＜p＞2012年以來(lái)、全體の経済環(huán)境が厳しい背景において、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の輸出の伸びが鈍化し、國(guó)內(nèi)外の綿花の価格差が拡大し続け、各種要素のコストが上昇し続け、國(guó)際市場(chǎng)の需要は依然として低迷しています。人民元の長(zhǎng)期的な上昇傾向が強(qiáng)いです。

多くの要因が紡績(jī)業(yè)界全體の風(fēng)光を失わせた。

＜/p＞

＜p＞昔の人が言ったように、2013年には我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は「內(nèi)に向かって解決する」知恵を発揮する必要があります。

今年の初めに、中國(guó)紡績(jī)品商業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”李建華＜a＞は本誌のインタビューを受けて、協(xié)會(huì)の資源優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部の革新などの方面について、紡績(jī)企業(yè)が自身の動(dòng)力を発掘し、リスクを回避して、変化の激しい2013年を迎えます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞リスクを避けるためには早めに＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：高企業(yè)の綿価は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”に抑えられていると一般的に言われています。紡績(jī)業(yè)界の冷冬は2013年までどのぐらい続くと思いますか？

＜p＞李建華：紡績(jī)業(yè)界の冬は短期間では抜けにくいと言えます。

紡績(jī)企業(yè)は山が一つしかないです。まず、経済環(huán)境全體が相対的に低迷しています。市場(chǎng)の需要増速が鈍化しています。全體の経済情勢(shì)は楽観できません。

その次に、原材料のコストは大幅に上昇して、去年の綿糸の価格は4-5萬(wàn)元/トンまで高くなりました。多くの企業(yè)が巨額の資金を仕入れていますが、価格が下落した時(shí)に、すでに投入したコストを下げることができなくて、製品の滯積や収益が非常に小さいです。

綿のほかに、化學(xué)繊維、シルク、補(bǔ)助材料などの関連原材料の価格もある程度の上がり幅があります。

その他に、我が國(guó)の紡織市場(chǎng)の労働力の低価格の優(yōu)位はすでにもう明らかではなくて、労働力のコストは年々高くなって、同時(shí)に多く紡織業(yè)界の“労働力不足”の現(xiàn)象が現(xiàn)れて、深刻に我が國(guó)の紡織企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位と生産能力を制限しました。

最後に、人民元の継続的な上昇に伴い、中國(guó)の織物の國(guó)際市場(chǎng)での価格優(yōu)位性も弱まりました。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の複雑な経済情勢(shì)と不安定な原材料コストに対して＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”の価格＜a＞に対して、企業(yè)は以下のいくつかの面で注意を払い、リスクを避けることを提案します。

第二に、製品の付加価値を高め、市場(chǎng)の主流と趨勢(shì)に従い、製品の設(shè)計(jì)、創(chuàng)意などの面での価値を増やし、相応して価格を高め、一部の生産コストを消化する。

第三に、製品のモデルチェンジを強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)と快適さに影響を與えないように、代替材料の使用を増加させます。

第四に、政府、業(yè)界団體の協(xié)力を求めて、企業(yè)が綿を買うのが難しい問(wèn)題を解決します。

＜/p＞

＜p＞記者：2013年、世界経済が不安定で、市場(chǎng)環(huán)境が複雑な場(chǎng)合、大企業(yè)と中小企業(yè)、國(guó)內(nèi)販売企業(yè)と海外販売企業(yè)はそれぞれどのような位置づけと戦略配置を通じて、リスクを効果的に回避すべきですか？＜p＞

＜p＞李建華：大中小企業(yè)であろうと、內(nèi)対外貿(mào)易企業(yè)であろうと、消耗が高く、汚染が大きい、伝統(tǒng)的なモデル化の発展構(gòu)想はもう今日の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要に適応しなくなりました。

＜p＞一、技術(shù)の投入を強(qiáng)化し、製品の研究開(kāi)発能力を高める。二、ブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高める。三、設(shè)備の更新を加速し、労働生産性を高める。四、コミュニケーションと學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、複數(shù)の市場(chǎng)を開(kāi)発する。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞創(chuàng)新は內(nèi)動(dòng)力＜/strong＞＜p＞から生まれる

＜p＞記者：「モデルチェンジアップ」は中國(guó)の製造業(yè)の共通の話題となりました。紡績(jī)業(yè)ももちろん含まれています。

科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能な発展、人材育成と備蓄などのいくつかの角度から、具體的に中國(guó)紡織企業(yè)はどのような手段を通じて、革新的な內(nèi)生動(dòng)力と成長(zhǎng)優(yōu)位を探しているかを述べてもいいですか？

＜p＞李建華：産業(yè)転換のグレードアップとは、低付加価値から高付加価値への移行を指し、高エネルギー消費(fèi)、高汚染から低エネルギー消費(fèi)、低汚染への移行を指し、粗放型成長(zhǎng)方式から集約型成長(zhǎng)方式への移行は、経済、社會(huì)の持続的健康発展に有利なモデルである。

産業(yè)の転換とアップグレードはまず技術(shù)の進(jìn)歩であり、産業(yè)の科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)、研究開(kāi)発能力を高めるとともに、業(yè)界の従業(yè)員全體の素質(zhì)を高め、業(yè)界の改善度を高め、業(yè)界全體の協(xié)調(diào)と持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

＜/p＞

＜p＞順調(diào)にモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)するためには、製品の付加価値を高める。

以前は単純に製品を生産し、製品を販売していましたが、現(xiàn)在の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で、このような簡(jiǎn)単な操作モデルは多くの企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)力を失いました。

一方、企業(yè)は戦略的視點(diǎn)を持ち、科學(xué)技術(shù)を頼りに、先進(jìn)的な理念と人材を?qū)毪?、異なる分野との協(xié)力を強(qiáng)化しなければならない。

最後に、企業(yè)の発展と社會(huì)の発展を結(jié)び付けて、工業(yè)生産と環(huán)境発展の協(xié)調(diào)を統(tǒng)一的に配慮し、企業(yè)だけが長(zhǎng)期的な視點(diǎn)から発展戦略を展開(kāi)してこそ、長(zhǎng)期にわたる可能性がある。

中國(guó)は既に何十年も紡績(jī)業(yè)発展モデルを適用しなくなりました。モデルチェンジアップは激しい國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中で生存を求める必然的な選択です。

＜/p＞

＜p＞記者：「今は中國(guó)の製造業(yè)のグローバル化の絶好のチャンスです」という聲がありましたが、グローバル化が中國(guó)の織物生産企業(yè)にどのようなチャレンジを與えていると思いますか？私たちはどう対応しますか？

＜p＞李建華：過(guò)去數(shù)十年間、紡績(jī)業(yè)界は中國(guó)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)とされてきました。紡績(jī)品の輸出はすべての輸出品の中でもかなり大きな比重を占めています。

中國(guó)の織物は多く輸出代行を主としており、優(yōu)勢(shì)は主に安い労働力価格に現(xiàn)れていますが、経済のグローバル化が進(jìn)むにつれて、このような低価格競(jìng)爭(zhēng)力は弱まりつつあります。

代わりに南アジアのいくつかの國(guó)で、例えばベトナム、バングラデシュ、ミャンマーなど、その労働力の価格の優(yōu)位性は我が國(guó)より更に明らかです。

一方、紡織服裝代行が工事現(xiàn)場(chǎng)にもたらす環(huán)境破壊は明らかであり、このような低価格と子孫の生活環(huán)境を破壊することを代価とする発展モデルは科學(xué)的ではない。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界はいつまでも代行を主な発展形式としてはいけません。國(guó)際分業(yè)の新たな変化と産業(yè)転換?アップグレードの新たな要求を十分に認(rèn)識(shí)し、積極的に現(xiàn)狀を変え、新たな発展パターンを求める必要があります。

＜/p＞

＜p＞我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持し続けるには、構(gòu)造調(diào)整を加速させ、新製品の研究開(kāi)発とブランド建設(shè)に力を入れ、製品とサービスの付加価値を高め、低価格競(jìng)爭(zhēng)戦略を放棄する必要がある。

例えば、製品の設(shè)計(jì)、生産、包裝、販売、宣伝などの面で深く探求し、完璧で成熟した産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、製品の革新活力、ブランド建設(shè)、ルート建設(shè)及び文化と概念の普及などを重視する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞産業(yè)クラスターの見(jiàn)通しが良い＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者：紡績(jī)業(yè)界は中小企業(yè)が90%以上を占める業(yè)界であり、國(guó)內(nèi)労働力のコスト上昇、原材料の持続的な高位などの要因に直面して、2013年の小型企業(yè)の生存狀況は引き続き悪化していますか？2013年協(xié)會(huì)はどのような仕事を推進(jìn)して、より良い服務(wù)小微企業(yè)になりますか？＜p＞

＜p＞李建華：通年の狀況から見(jiàn)ると、紡績(jī)業(yè)界は全體的に低迷しており、大企業(yè)の経営狀況はすでに慘憺たるものであり、まして中小企業(yè)にはなおさらである。

大中型企業(yè)に比べて、小さい企業(yè)は安定した業(yè)務(wù)がなく、安定した市場(chǎng)がなく、安定した従業(yè)員がなく、より多くの市場(chǎng)の不確実性と融資面の困難に直面している。

データによると、中國(guó)の銀行業(yè)が紡績(jī)業(yè)に提供するローンは主に大中型企業(yè)に投入され、小企業(yè)は20%ぐらいしか占めていません。

＜/p＞

＜p＞実は大企業(yè)に比べて、中小企業(yè)や中小企業(yè)のほうが柔軟で革新力があります。政府と社會(huì)の力が小さい企業(yè)に確実に関心を持って、適切な政策誘導(dǎo)と育成を與えさえすれば、小さい企業(yè)が誕生のスピード、市場(chǎng)経営が慘めで、ライフサイクルが短い悪循環(huán)に陥ることは避けられます。

＜/p＞

＜p＞わが協(xié)會(huì)の會(huì)員団體の中には多くの中小企業(yè)が主としており、これらの企業(yè)がわが協(xié)會(huì)の主催する各種展示會(huì)に參加することによって、比較的に大きな優(yōu)遇措置を受けることができるほか、理事會(huì)議、フォーラムの開(kāi)催、訪問(wèn)調(diào)査などの方式で企業(yè)が生産経営における各種問(wèn)題を解決し、企業(yè)を視察訪問(wèn)し、産業(yè)チェーンのドッキングプラットフォームを構(gòu)築し、國(guó)家関係部門、各地方政府、地方業(yè)界組織と積極的に交流し、これらの政策と資金を支援します。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞記者：原材料の価格、労働力、物流のコストが上昇しているため、紡績(jī)産業(yè)全體が利益空間の縮小に直面しています。服裝、紡績(jī)、下著、アウトドアなどの紡績(jī)業(yè)界の分岐は、現(xiàn)在の発展が安定していて、楽観的な業(yè)界はどれですか？形式が一番厳しいのはどれですか？＜p＞

＜p＞李建華：情勢(shì)の厳しさと楽観性はある業(yè)界を覆っているとは思いません。肝心なのはやはり業(yè)界別の企業(yè)がどのような対策と戦略をとるかです。

更に厳しい環(huán)境では、各種類が比較的良く、または比較的良くないブランドを作っています。

＜/p＞

＜p＞最も簡(jiǎn)単に言えば、服裝、紡績(jī)、下著、アウトドア、夏涼などは庶民の生活必需品であり、企業(yè)の利益空間が縮小する傾向があるのは、多方面にわたるからです。

企業(yè)の生産経営コスト（例えば、原材料コストや労働力コストなど）は年々高くなっています。一方、製品自體は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に欠けていて、人々の日増しに増加する各種需要を満足できません。

＜/p＞

＜p＞相応して、企業(yè)は自身の発展から出発して、生産コストを制御して、製品の研究開(kāi)発能力を高めて、自身の製品と市場(chǎng)のその他の製品の同質(zhì)度を取り除いて、価格戦略のこのような低級(jí)な競(jìng)爭(zhēng)戦略を抜け出します。

同時(shí)に、政府の監(jiān)督管理部門も積極的に監(jiān)督し、介入し、市場(chǎng)の持続的かつ健全な発展を保証しなければならない。

＜/p＞

＜p＞記者：現(xiàn)在、高陽(yáng)、安吉、震沢、寧波、南通などの家庭用紡績(jī)業(yè)界の産業(yè)群集はすでに一定の規(guī)模を持っています。ウェディングドレス業(yè)界も広東潮汕、珠江三角地區(qū)、蘇州などに重點(diǎn)生産貿(mào)易基地が現(xiàn)れています。2013年に紡績(jī)業(yè)界にはどのような産業(yè)群集態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れますか？既存の産業(yè)群集はどのような突破と成長(zhǎng)がありますか？

＜p＞李建華：これらの地域の産業(yè)集積はその地域の特徴と歴史的背景を持っています。高陽(yáng)のタオル、安吉の竹製品、震沢のシルク、寧波のイグサ、南通の家庭用紡績(jī)などは相対的に集中していますが、唯一の産業(yè)群集ではなく、私協(xié)會(huì)主催の展示會(huì)と協(xié)力が多いのは中山小欖の下著、スワトウの住宅服、東北遼源靴下などです。

これらの産業(yè)クラスターは生産代行を主とするものが多く、相対的にブランド意識(shí)が足りなく、有名なブランドが少ない。

既存の産業(yè)クラスターは考え方を変えて、単一の発展パターンを変えて、生産量のクラスターに限らず、更にブランドのクラスターに発展させるべきだと思います。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、見(jiàn)通しのある産業(yè)クラスター態(tài)勢(shì)は子供服というところです。浙江湖州織里、福建石獅、広東仏山環(huán)市鎮(zhèn)には子供服産業(yè)基地があります?，F(xiàn)在の國(guó)內(nèi)子供服市場(chǎng)の発展進(jìn)捗と業(yè)界ニーズによって、子供服は発展の可能性があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞「古い」展示會(huì)＜strong＞＜p＞を善加利用する

＜p＞記者：稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2012年1月から8月にかけて、織物服裝の輸出幅がさらに深まり、服裝と織物は0.7%下落し、上半期には全國(guó)の40%以上の省繊維服裝の輸出額が減少した。

協(xié)會(huì)は、輸出市場(chǎng)の不景気が企業(yè)にもたらす経営難を解決するために、どのような措置を?qū)g施しますか？

＜p＞李建華：わが協(xié)會(huì)の會(huì)員は國(guó)內(nèi)貿(mào)易型企業(yè)が多く、あまり大きな輸出市場(chǎng)の縮小の圧力に直面していません。輸出代行業(yè)務(wù)を取り扱う數(shù)少ない企業(yè)が衝撃を受けました。

ご存知のように、中國(guó)繊維商業(yè)協(xié)會(huì)は3つの展示會(huì)を主催しています。「中國(guó)針綿織物交易會(huì)」、「中國(guó)シルク交易會(huì)」、「中國(guó)労働保護(hù)用品交易會(huì)」、これらの展示會(huì)の出展者も國(guó)內(nèi)貿(mào)易を中心とした中小企業(yè)が多いです。

このいくつかの展示會(huì)のプラットフォームを借りて、企業(yè)を集めて、狀況を研究し、相場(chǎng)を分析し、展示會(huì)と結(jié)合して、このような困難に直面している企業(yè)に対していくつかのサポート方法を考えました。例えば、特別価格を設(shè)定し、特別フォーラムを開(kāi)設(shè)するなど、企業(yè)に政策と新しい考え方を伝えます。

＜/p＞

＜p＞対外貿(mào)易から國(guó)內(nèi)貿(mào)易への転換を目指す企業(yè)に対して、協(xié)會(huì)は全力を盡くして提攜し、ディーラーを推薦し、これらの企業(yè)の國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)の開(kāi)拓を支援します。

もちろん、外國(guó)貿(mào)易に慣れている企業(yè)にとっては、國(guó)內(nèi)貿(mào)易はほとんど全く新しいことです。設(shè)計(jì)、ブランド、ルート、在庫(kù)など多くの問(wèn)題をうまく処理するために、協(xié)會(huì)は業(yè)界交流、専門家コンサルティング、資源統(tǒng)合などの方式を通じて、必要な企業(yè)に助けと指導(dǎo)を提供します。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞記者：第95回中國(guó)針綿織物交易會(huì)は2013年3月に上海で開(kāi)催されます。

「中針會(huì)」は下著業(yè)界の経済発展の「目の雨計(jì)」にたとえられているという。

前回と比べて、2013年の中國(guó)針綿織物交易會(huì)は展覧面積、専門観衆(zhòng)、日程設(shè)定において、それぞれどのような成長(zhǎng)、変化と革新がありますか？

＜p＞李建華：95回の「中針會(huì)」は94回とほぼ同じスケジュールで、展覧會(huì)の多い早春3月に選んで、上海で展覧會(huì)の開(kāi)催に適した場(chǎng)所――3月に、前回と同じような円満な結(jié)果を収めたいです。

＜/p＞

＜p＞今回の展覧會(huì)では、観客募集に多くの仕事をしました。

一方、各地の専門市場(chǎng)との連絡(luò)と交流を強(qiáng)化し、複數(shù)の市場(chǎng)組織代理店を招いて展示會(huì)を見(jiàn)學(xué)する。

一方、各地のデパートやスーパーチェーンの購(gòu)買部の擔(dān)當(dāng)者を呼んで展示會(huì)を見(jiàn)學(xué)しています。

＜/p＞

＜p＞また、94回「中針會(huì)」の3日間の展示期間において、協(xié)會(huì)は大量の人力物力を投入して、展示會(huì)と視聴者のアンケート調(diào)査を行いました。「中針會(huì)」の問(wèn)題と參加者の提案については、會(huì)議後に深く分析し、対策を協(xié)議し、観衆(zhòng)募集、展示會(huì)の宣伝などの面で調(diào)整と改善を行いました。

＜/p＞

＜p＞95回の展示會(huì)では、展示會(huì)と業(yè)界の仕事との密接な結(jié)びつきをより多く見(jiàn)ます。協(xié)會(huì)の住宅服専門委員會(huì)、下著専門委員會(huì)、夏涼専門委員會(huì)はこの機(jī)會(huì)に多彩な活動(dòng)とフォーラムを催します。

＜/p＞

＜p＞記者：「中針會(huì)」は百回に達(dá)する展覧會(huì)です。協(xié)會(huì)が持つ「中國(guó)國(guó)際労働保護(hù)用品取引會(huì)」、「中國(guó)シルク取引會(huì)」は同じ歴史があります。このような伝統(tǒng)的な展示會(huì)の形式は今広告が氾濫し、電商が王と呼ばれている時(shí)代に、生命力を維持し続けることができますか？未來(lái)の協(xié)會(huì)ではどのような取り組みでこの目標(biāo)を達(dá)成しますか？

＜p＞李建華：展覧會(huì)という形式は伝統(tǒng)的なものですが、時(shí)代遅れではなく、広告宣伝、電子商取引などのかけがえのない役割を持っています。

＜/p＞

＜p＞「中針會(huì)」の観衆(zhòng)の多くは各地からの加盟代理店、デパートスーパー、専門市場(chǎng)もいくつかのメーカーを含みます。

多くの人が展覧會(huì)に行って、いくつかのブランドを探しています。その新製品がどうやって作ったかを見(jiàn)て、會(huì)社のイメージはどうですか？

だから、企業(yè)の出展は展示と宣伝の一方で、業(yè)界に強(qiáng)力な信號(hào)と自信を與えています。

展商は展覧會(huì)で招商代理を探して、一部の地區(qū)を配置して甚だしきに至っては全國(guó)に分布しているマーケティングネットワークはブランドの発展が強(qiáng)大になる重要なルートです。

新企業(yè)にとっては、出展は自身をPRし、優(yōu)秀企業(yè)に學(xué)ぶ絶好の機(jī)會(huì)です。

＜/p＞

＜p＞「中針會(huì)」を例にとって、展示會(huì)の生命力を高めるには、次の二つの面から著手する必要があると思います。一方で、「中針會(huì)」の業(yè)界影響力とアピール力を高めて、より多くの新舊企業(yè)の出展を誘致します。

長(zhǎng)年來(lái)、「中針會(huì)」は多くの古いブランドの間でいい評(píng)判を持っていますが、いくつかの新企業(yè)や新ブランドは展覧會(huì)市場(chǎng)になじみがなく、多くの人に「中針會(huì)」を知ってもらい、「中針會(huì)」のプラットフォームを通じて成長(zhǎng)と発展してきました。

＜/p＞

＜p＞一方で、「中針會(huì)」の既存の展示品の種類を拡大し、より多くの種類の展示を受け入れます。

「中針會(huì)」の既存の種類は主に下著と家庭用紡績(jī)品をカバーしています。下著、家庭服、靴下、ベッド用品、女性用、夏用冷用品などの面で優(yōu)勢(shì)があります。

＜/p＞