シナビスブランドの婦人服2013夏服注文會(huì)は蕭山婦人服工業(yè)園區(qū)西納維斯で開催されます。

まず、注文會(huì)の情報(bào)チームのスタッフはまず各西納維斯代理店、加盟商の取引先に半時(shí)間のタブレットコンピュータ発注の訓(xùn)練を行いました。続いて、西納維斯2013夏服靜的走秀は設(shè)計(jì)監(jiān)督の廖佳の説明のもとでゆっくりと展開します。今季の西納維斯の製品は全部で200數(shù)項(xiàng)の服裝を開発して、“花の世界”は秀場に充満して、いくつかの新しい研究開発の花型と布地は靜的なショーの上で展示を得ました。

翌日の発注において、設(shè)計(jì)者はお客様のために色、組み合わせのデモンストレーションを行い、同時(shí)にお客様の意見を募集し、擔(dān)當(dāng)者は適時(shí)に記録します。いくつかの既存の條件を変更することができますスタイルは、スタッフがタイムリーにモデルルームに送られて修正したり、やり直したりしています。やがて、一つの修正後のサンプルが再びお客様の前に現(xiàn)れます。注文會(huì)の中で、會(huì)社の副総胡革新、陳江などの管理人員はずっと現(xiàn)場で協(xié)調(diào)作業(yè)を組織して、各部門の仕事の接続性と時(shí)効性を促進(jìn)しました。

　　シナビス2013夏服注文會(huì)が終わって翌日、會(huì)社は西納維斯設(shè)計(jì)部、マーケティング部などの部門メンバーを組織して注文総括會(huì)を開催しました。副総胡革新は會(huì)議を主催します。まとめ會(huì)では、注文會(huì)でお客様から出された意見と提案を重點(diǎn)的にまとめて分析しました。例えば、色、位置付け、各バンドの品類配分などです。

代表取締役仁義にかなう総括演説の中で、今後の開発活動(dòng)はまず設(shè)計(jì)計(jì)畫をしっかりと行い、次のような重要な要素をしっかりつかんでください。全體的に四半期の構(gòu)想です。十二バンドはどれぐらいの量が必要ですか？色彩、バンドが互いに対応します。布地（主體）は確定します。開発部門は企業(yè)の持続的な発展を支える重責(zé)を擔(dān)當(dāng)しています。毎日厳格に管理し、厳格にフォローし、怠惰を拒否し、すべての人的資源を団結(jié)し、各チームのメンバーの潛在力を掘り起こしてこそ、ブランドが低迷する市場環(huán)境の中で激しく前進(jìn)し、百年の使命を?qū)g現(xiàn)することができます。

絕え間ない総括と改善を通じて、西納維斯はずっと“どのように市場の需要に接近して、どのように顧客の審美を高めます”の道の上で全力を盡くして前進(jìn)しています。