27歳のデザイナーMaxime SimoensはLVMHグループの垂青を獲得し、Bernard Anaultはこの創(chuàng)立2年の新鋭デザイナーブランドに投資することを決めました。

LVMHは買収の面で一貫して大きな手書きをしています。去年は60億ドルでブルガリを下しました。しかし、LVMHは新鋭デザイナーのブランドに対してかなり迷いがあって、手を出すのがとても少ないです。2009年にU 2ボーカルのBonoと妻のAli Hewsonが創(chuàng)立した環(huán)境保護(hù)ブランドEdunだけです。原因はバーナードAnaultがchristian Lacroxで失敗した経験があるかもしれません。1987年にデザイナーと一緒にファッションハウスを設(shè)立し、2005年に止血までの年間損失を出しました。

今回LVMHは新たな力に注目し始めましたが、Maxime Simoensブランドは飛躍的に発展することができますか？パリファッションウィークのショーに參加する費用は確かに保障されています。メディアとバイヤーも買うべきです。最終消費者の態(tài)度については検査が必要です。LVMHにとって、人材の備蓄は一番重要です。今はお金を使ってデザイナーを育成しています。將來はグループの大ブランドを引き継ぐことができるかもしれません。John Gallianoのような突発的な事件を省き、Diorの窓を長時間空けたり、Phoebe PhilioのためにホームClineに入館したりした。

大衆(zhòng)ブランドが大集団に買収された時

新鋭のデザイナーブランドが投資を獲得できるのはもう難しいです。大集団の垂青を得ることができます。この獨立デザイナーのブランドが死んだ時代に、身を寄せてすくすくと成長したのは數(shù)少ない。Steella McCartneyはPPRグループの支持を得て、彼女が7年の長い間損をすることを許して、本當(dāng)に珍しいです。

殘りの大グループの中ではほとんど厳格な意味の獨立デザイナーブランドがありません。Alexander McQueenはすでに自殺しました。ジョンGallianoは帰ってくることができません。鍵は二つのブランドの二線シリーズが授権戦略を取っています。彼の家の発展に任せています。トム?FordはZegnaの支持を持っています。彼はメディアの寵児ですが、商業(yè)発展は本當(dāng)に遅いです。Hussein CharlayanがPum Black Labelクリエイティブディレクターを務(wù)めた後、個人ブランドもPPRグループに買収されましたが、デザイナーは二年も経たないうちに自分のブランドを買いました。具體的な理由は言っていませんが、確かにHussein CharyanのハーフスタイルはPPR傘下のGucci、Bottega Venetaなどのブランドとは相性が悪いです。大樹の下では涼みが好きだが、ブランドに風(fēng)格がないと光の輪を失う。

性格は運命を決定して、大衆(zhòng)路線を歩む獨立デザイナーブランドは永遠(yuǎn)に大衆(zhòng)向けの贅沢品あるいはファッショングループと互換できないかもしれません。人気のあるオランダのデザイナーグループViktor&RolfはH&Mボーダーと提攜していましたが、DieselのオーナーRenzo RossoのOnly the Braveによって08年に買収されて以來、製品ラインの拡張を計畫しています。しかし、四、五年経って、香水の発売を知っている以外に、他の印象はありません。ブランドショーも期待されなくなりました。しかし、同じグループの下のDsquared 2は風(fēng)生水が起こり、北京、上海の旗艦店の商売はすべてとても良くて、ミラノファッションウィークのショーは更にこの上なく楽しいです。カナダの雙子の兄弟のDeanとDan CatenとRenzo RossoのDNAはあまりにも似ています。もちろん、同じRenzo Rossoの帳簿の下のMaison Martine Margela風(fēng)格もDieselに似ていないで良好に発展して、Renzo Rossoがずっと彼のMMMに対する極度の崇敬と好感を表しているため、愛はすべてを簡単にさせます。

デザイナーの名前は自分だけのものではない。

獨立デザイナーのブランドである以上、自分を知っている伯楽を見つけるのが正道です。Rick OwensのGareth Pughは一例で、パリでブランドを立ち上げたアメリカ人デザイナーのRickはイギリスの怪才Garethの指導(dǎo)者です。Garethの秀Rickは必ず現(xiàn)場にいます。もっと重要なのは元々舞臺衣裝のデザインをしていたGarethが個人ブランドを作る上で大きな助けになります。

したがって、Come des GarsonのようなJunya Watanabeは、この現(xiàn)実世界では伝説と言えるはずです。自分のブランドを創(chuàng)始したいという多くの獨立デザイナーに対して、家族や友人の援助を通じて第一シリーズを設(shè)計し、展示會に參加したり、ショーに參加したりすると、ほぼすべての資金を使い果たします。三五人の取引先の十?dāng)?shù)件の注文が取れたら、いいスタートです。次のシーズンはもっと投入しなければなりません。デパートとバイヤーは設(shè)計能力が持続しているかどうかを確認(rèn)して、會社の運営は正常ですか？JOYCEや連ka仏などはショーブランドのものしか買いません。バイヤーも手に持っている商品を把握して販売する必要があります。また、商品が正価で7割売れないなら、將來注文するかどうかは大きな疑問があります。だからデザイナーはこの期間中に必ずあちこち兼職してブランドを補って生計を維持しなければなりません。

投資をするのは自然と楽になりますが、デザイナーブランドは自分の名前で名づけられます。自然の名利を得て、例えばMark Jacobsを作ったり、Jimmy Chooを作ったりして、ブランドとは関係がありませんが、ブランドによってもっと有名になります。実はデザイナーが自分のブランドを掌握することができるのは本當(dāng)に少數(shù)で、おじいさんKarl Lagerfeldの個人のブランドさえ彼の名義にありません。

もちろん、デザイナーブランドが大衆(zhòng)向けにファッションスタイルを創(chuàng)作し、生産資源を結(jié)び付けることができれば、ブランドは獨立して急速に大きくなります。Alexander WangやPhilip Limなどの中國系デザイナーブランドは良いケースで、ニューヨークでデザインされ、中國で生産され、製品の価格は多數(shù)の同類ブランドの何割を下回り、人気があるのは當(dāng)然です。現(xiàn)在、Alexander Wangは中國に店舗を構(gòu)えており、公式の中國ネットショップも同時に発売される。

將來のある日、Alexander Wangもある高級品グループのもとに帰るかもしれません。しかし、彼はすでに強大になり、獨立を保つのはもう難しくないです。