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工場(chǎng)に返卻する狀況は非常に良く、「雇用難」が存在しない。広東紡績(jī)業(yè)は発展が良好である。

2013/3/2 8:47:00 14

繊維會(huì)社

<p>返卻率の高い狀態(tài)がいい<p>
<p>2月21日、広東<a href=「http:/m.pmae.cn」というアパレル紡績(jī)<a>企業(yè)のほとんどの企業(yè)の責(zé)任者は、労働者の祝日後の工場(chǎng)復(fù)帰率は80%を超えており、特に元宵節(jié)後には工場(chǎng)全體の返卻が実現(xiàn)されており、工場(chǎng)に戻る従業(yè)員には明らかな「祝日後癥候群」がなく、1年間の休暇を終えた従業(yè)員たちの狀態(tài)が依然として良好であることが分かりました。</p>
<p>広州源志誠(chéng)家紡有限公司の責(zé)任者である梁麗緒氏によると、會(huì)社の従業(yè)員はすでに年初8日に職場(chǎng)に戻り、21日までに工場(chǎng)に帰る率はすでに100%に達(dá)している。広州異形服飾有限公司の施明暁総経理によると、現(xiàn)在は手直し率が100%に達(dá)していないにもかかわらず、工場(chǎng)に戻る従業(yè)員の仕事ぶりから見(jiàn)ると、「だらだらしていて、怠慢で、集中していない」などの不良はなく、職場(chǎng)の従業(yè)員まで春の販売シーズンの準(zhǔn)備を始めたという。</p>
<p>「元宵節(jié)の後に休暇を置かないで、実家でごろごろしている社員もいます。早く仕事を始めたほうがいいです?!箮跂|健業(yè)紡織有限公司の責(zé)任者である閻総は喜んで私達(dá)に教えてくれました。今年の初めの仕事量はあまり多くないので、これはとてもいい過(guò)渡期です。従業(yè)員に狀態(tài)を最適に調(diào)整させることができます。</p>
<p>二極求人が目立ちにくい<p>
<p><a href=「//m.pmae.cn」服裝紡績(jī)業(yè)<a>は労働集約型産業(yè)に屬しており、「労働難」の問(wèn)題は毎年存在しています。2013年のアパレル紡績(jī)業(yè)界の募集狀況は「両極困難」現(xiàn)象に直面しています。高層指導(dǎo)者の募集が難しく、末端従業(yè)員が欠けています。</p>
<p>カービング服飾ブランドプロモーション部の張彩莉氏によると、會(huì)社で一番必要なのは専門(mén)レベルの研究開(kāi)発者と小売端末の運(yùn)営管理能力を備えた販売トップであり、會(huì)社の年収が何十萬(wàn)元に達(dá)するという條件にもかかわらず、適任者を募集していない。</p>
<p>同様に、健業(yè)<a href=「//m.pmae.cn」>紡績(jī)<a>の閻も「多くの専門(mén)出身の管理者がこの業(yè)界に入りたくないです?!辜徔?jī)業(yè)は大衆(zhòng)にとって認(rèn)知度が高くない上に、この業(yè)界は比較的に乾燥していて、専門(mén)知識(shí)に対して一定の要求があります。</p>
<p>企業(yè)の基層労働者に対して、例えば製版工、生産ラインの旋盤(pán)工など、最低月給は2000元以上であり、しかもボーナスを適切に審査し、福利待遇は絶えず向上していますが、なぜどんどん流失してしまうのでしょうか?</p>
<p>「二極求人難」の問(wèn)題に対して、多くの紡績(jī)企業(yè)は、企業(yè)の人材育成戦略はすべて「內(nèi)部育成が中心で、外部募集が補(bǔ)助」であり、従業(yè)員の職位を適切に調(diào)整し、従業(yè)員の優(yōu)位性を最大に発揮するということで、優(yōu)秀な人材の流出を防ぐ一方で、「募集難」を避けるという狀況が現(xiàn)れています。</p>
<p>ハードな扱いが人の心に殘っています。<p>
<p>「人を買(mǎi)うより、人を殘すほうがいい」という採(cǎi)用政策が紡織服裝業(yè)界で特に顕著に現(xiàn)れています。企業(yè)は賢才を引き留めるためにそれぞれ奇策を施していますが、大部分の訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)は2013年の従業(yè)員ボーナスは20%以上アップすると表明しています。</p>
<p>梁麗緒によると、會(huì)社はハード面の福祉待遇を非常に重視しており、給料はハード面の條件であり、會(huì)社は毎月の出來(lái)高ボーナスを年々上げており、労働者は年末に最大で6000~7000元のボーナスをもらえます。ソフトウェア面では従業(yè)員に配慮しています。閑散期には一部の従業(yè)員が休暇を取って心身の狀態(tài)を調(diào)整しています。</p>
<p>他の企業(yè)も、毎月少なくとも一回は社員の専門(mén)技能の訓(xùn)練があるとしています。また、末端の社員との十分なコミュニケーションを保つことも企業(yè)の心に殘るポイントです。</p>
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