経済學者の梁小民氏は先日、中國の製造業(yè)は二つの方面の転換に注目しなければならないと提案しました。一つは核心技術を掌握し、核心技術を通じてより優(yōu)れた製品を創(chuàng)造し、生産力を高めます。

彼は服裝業(yè)界にとって、核心技術は最も重要ではないと思っています。服裝生産と制作は比較的簡単で、中國の服裝は実際にはすでに世界の服裝生産水準に達しています。

私たちの服裝の生産はすでにかなりの水準に達していますが、付加価値が低く、主な利益はブランドの所有者によって獲得されます。

例えば、中國で生産されたボスブランドのTシャツはアメリカで120ドルで販売できます。この120ドルの配分はベンダー（販売ルートを把握している人）が60%を獲得しました。つまり72ドルです。ブランド會社（ボスブランドの所有者）が30%を持って行きました。中國の製造企業(yè)に殘したのは10%だけです。しかも、中國企業(yè)の內(nèi)部競爭のため、この10%を全部取れなくなりました。

だから、ブランドが足りなくて、私達の服裝業(yè)は発展しにくいです。私達の服裝業(yè)にとって、今重要な問題はブランドを作ることです。

彼は言った

ブランドの革新について、梁小民は消費ファッションの変化によって、人々に人気のある製品を設計できると考えています。

第一に、大衆(zhòng)ブランドと大衆(zhòng)ブランドを區(qū)別します。

大衆(zhòng)ブランド、つまりごく少數(shù)の人が使用して価格が非常に高い製品です。

大衆(zhòng)ブランドの使用範囲はかなり限られていますが、このブランド自體の付加価値はかなり高いです。

大衆(zhòng)ブランドは広大な消費者の中で一定の知名度を持っています。あるいはかなり高い知名度を持っています。

彼は今の中國のアパレル業(yè)界は大衆(zhòng)ブランド路線を歩むべきだと思っています。今はほとんど不可能です。

一方、小眾ブランドは大量の投入が必要で、企業(yè)の実力は今も足りないかもしれません。

もっと重要なのは、大衆(zhòng)ブランドは販売量が少ないので、一つの企業(yè)を養(yǎng)いにくいです。

世界で多くの小眾ブランドはいくつかの大集団に屬しています。この大集団の傘下には小眾ブランドがあり、大眾ブランドもあります。企業(yè)は大眾ブランドで稼いだお金で小眾ブランドを扶養(yǎng)することができます。

梁小民は、小眾ブランドを経営していますが、販売量が少なすぎると、いつも困難に遭うと言いました。

じゃ、私たちは何を生産しますか？

私達が選んだ目標は大衆(zhòng)ブランドを作るべきです。まず大衆(zhòng)ブランドを作ることから始めて、経験を積み、資金を蓄積して、次のステップを計畫します。

この基礎の上で、將來も中國の小さい大衆(zhòng)のブランドが現(xiàn)れます。

でも、大衆(zhòng)ブランドから始めるべきです！」

彼は言った

「大衆(zhòng)ブランドはどうやって作りますか？

大衆(zhòng)ブランドを作るには、このようないくつかの問題があると思います。

第一に、私達の大衆(zhòng)ブランドは広範な消費者に歓迎されます。だから、私達の服裝デザインの一環(huán)はとても重要です。

そして服の特徴は流行のスタイルの変化がとても早いことです。」

梁小民は言った。