＜p＞2012年は中國＜a href=「//m.pmae.cn」服裝＜a＞業(yè)界にとって、豊かな「表情」を持ってさまよってきた一年です。

この一年は、業(yè)界の多くの企業(yè)にとって、拳を握り、探索を始め、レベルアップを調(diào)整した一年でした。

余裕のあるデザイナーたちもブランドの更なる発展を促し、自分のデザインの影響力を拡大するために絶えず奮闘しています。

関連産業(yè)協(xié)會は、更に業(yè)界の更なる発展方向を求めてコツコツと努力しています。

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＜p＞この理想的な「豊満」と現(xiàn)実的な「骨感」が重なった一年を振り返ってみると、國內(nèi)外の市場需要は二重の圧力に直面しています。元々服裝業(yè)界の発展に頼る伝統(tǒng)的な優(yōu)位が次第に失われ、産業(yè)チェーンの下流では良好なドッキングが実現(xiàn)できず、販売ルートが拡張されるなどの苦境があり、アパレル企業(yè)の発展を大きく制約しています。

一方、國內(nèi)のファッション分野の翼が豊かになるにつれて、ファッション産業(yè)は健康、活力、成熟の段階において急速に前進しています。

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＜p＞この一年間の出來事を整理し、喜びの過程で良い経験をまとめ、落ち込んだ苦境から新たな成長點を発掘していきたい。

來年の業(yè)界情勢が次第に明らかになるにつれて、関連育成政策の強力な推進の下で、中國の服裝業(yè)界は構(gòu)造調(diào)整、オリジナルの力、新たな成長方式を求めるなどの多方面の発展の上で上昇傾向が現(xiàn)れていると信じています。

中國のアパレル業(yè)界はだんだん“寒い冬”を抜け出して新しい春を抱擁します。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的な優(yōu)勢が失われていく＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年はアパレル業(yè)界が內(nèi)外から挾撃され、企業(yè)の生存狀況が一時的に苦境に陥った。

1~9月、我が國の14328の規(guī)模以上の服裝企業(yè)の収入の伸びは10%だけで、年初より3ポイント下がって、平均水準(zhǔn)も去年より低いです。

10月になって、中國のアパレル業(yè)界はとうとう13ヶ月連続の輸出マイナス成長局面を終えました。

最新の統(tǒng)計データによると、1～11月の中國紡績品服裝の累計輸出は238.27億ドルで、前年同期比2.08%増の1～10月の2%から0.08ポイント上昇した。

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＜p＞第3四半期＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞紡績＜a＞アパレル業(yè)界全體が不安定になり始め、四半期以降の各指標(biāo)は好転しましたが、紡績服裝産業(yè)チェーンは上流原材料製造から下流端末まで販売が回復(fù)する必要があります。

アパレル業(yè)界の輸出額は長い間低速成長を維持し、業(yè)界の運行圧力も持続的に存在します。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞以前の我が國の服裝業(yè)界の発展に依存していた労働力、原料、加工などの伝統(tǒng)的な優(yōu)勢の急速な弱まりと流失によって、服裝業(yè)界は普遍的に発展のボトルネックに陥りました。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は、このイメージを「刃物の利潤」を稼ぐ「アルバイト」モードの弊害にたとえた。

將來の業(yè)界はブランド建設(shè)、資源統(tǒng)合、チャネルアップの転換を通じて、「価値ショートボード」の悩みから脫卻し、市場環(huán)境と國內(nèi)外＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞経済＜a＞変化のペースに追いつくよう努力しなければならない。

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＜p＞＜strong＞未來比較サプライチェーン＜/strong＞＜p＞

＜p＞「ある服のためにボタンを注文してください。このボタンの価値はもう私たちが見た表面価値ではなく、それ自體が定価権を持っています。その価値はサプライチェーン全體によって創(chuàng)造されました。」

6月19日、寧波で開催された2012世界紡織服裝サプライチェーン大會で、中國紡織情報センターの伏広偉副主任はこのように紡織服裝サプライチェーンを説明しました。

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＜p＞2012グローバル紡織服裝サプライチェーン大會の開催をきっかけに紡績服裝サプライチェーン連盟を設(shè)立し、サプライチェーン管理の協(xié)力をもとに、連盟の核心メンバー、クラスタと優(yōu)秀企業(yè)組織と一連のプロジェクトと協(xié)力をベースに、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統(tǒng)合、業(yè)界看板樹立、ビジネスモデル探索及び最終的な戦略協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、サプライチェーン協(xié)力モードの「ウィン」または「ウィンウィン」目的を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞＜strong＞編集コメント：＜strong＞＜p＞

＜p＞中國紡織服裝業(yè)界の長いチェーンにおいて、各企業(yè)は共通の市場において利益の最大化を追求し、競爭における情報の非対稱性をもたらしました。

グローバル経済及び國際分業(yè)の更なる発展に伴い、未來紡績服裝業(yè)界の競爭はサプライチェーン管理の競爭により多く現(xiàn)れます。

我が國の服裝企業(yè)は國際各國の優(yōu)位資源に対して力強い統(tǒng)合を通じて、自身のサプライチェーンの構(gòu)築を改善する必要があります。

企業(yè)にとって、このプロセスの完成はまた5%以上の利益成長空間を獲得します。

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＜p＞＜strong＞國際に向かうには自信が必要＜strong＞＜p＞

＜p＞9月8日、呉青青はもう一度ニューヨークファッションウィークという舞臺に立ち、中國人デザイナーの聲を世界に発信する。

2011年、彼は初めて自分のブランドを持ってニューヨークファッションウィークに參加し、広く注目されました。

同じニューヨークファッションウィークの舞臺に2年連続で立てたのは、中國のデザイナーの中では初めてです。

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＜p＞9月26日、パロカシミアデザインディレクター、中國人デザイナーの劉芳がPaluopoyLiufangハイエンドカシミアシリーズを攜えて、2013年春夏パリファッションウィークのChinainParis公式イベントに登場しました。

これはデザイナー自身がずっとパリでショーをする夢をかなえました。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞近年、國際四大ファッションウィークの“高い敷居”に直面して、勇敢に過去に進んだ中國の優(yōu)秀デザイナーが増えています。

これはデザイナー本人だけではなく、中國のアパレル産業(yè)に対する大きな勵ましと促進でもあります。

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＜p＞しかし、比較してみると、「國際的なトレンドをリードする」ファッションウィークよりも、中國のデザイナーの作品のほうが多いのはファッションウィークやファッションそのものに敬意を表していることがわかります。

強烈な「中國風(fēng)」の趣を持つデザイナーの作品でも、文化の「風(fēng)土に合わない」ことによって、多少は割引されます。

デザイナーブランドが海外で適切な買い手を見つけても、スムーズに著地して店を開くことができますが、國際ファッションの舞臺としては、中國のファッション的な言葉の重みは明らかに軽いです。

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＜p＞デザイン、バージョン、カラーなどの構(gòu)成要素から見ても、私達のデザイナーはしばしば作品と國際的な流行の流れを近づけています。國際的に有名なブランドたちが中國の流行基準(zhǔn)要素を重點的に掘り出している事例は珍しいです。

この點について、中國のデザイナーブランドは確かに努力しています。彼らの才能に伴って感染する人がますます多くなると信じています。中國のデザイナーはきっと國際ファッション界の「牛耳」の行列に立つことができます。

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＜p＞＜strong＞オリジナルの力を推す＜strong＞＜p＞

＜p＞中國國際ファッションが行き屆いています。2012年には15年の歳月が経ちました。國內(nèi)外で広く注目されているファッション発表、文化創(chuàng)意とデザイン展示の重要なプラットフォームになりました。

創(chuàng)立以來、中國、日本、フランス、イタリア、アメリカ、イギリスなど10カ國?地域からの310人以上のデザイナーと340社近くの中外ブランドの発表會が行われました。

このプラットフォームは中國のアパレル業(yè)界をリードして、伝統(tǒng)的な製造業(yè)から自主的なブランド経営の転換まで、デザイナーを?qū)Гい?、ファッション蕓術(shù)の舞臺表現(xiàn)から産業(yè)実踐までの役転換を?qū)g現(xiàn)しました。

同時に、中國の服裝のために國際市場に進出して、國際的に有名な自主ブランドを作って、多くの優(yōu)秀な設(shè)計人材を育成しました。

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＜p＞長年にわたる探索と完備を経て、2012年の中國國際ファッションウィーク（2013年春夏シリーズ）の間に、國內(nèi)外から50のファッションブランドと機構(gòu)、51人の國內(nèi)外のデザイナー及び150人余りのデザインショーが全部で751 D?PARK、北京飯店などで44回のファッション発表、5つのデザインコンテストの決勝戦などの専門活動の合計60項目を開催しました。

ファッションウィークの成熟に伴い、成長してきたのは総合的な実力を高めつつある中國服のオリジナルデザインブランドとデザイナーです。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞「単獨高層ビルに行って、天涯の道を見限る」という表現(xiàn)で創(chuàng)立當(dāng)初の中國國際ファッションウィークはその通りです。その時から、いくつかの「愚昧」なデザイナーが彼らのブランドと同時に「石を觸って川を渡る」という概念を?qū)g質(zhì)化した探査を始めました。

國際トップファッションウィークに比べてまだかなりの差がありますが、中國國際ファッションウィークはずっと中國オリジナルの力を続けて、より高い國際影響力目標(biāo)に向かって発展してきました。

その中で、更に中國のデザイナーとブランドを推進して競爭の中で絶えず自分の內(nèi)包を充実させて、十分に個性を発展させますと同時に、絶えずその核心の競爭力の高まることを促進します。

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＜p＞＜strong＞百貨店の業(yè)態(tài)は変化が待っています＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年の蘭尾商品良郷支店の開業(yè)に伴い、蘭尾商品は北京ですでに15の大規(guī)模専門の尾商品売り場を所有しています。

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＜p＞アパレル企業(yè)はここ2年ほど深刻な在庫滯積に直面した後、一時的に在庫を確保するための大騒ぎをしました。

2007年以來、北京の100%の商業(yè)グループが獨自に中國初の外國貿(mào)易商品を中心とした蘭末商品市場を建設(shè)して以來、何度かの段階的な拡張期間の発展を経て、蘭末商品は國內(nèi)の300社あまりの有名ブランドメーカーと戦略提攜連盟に達し、ブランドの「在庫」資源を統(tǒng)合し、新たな流通チェーンを構(gòu)築し、ブランド在庫処理のために巨大で効率的な販売プラットフォームを提供しています。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞庶民が安い価格で外國貿(mào)易のオリジナル商品を買うことができるようになったという発展のために、蘭尾商品の発展はまさに「左右から出どころ」です。

ここ二年來、専門チェーンの売り場を開拓して、営業(yè)面積と経営を拡大すると同時に、蘭尾商品のブランド消費市場はほとんど幾何倍の勢いを見せています。

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＜p＞中國の現(xiàn)在のビジネス環(huán)境は様々な色のラベルで満たされています。狀況がまだ不透明な狀況の中で、有名な小売企業(yè)は次々と展開のペースを緩めています。

しかし、日蘭の尾の商品はルートとマーケティングの方式の上で獨特な戦略の眼光を持つだけではなくて、その成功はありますかなり一部は商業(yè)の不動産を発展する上に原因です。

もちろん、私達はしきりに服裝の商業(yè)の不動産を疑っていますが、このようなモデルは確かに倒産の危機に瀕している伝統(tǒng)市場を活寫しています。多くの衣料品販売業(yè)者を引きつけて、市場と一つの地域に新たな成長方式をもたらしました。

また、全國的に言えば、このモデルによって発展したアパレル市場は數(shù)多くあり、百貨店、ショッピングセンターとは異なる國內(nèi)アパレル市場の新たな形で発展してきた。

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＜p＞＜strong＞ネット販売の奇跡は誰が支えますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞天貓が発表した資料によると、「雙11」はこの日に一億元を販売した企業(yè)の中にジャック?ジョーンズの旗艦店、ラクダ服飾の旗艦店を含むアパレルブランドのネットショップがあります。

ジェックジョーンズの旗艦店は一日の売上高が一日に一億元を突破した初めての店と當(dāng)日の販売チャンピオンとなりました。

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＜p＞アパレル企業(yè)が「カーニバル」で盛り上がりたいと思っていますが、その輝かしい業(yè)績の裏には、あまり知られていないお金があります。

二ヶ月前にジャック?ジョーンズはもう「ダブル11」のキャンペーンを準(zhǔn)備しました。

正の日が近づくと、ジャックジョーンズは50人にも及ぶ電子商取引チームで、40時間以上も徹夜して働いています。

この50人の核心人員のほかに、300人以上のカスタマーサービスチームと1500人以上の倉庫管理員を手配しました。

同じ売上高が億元の大臺を突破したラクダ服は、700人近くの電気商チームを起用し、3ヶ月前に商品を準(zhǔn)備し、半月前に宣伝しました。

この700人のほかに、學(xué)生500人と外部の400人を採用しました。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞「雙11」のネット通販では、アパレル企業(yè)の高額な業(yè)績の背景には、膨大なシステム、人員の協(xié)力と支えがあってこそ実現(xiàn)されたのです。

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＜p＞業(yè)界全體から見れば、アパレル企業(yè)が電子商取引を発展させるのも長い間になりました。

電子商取引が急速に発展する中で、多くのアパレル企業(yè)はすでに続々と「感電」して、自分の直営ネット店をオンラインで運営しています。これらの方式はますますブランドのために営業(yè)成績に貢獻しています。

このように見れば、短期のオンライン販売はやはり強い爆発力を持っています。しかし、「雙11」は一年に一回しかないです。企業(yè)の勢いはオンラインとオフラインの同期の特徴を長期的な発展目標(biāo)として必要です。

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＜p＞＜strong＞オリンピックの策略はどうやって利益を受けますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2008年、李寧は北京オリンピックの開會式で「天に昇る火」を注文しました。その後一年余りで自分の株価を80%引き上げました。比べてみると、足の速い発展は、業(yè)界の専門家から「スポーツマーケティングの先駆者」が成功の最大の秘訣だと言われています。

2008年の北京オリンピックが終わると、2012年のオリンピックを目指しました。

2009年、長い交渉を経て、安踏さんは競爭相手の李寧さんとアディダスさんを下しました。最終的に中國オリンピック委員會（COC）と戦略提攜協(xié)議を結(jié)びました。

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＜p＞前の二者の堅牢さに比べて、361°は多少の「押寶」の性質(zhì)があります。

孫楊さんが男子400 m自由形決勝で金メダルを獲得した後、スポンサーとしての361°が最も優(yōu)れています。

報道によると、8月2日に香港株市場で361°で取引が始まった後、取引は5.26%上昇しました。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレル企業(yè)にとって、成功したオリンピックマーケティングはまずブランド精神とオリンピック精神を緊密に結(jié)びつけることです。

特にオリンピックのスポンサーとして、広告宣伝だけでオリンピックに対する支持を表明したり、スポンサーの地位を表明したりするだけでは、明らかに大金を達成することができません。

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＜p＞しかし、このような重大な試合はすべて期限があるので、ブランドは工夫を凝らして短い時間の內(nèi)に宣伝効果の最大化を達成しなければなりません。

適切なビジネスモデルを確立していないと、企業(yè)の投資が大きいにもかかわらず、投資ごとに大きな効果をもたらすことができません。

安踏（中國）有限公司の張濤副総裁が述べたように、「五輪賛助は漢方薬のようなもので、長期的な治療効果が見られる」ということです。

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＜p＞＜strong＞発展力は革新＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞2012中國服裝大會において、新聞喜鳥集団有限公司董事長呉志沢、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司総経理陳勇斌、福建七匹狼実業(yè)株式有限公司董事長周少雄、深圳歌力思服裝実業(yè)有限公司董事長夏國新、北京ホワイトカラーファッション有限公司董事長苗鴻氷は、それぞれ企業(yè)転換要義、産業(yè)進級、サプライチェーンの把握、人材戦略、ブランド文化建設(shè)などの企業(yè)の核心的問題について紹介しました。

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＜p＞＜strong＞編集コメント＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國紡織服裝業(yè)界の國際競爭力をどのように確実に高め、実際に當(dāng)面の困難を紡織服裝業(yè)に変えて、大から強へのチャンスとして、粗放から科學(xué)発展に向けて、新型工業(yè)化への道を歩みますか？

これらは中國紡織服裝業(yè)界の前に置かれている難問です。

中國服裝大會の「革新」のテーマをめぐって、5人の副會長の企業(yè)家が業(yè)界発展の現(xiàn)狀に立腳し、未來の発展方向に目を向ける5つのテーマ講演は、企業(yè)発展の核心問題と今後の発展の要義を確実に検討しました。

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＜p＞未來への道では、中國のアパレルブランドであれ、中國のアパレル企業(yè)であれ、チャンスをつかむだけでなく、全力を盡くして急速に発展するためには、生命価値に基づく長期計畫が必要です。

アパレル企業(yè)が次の経済発展の中でチャンスをつかむかどうかは、企業(yè)の體制転換、成長方式の転換などの革新的な成果にかかっています。

これからも「革新」は常に考えるべき話題であり、企業(yè)が実踐し続けるべき方向でもある。

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