＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20301/15/2013011530410_sj.JPG」/>＜p＞

＜p align=「センター」＞張彥濤＜/p＞

＜p＞自主的創(chuàng)造革新能力を大いに高め、製品の技術(shù)水準(zhǔn)、技術(shù)製造レベル、経営管理水準(zhǔn)と科學(xué)技術(shù)チームの建設(shè)を大幅に高め、ハイエンド、高品質(zhì)、高効率に向かってこそ、海外紡績機(jī)との差を縮小し、自身のブランド影響力を高めることができる。

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＜p＞現(xiàn)在の大業(yè)界情勢が困難な環(huán)境下で、山東日照裕華機(jī)械有限公司は革新を堅(jiān)持し、市場ニーズの変化に応じて、市場戦略を調(diào)整し、各経済指標(biāo)が著実に成長している。

多くの市場危機(jī)と試練を経て、張彥濤會長は「過去、中國紡績機(jī)業(yè)界の急速な発展は、企業(yè)にどのように製品を多く売ればいいのか、早く売れるのかに関心を持たせた。

今一番の関心はどのように製品を高く売るか、長く売るかです。

「高い」、「長い」を?qū)g現(xiàn)するには、科學(xué)的発展観のもとに、持続的に革新を展開し、先進(jìn)的な理念、技術(shù)、裝備と管理で、絶えず製品構(gòu)造を調(diào)整し、最適化し、製品の技術(shù)含有量と付加価値を確実に向上させる必要がある」と述べました。

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＜p＞記者：去年以來、裕華の機(jī)械製品の生産、販売及び市場ニーズは前と比べてどのような変化がありますか？企業(yè)の発展に影響を與える要因は何だと思いますか？

＜p＞張彥濤：2012年、日照裕華機(jī)械有限公司の製品市場は2011年に比べて、大幅な伸びがあります。

各主要制品の売上高は前年同期に比べてやや下がっており、緊密紡の売上高は大幅に伸びており、鋼襟の販売はやや落ち込んでいる。

昨年第3四半期に完成した売上高は、2011年同期と比較して減少しましたが、第4四半期は受注が多く、市場が安定しています。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」緊密紡績＜a＞製品は同時(shí)期に大ブレークし、四半期にも良好な勢いを維持し、年間50萬錠の緊密紡績改造と新機(jī)の組み合わせを完成しました。

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＜p＞雇用圧力と物価上昇圧力が共存し、企業(yè)の生産コストが上昇する一方、多くの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞企業(yè)が大環(huán)境の影響を受けて資金回転が困難であることから、紡績機(jī)企業(yè)にも伝達(dá)され、紡績機(jī)の代金回収が困難になる。

また、いくつかの小型紡績機(jī)企業(yè)は生存圧力の影響を受けて、製品の品質(zhì)と価格を下げて、市場競爭に參與して、市場の無秩序狀態(tài)を激化させました。

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＜p＞記者：金融危機(jī)と現(xiàn)在の業(yè)界の苦境を経て、企業(yè)は転業(yè)または非紡績製品を作ることを考えていますか？

＜p＞張彥濤：「高品質(zhì)の紡績をキーに、いつまでもサービスします」は日照裕華機(jī)械の製品使命です。

日照裕華機(jī)械有限公司は軍工企業(yè)から紡績機(jī)業(yè)界に進(jìn)出してもう25年になりました。業(yè)界の風(fēng)雨を経験しました。

當(dāng)面のマクロ情勢も業(yè)界発展の中の一時(shí)的な現(xiàn)象にすぎない。日照裕華はさらに自身の競爭力を高め、絶えずに革新し、革新を通じて産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の発展を推進(jìn)し、日照裕華は堅(jiān)固な自信を持って、中國紡績機(jī)業(yè)界の持続的な発展のために微力を加える。

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＜p＞紡績業(yè)の成長の減速と外國製品の影響を受けて、中國紡績機(jī)業(yè)界の全體的な変革は必至です。

現(xiàn)在、我が國の紡績機(jī)と機(jī)材業(yè)界は3種類の変化傾向を見せています。企業(yè)は規(guī)模拡張型から更新型へと転換しています。業(yè)界規(guī)模は新規(guī)企業(yè)から主に企業(yè)への兼合と再編を主に変えています。業(yè)界の特徴は國內(nèi)需要を満足させることから輸出型への転換を拡大しています。

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＜p＞紡績業(yè)界が直面している苦境と挑戦について、私たちは深く認(rèn)識すべきである。自主的創(chuàng)造革新能力を大いに高め、製品の技術(shù)水準(zhǔn)、技術(shù)製造レベル、経営管理水準(zhǔn)と科學(xué)技術(shù)チームの建設(shè)を大幅に高め、ハイエンド、高品質(zhì)、高効率に向かってこそ、海外紡績機(jī)との差を縮小し、自身のブランド影響力を高めることができる。

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＜p＞記者：業(yè)界トーナメントにおいて、2012年に企業(yè)が製品、マーケティング、研究開発などの分野で行った主な措置は何ですか？＜p＞

＜p＞張彥濤：大相場が良くない場合、企業(yè)は內(nèi)功を磨き、管理を強(qiáng)化してこそ発展できる。

2012年、會社は販売と研究開発部門を“先導(dǎo)”の部門として、市場の需要によって、製品技術(shù)の進(jìn)歩と産業(yè)の進(jìn)級を加速して、會社全體の発展を牽引します。

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＜p＞販売において、業(yè)務(wù)者の能動(dòng)性を向上させ、既存の注文書を慎重に組織し、合理的に配置し、ユーザーの出荷、據(jù)付、品質(zhì)、サービスなどの各部分に間違いがないように確保し、問題を前に考え、問題を前にして、ユーザーの満足度を確保し、一家を形成し、一家を固める目的を達(dá)成する。

同時(shí)に、代金回収において、売掛金のバランスを把握し、會社の資金チェーンの転がりバランスを確保する。

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＜p＞まず、革新は企業(yè)の進(jìn)歩の原動(dòng)力であり、絶えずに革新してこそ、製品の技術(shù)優(yōu)位を維持でき、企業(yè)の発展の勢いを維持することができる。

2012年、會社は技術(shù)革新の投入を増大して、相次いでいくつかの特許技術(shù)を製品に応用して、それによって大環(huán)境の不利な情況の下で、注文書の安定を維持してそして少し成長します。

その次に、會社は更に技術(shù)の投入を増大して、工蕓の技術(shù)の裝備のデジタル制御化、自動(dòng)化を推進(jìn)して、品種の変化と高い付加価値の製品の必要に適応して、製品の研究と開発と互いに補(bǔ)完して、インタラクティブなことを形成します。

第三に、対外技術(shù)協(xié)力を強(qiáng)化し、現(xiàn)在のマクロ情勢に助けを借りて、西洋の先進(jìn)國の優(yōu)位企業(yè)との技術(shù)協(xié)力を積極的に求め、先進(jìn)的な技術(shù)を?qū)毪贰⒀u品の技術(shù)內(nèi)容を向上させ、現(xiàn)在、歐米の數(shù)社と連絡(luò)を取り、より良い効果を得ました。

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＜p＞管理面では、まずチームの建設(shè)を強(qiáng)化し、チームの凝集力を強(qiáng)化し、全員経営の思想を強(qiáng)化し、従業(yè)員が顧客を発掘する能力を育成する。

第二に、コストコントロール計(jì)畫を?qū)g施し、「強(qiáng)い本固基、開源節(jié)流」シリーズ活動(dòng)を展開し、內(nèi)部に深く潛り込み、浪費(fèi)を抑制し、効率を高め、コストを削減し、収入を増やし、企業(yè)の安定的な発展を維持しました。

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＜p＞記者：現(xiàn)在裕華機(jī)械公司は何か新製品開発計(jì)畫がありますか？今年の業(yè)界と市場情勢についてどう判斷しますか？

＜p＞張彥濤：現(xiàn)在＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞紡績機(jī)＜a＞業(yè)界の生産コストと経営コストが引き続き高くなり、ローエンド製品の利益が下がり、価格競爭の悪循環(huán)に陥っています。

紡績機(jī)業(yè)界全體も新たに統(tǒng)合、最適化し、徐々に集団化、自動(dòng)化、ハイエンド化に向かっており、將來は自主的に革新し、人件費(fèi)を減らす自動(dòng)化ハイエンド紡績機(jī)械が必要で、製品の利益の付加価値を高めやすい。

當(dāng)社は全體の紡績業(yè)界の発展趨勢に順応して、「一世代生産、一世代製品の備蓄」という理念のもと、お客様の將來の需要に対して、多くの資金と技術(shù)資源を投入し、電気自動(dòng)化製品を研究開発し、海外メーカーと技術(shù)協(xié)力して、高端紡織機(jī)械部品製品、生産自動(dòng)監(jiān)視システムと省エネ製品を開発しております。

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＜p＞全體としては、2013年は市場情勢が2012年の狀況を継続しており、大きな改善はない。

一方、技術(shù)レベルが低く、エネルギー消費(fèi)が高く、雇用が多い製品はさらに減少します。一方、高効率、省エネ、労働力が少ない製品は紡績機(jī)の市場の主流になります。

このため、會社は古い製品の品質(zhì)を絶えず向上させ、古い製品の市場占有率を安定させると同時(shí)に、優(yōu)勢な製品に対する投入を増やし、技術(shù)の含有量を高め、技術(shù)の優(yōu)位性を拡大し、企業(yè)の収益力を高める。

これ以外に、會社は更に海外市場に対する開拓力を強(qiáng)めます。

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