＜p＞數(shù)年の急速な成長を維持した後、國內(nèi)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”運動ブランド＜a＞の成長速度が急速に下降し、飽和の兆しが現(xiàn)れ、従來の発展モデルは業(yè)界の將來の発展に対する企業(yè)の要求に適合しなくなりました。

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＜p＞2012年の中國市場ではナイキの業(yè)績が縮小しても、李寧（専門店）、ピケなどの國內(nèi)ブランドの閉店及び高在庫はスポーツブランドの業(yè)界発展の大勢がすでに去ったことを集中的に説明しています。

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＜p＞＜strong＞ナイキのストレス＜strong＞＜p＞

＜p＞近日ナイキが発表した財務(wù)報告によると、第一四半期の純利益が12%下落した後、ナイキは2013年度第二四半期の純収入が再び18%下落し、3.84億ドルになった。

その中で、売上高は5.77億元で、中國市場は世界市場でのパフォーマンスを引きずり、11%の下落をみせ、世界市場のトップに立った。

業(yè)績が落ち込んでいる一方で、在庫の負擔(dān)が重くなっている。

2012年5月現(xiàn)在、ナイキ在庫は33.50億ドルに達し、2011年同期の27.15億ドルに比べ、23.39%増となりました。

＜p＞過去の2012年に、傘下ブランドのUmboroを2.25億ドルで売卻すると発表した後、ナイキは再び傘下の＜a href=“http:/m.pmae.cn/”targt=“_blank”＞靴＜a＞バッグブランドのCole Haanを剝がす計畫を立てています。

外部メディアによると、ナイキは靴のバッグブランド「Cole Haan」を5億ドルでプライベートエクイティファンド「Aax Partners」に売卻する予定で、最終交渉に入った。

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＜p＞以前、ナイキは中國で唯一の自社靴工場を相次いで閉鎖し、アジアのいくつかのスポーツシューズの工場に注文を行っていました。また、アジアのいくつかの＜a href=“http:/m.pmae.cn/”targt=“_blank”＞アパレル＜a＞との工場提攜を中止し、現(xiàn)在も痩身が続いています。

ナイキの一連の“ダイエット”の挙は業(yè)界の関心を引き起こして、青玉寶とCole Haanなどを投げ売りして、その集中資源に役立って核心のブランドをしっかりと行います。

しかし同時に、ファッション?レジャー分野への転換の空間も失われつつある。

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＜p＞スポーツブランドの分析者の馬崗氏によると、ナイキは前年度の中國での売上高は合計25億ドルで、241億ドルの販売総額の中で10%を超えています。投資によると、中國市場はナイキに30%の営業(yè)利益を貢獻したということです。

そのため、中國市場の業(yè)績は下がり続けています。ナイキは納得できません。

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＜p＞ナイキが直面している高在庫は現(xiàn)在の中國のスポーツブランドの普遍的な問題であり、2012年の注文會でナイキの注文と販売収入が大幅に減少したという。

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＜p＞2012年度第4四半期に、ナイキ大中國エリアに靴類、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服＜a＞、アクセサリーを含む製品の販売総注文額は6.67億ドルで、第3四半期に比べて3.89%減少したという。モルガン?スタンレー報告によると、2012年度第4四半期の売上高は18%から大幅に減速した。

＜p＞＜strong＞どれぐらいの「ナイキ」がもがいていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞ナイキの世界競爭相手のアディダスは2008年に高在庫のためにチャネル?yún)亍㈤]店など長い陣痛期に遭遇しました。

當(dāng)時、アディダスはディーラーとの協(xié)力を強化し始めました。ディーラーがディスカウントストアを開くことができるだけではなく、ディーラーに一定の比率で舊式の端末販売単額の製品を更新させました。

同時に、更に人員を派遣して販売店に対して店の監(jiān)督管理を行って、販売店と共に危機を過ごします。

2011年以降、アディダスの業(yè)績は回復(fù)し、2012年には成長を維持している。

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＜p＞國內(nèi)スポーツブランド大手の李寧はこのほど、2012年の業(yè)績の大幅な損失を見込む公告を発表しました。李寧會社は2004年6月に発売されて以來、8年ぶりに大幅な損失を見込んでいます。

會社の取締役會は公告で損失の原因を説明します。ルート復(fù)興計畫などを含む変革計畫に関わる一回限りの費用によるものです。

ルート復(fù)興計畫には人民元14億～18億元の1回限りの予算サポートが必要で、會計上の棚卸資産と貸倒引當(dāng)金に関連する。

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＜p＞李寧會社の高在庫要因は2008年オリンピック後の消費市場の予想が高すぎることに由來しているということです。

李寧會社は大きく拡張してから、店を閉めることと在庫を買うこととの苦い結(jié)果を味わいました。

関連データによると、過去十?dāng)?shù)年間、李寧會社は卸売運営を通じて急速にマーケティングネットワークを拡張し、市場シェアを占め、第一次発展の先駆機を占拠した。

2004年から2008年にかけて、李寧の店舗は2272間から5935間に増え、収入は18.78億元から66.9億元に伸びた。

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＜p＞2009年から2010年まで、李寧會社はそれぞれ営業(yè)利益13.42億元、15.47億元を?qū)g現(xiàn)し、2011年は6.31億元まで減少し、2008年の9.6億元をはるかに下回りました。

2012年の上半期まで、會社の経営利益は更に1.84億だけあります。

過去2年間、李寧會社のブランド転換が失敗し、後遺癥が目立つようになり、在庫高企業(yè)、投資家のゴールドマン?サックスが撤退しました。

その後、會社は一連の自助活動を展開しました。店を閉鎖し、人員削減、新投資先の導(dǎo)入、主要管理層の大転換などです。

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＜p＞李寧會社が発表した財政報告を見ると、昨年6月現(xiàn)在、李寧の在庫は11.38億元に達していますが、売掛金から見ると、ディーラー部門における在庫はさらに25億元に達しています。二つの合計はほぼ同期収入38.3億元と同じです。

年末にもし2010年のモデルチェンジ失敗によって発生した巨大在庫を解決できないなら、李寧會社の全體の販売ルートは巨大な売掛金に引きずられて、その新しい年の販売計畫も影響を受けるかもしれません。

いったんディーラーが返済圧力の下で自主的に在庫のキャンセル行動を展開させたら、李寧會社のブランドと価格體系は動揺します。

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＜p＞聞くところによると、現(xiàn)在の段階では、李寧ディーラーは高在庫に直面しており、會社の借金を支払うことができなくなっている。

スポーツシューズ業(yè)界では、ブランド會社とディーラー間の貿(mào)易の返済期間は普通90日間です。つまり、ディーラーが商品を90日間以內(nèi)に全部の商品の後金を支払います。

李寧會社のデータによると、その売掛金の回転日數(shù)は2010年の平均52日間から2012年第1四半期の102日間に増加した。

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＜p＞高在庫圧力を受けて、李寧會社の商品注文會では、2011年第二四半期の靴類製品の価格と數(shù)量の単位數(shù)が増加した以外に、全體の商品の注文金額、価格と數(shù)量は減少傾向にあります。

聞くところによると、去年の第4四半期の李寧會社の注文は更に激烈で、注文の金額は高二桁の下落が見られます。

このうち、靴の注文額と注文數(shù)は二桁安で、平均小売価格は5%を超えませんでした。＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞商品の注文額と注文量も20%を超えて、平均小売価格も下がりました。

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＜p＞現(xiàn)在ナイキ、李寧在庫高企業(yè)、注文が下落しているのは運動服業(yè)界の運営狀況が悪化しているだけの縮図です。

國際ブランドのナイキから國內(nèi)のアン踏、ピケまでの一連のブランドは同じような問題に直面しています。

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＜p＞分析者によると、現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツブランドの高在庫は中國市場の発展が不十分で、長期にわたってスポーツブランド會社が「卸売りだけしても、端末に関わらず」という理念を形成しているからだという。

また、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」＞ディーラー＜a＞店舗の建設(shè)についても教育と認識が不足しており、今後は完璧なビジネスモデルを構(gòu)築してこそ、業(yè)界の健全な発展に有利である。

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