカルノンは中國に進出した後、商品の種類を細(xì)分化し、ファッションカジュアルを中心とした軽裝アウトドア＜a href=“http:/m.pmae.cn/”targt=“_blank”服裝＜a＞製品から國內(nèi)では珍しい馬術(shù)用品、狩猟裝備などの専門家以外の服裝まで、すべてそろっており、アウトドア製品を消費者の高い機能で消費者にアピールしています。

価格の位置づけについては、さまざまな層の消費者のニーズ心理を探り、ブルーマーカー、オレンジマーカーなどの異なる色のラベル価格を區(qū)分し、製品の価格を平民化する。

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＜p＞「スポーツウェアがファッションカジュアルの傾向を見せ始めた時、ディカルノンはこの2つのステップで急速に市場を占拠しました。

私たちはランニングを例にとって、企業(yè)は考えなければなりません。誰が走っていますか？走者は何が必要ですか？これらの問題を考えてこそ、方向が分かります。

李斌紅は成功した服裝ブランドの運営を例にして、紡績企業(yè)が消費者のニーズを深く探ることを提案します。

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＜p＞特にファッションが速い時代には、紡績生地の注文が小ロット、多品種の傾向を見せ始め、規(guī)?；b優(yōu)勢が弱まり、企業(yè)の利益に影響を與えました。

これに対して、李斌紅氏は紡績企業(yè)は微利時代に生き殘り、価格競爭から抜け出すべきであり、消費者の需要から出発して、鮮明な個性を持つ特定項目の製品でターゲット顧客を引き付けるべきだと考えています。

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＜p＞「製品競爭力を高める核心はお客様の価値を創(chuàng)造し続けることにあります。即ち、お客様のニーズを発見し、各種の生産要素を十分に使用し、有効に配置し、このニーズを満たすために製品を開発し、合理的なコストで製造とマーケティングを行うことができます。

結(jié)局、製品競爭力の構(gòu)築には二つの基本面があります。一つは資源を統(tǒng)合して、総合競爭優(yōu)位を獲得し、構(gòu)造化製品開発組織とプロセスを構(gòu)築します。二つは製品に集中して、お客様のニーズを方向に導(dǎo)く製品設(shè)計能力を育成します。二つは欠かせません。

李斌紅氏によると、紡績企業(yè)は製品の企畫、設(shè)計、生産、マーケティングなどの各環(huán)節(jié)を有機的に組み合わせて、顧客の要求の提出から始まり、ついに顧客の問題の解決に至った。

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＜p＞＜strong＞全産業(yè)協(xié)同革新＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年10月の上海國際面アクセサリ展で、泉州紡織生地企業(yè)は素材舒弾糸、冷転寫技術(shù)、防寒難燃性生地など全産業(yè)チェーン製品をカバーする革新的な機能性製品を発表しました。

ファッション、機能、生態(tài)及び環(huán)境にやさしいことは泉州紡織製品設(shè)計の重要な要素となります。

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＜p＞このような発展方向は李斌紅に認(rèn)められました。

彼女は紡績材料の発展方向は消費者が品質(zhì)とファッション性の基本的な訴求をますます重視し、製品の機能性を引き続き重視し、製品の生態(tài)性をより強調(diào)し、資源の循環(huán)利用を強調(diào)していると述べました。

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＜p＞「服のデザインは必ずしも大きく変わるとは限らない。変化が多いのは、織物の新材料の使用、染色技術(shù)の革新である。

これは紡織服裝産業(yè)チェーンの上下下流共同協(xié)力が必要です?！?/p>

李斌紅氏によると、今後、國內(nèi)のアパレルブランドは徐々にサプライヤーの同質(zhì)化及び製品同質(zhì)化の現(xiàn)狀を変え、上流企業(yè)と共同で製品を開発し、リスクを負(fù)擔(dān)し、利益を共有する。

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＜p＞したがって、グローバル優(yōu)勢資源要素を統(tǒng)合し、全産業(yè)チェーンで大規(guī)模な協(xié)同革新を行うことは、未來の紡織服裝産業(yè)の発展趨勢である。

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＜p＞「未來紡績企業(yè)は製品製造から製品設(shè)計に伸び、単一製品から組合せ製品に伸び、獨立加工から製造圏に拡大する。

これは、紡績企業(yè)が「本部＋基地＋外注＋緩散パートナー＋専門機関」という形で存在することを意味します。

李斌紅は、將來の紡績界に現(xiàn)れる可能性のある3つのビジネスモデルの転換を紹介しました。企業(yè)時代からお客様の時代に転換し、有効な需要を探して、できるだけ細(xì)分化市場を?qū)g現(xiàn)し、製品の中のアイデア設(shè)計內(nèi)容を向上させます。個人時代からチーム時代に転換し、大規(guī)定モデル＜a href=“http:/m.pmae.cn.com.com.”target=“_blank”ブランドの転換、ブランドの優(yōu)位性を競うチームです。

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