「ビジネス周刊」：多くの企業(yè)が勉強しています。中央テレビの5セットに広告を打つスポーツ用品會社が多すぎます。

これらの企業(yè)は急速に進歩しています。彼らは安踏を超える可能性があると思いますか？

丁志忠：重要な問題は企業(yè)自身が各段階でアップグレードできるかどうかです。

ライバルは永遠に存在するが、企業(yè)は毆られるのを待つことはない。

安踏は今まで生きてきました。一つの重要な原因は競爭の中でずっともがいていて、ずっと前進しています。そして一つの障害を突破して、一人の相手を打ち負かして、一生懸命に成長してきたからです。

どうやって相手を倒して成長しますか？

研究に行くなら、相手を負かすのは失敗とは限らない。

実は私達の各段階の競爭相手は全部違っています。例えば1998年に全國體育用品博覧會に參加しました。その時、私は會場でツインスターの靴の広告板を見ました。ツインスターの年の売上は18億元と言われました。アン踏の當時の売上は4千萬元しかないです。

數年後、私たちはスターを超えました。彼も進歩していますが、私たちは大きな進歩です。

2002年、當時の李寧はすでに大きくなりました。売上は約12億元で、私達は自分の最初の目標を提出しました。必ず彼を超えます。

思えば機會があります。2007年上半期の財務諸表から見れば、安踏と李寧の売上高の差はもうそんなに明らかではありません。

でも、今はナイキを超えるというのは現実的ではないです。

「ビジネス周刊」：この企業(yè)の急速な発展の中で、一番心配なことは何ですか？

丁志忠：実は一番心配しているのは企業(yè)の急速な発展を感じています。

だから、ここ數年はずっとこの方面で大きな動きがあります。

私たちは自分の考え方を持っています。2007年の上半期に組織構造の再編成を行いました。今でも完璧な中で、確実に実行できるようにしたいです。國內ではスポーツ用品だけでなく、消費財業(yè)界全體においても人材の採用システムを維持することができます。

効果は近いうちに見られると信じています。