ここ數(shù)年來、中國の消費(fèi)市場が日増しに成熟し、國內(nèi)外のブランド競爭が激化するにつれて、服裝企業(yè)は絶えず運(yùn)営モデルの革新を模索しています。

単一ブランドの経営が一定の市場シェアを獲得した後、古いブランドの伸びと新しいブランドの創(chuàng)建を行い、実力服裝企業(yè)がボトルネックを突破して市場のより高い利益を獲得する有効な方法となります。

この間、七匹狼は先に北京で國際巨匠が設(shè)計したSEPTWOLVES高端子ブランドをハイライトしました。その後、「青狼」と呼ばれるブルースタンダードシリーズも登場しました。

その最新の動作に合わせて、七匹狼はチャネルの面で相応の変化を行います。

回転周期が速く、製品の流通が速くできる総代理モードを捨てて、直営または地域加盟モードを採用して製品の普及を行い、「點(diǎn)対點(diǎn)」の方式でサービスするということです。

記者の取材によると、泉州の多くの実力ブランドのアパレル企業(yè)はここ數(shù)年、次々と多ブランド戦略を開始している。

新しいブランド「秦朝」を運(yùn)営しています。九牧王は「動力先鋒」というスポーツシリーズの製品を発売して、ヨーロッパブランドを買収したいです?；ⅳ仙钸\(yùn)動専門店を連続して開業(yè)しています。ダンス?ウィズ?ウルブズはビジネスの領(lǐng)域に足を踏み入れます。

「企業(yè)の再発展の市場參入點(diǎn)を探して、より高い市場利益を獲得するのに役立ちます?！?/p>

業(yè)界関係者はこのように企業(yè)のマルチブランドの運(yùn)営の目的を評論します。

古いブランドの発展が一定の市場のボトルネックに達(dá)した時、ブランドを再経営することは企業(yè)の市場シェアを拡大するのに有利です。

同関係者によると、デンマークbest-sellerグループのONLY、VERMODA、JACKJONESは、ファッションビジネス婦人服、ファッションカジュアル婦人服、ファッションカジュアルメンズに製品ラインを分けているため、新ブランドの製品屬性は既存ブランドと違って経営設(shè)定され、他の消費(fèi)者グループの購買シェアを占めることができる。

専門家の分析によると、企業(yè)経営のしばらくの間、背景資源と社會資源はすでに一定の蓄積を形成しており、もしマルチブランドの運(yùn)営を行うならば、企業(yè)の古いルートなどの資源は各ブランドに共有され、人力資源を合理的に配分し、組み合わせるだけで、古い資源とルートの最大機(jī)能を十分に発揮することができる。

例えば、ルイ?ヴィトンのCD、Givenchy、KENZO、LouisVuittonなどのブランドは経営場所を選んで、人員研修を行う時と似ているところが多いです。