2012上半期、李寧、安踏、361度、特歩と動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は37億元に達(dá)しました。在庫(kù)高企業(yè)はどう解決しますか？

　　高在庫(kù)の問(wèn)題は一體どこですか？

病気を治療するには、まず病気の原因を解決します。在庫(kù)が高い企業(yè)は、當(dāng)然在庫(kù)管理の不手際に起因します。國(guó)際市場(chǎng)が不安定で、中國(guó)のマクロ経済の動(dòng)きが低迷しています。また、経営者が注文した時(shí)の誤った見(jiàn)積もりも、彼らは普遍的に市場(chǎng)の需要量を過(guò)大評(píng)価しています。在庫(kù)管理の問(wèn)題に対応して、各企業(yè)は続々と割引セールを通じて、ネット販売ルートを開(kāi)拓し、在庫(kù)整理會(huì)社と協(xié)力して、ディスカウントストアを開(kāi)設(shè)し、販売ルートを三四線都市に沈めて在庫(kù)を整理します。一部の企業(yè)は更に進(jìn)んで、情報(bào)化の変革、再生ルート、サプライチェーンの最適化などを通じて在庫(kù)管理の変革を行います。

しかし、スポーツブランドと在庫(kù)の戦いは數(shù)年間続いています。在庫(kù)管理は改良されつつありますが、在庫(kù)は年々上昇しています。在庫(kù)が高いと在庫(kù)の在庫(kù)管理方式に行き、短期的には標(biāo)的を治すことができます。長(zhǎng)期的には根本を治療していません。記者は、スポーツブランドの在庫(kù)が高い企業(yè)の背後にある原因は更にブランド精神が欠けています。

ブランドの錦上に花を添えて、雪の中で炭を送ることを管理します。

一般的に、売り手市場(chǎng)において、供給が需要より小さいという感じがありますが、各企業(yè)の売り上げがとてもいいです。ブランドという形になっていますが、プレミアムが上がり、後期の販売量の伸びを保証してくれます。買(mǎi)い手市場(chǎng)時(shí)代において、供給が需要より大きいため、業(yè)界內(nèi)で競(jìng)爭(zhēng)が激しく、市場(chǎng)シェアが競(jìng)合品に侵食され、販売量が減少し、在庫(kù)が高い企業(yè)が管理を強(qiáng)化し、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、難関を乗り越えるために、発展を図ります。これはみんなにあげる感じは、ブランドは錦上に花を添えるので、管理は雪の中で炭を送るのです。本當(dāng)ですか

効果と利益を管理して、ブランドは業(yè)績(jī)を出します。

売り手市場(chǎng)の時(shí)代も、買(mǎi)い手市場(chǎng)の時(shí)代も、企業(yè)は利益を追求するために、管理が必要です。一方、管理の目的は利益を創(chuàng)造するので、制定、実行、検査と改善に関わらず、目的はすべて効率を高めるので、効果と利益を創(chuàng)造して、在庫(kù)管理もこのようです。ブランドの形成の前提は業(yè)績(jī)に出て、業(yè)績(jī)がなくて、ブランドの製造は源がない水で、根本がない木。出來(lái)上がった?jī)?yōu)良ブランドは、業(yè)績(jī)が持続的に向上する保証でもあります。

巨大な在庫(kù)に直面して、國(guó)內(nèi)の各スポーツブランドは、次から次へと割引して消費(fèi)者を獲得します。李寧割引、安踏割引、みんな割引して、結(jié)局消費(fèi)者はまだ買(mǎi)わないです。競(jìng)爭(zhēng)力の核心は価格性能比であり、消費(fèi)者の関心の核心も価格性能比である。価格と価値の比。大きな経済環(huán)境がよくないので、消費(fèi)者が引き締まります。ウエストポーチスポーツブランドは値下げを通じて、価格性能比を高めます。競(jìng)爭(zhēng)相手も値下がりする時(shí)、価格性能比の向上は実現(xiàn)できません。ブランド価値も損ないました。ブランドの制造は制品の価値を高めることができて、値下がりしないで、甚だしきに至っては価格を上げる前提の下で、価格性能比を升格させて、“安値”をやり遂げて、1歩進(jìn)んで消費(fèi)者を打動(dòng)して、業(yè)績(jī)を創(chuàng)造します。

コストパフォーマンスを高めるには競(jìng)爭(zhēng)力を高めるだけでなく、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、在庫(kù)高企業(yè)の今日においては、ユニークな競(jìng)爭(zhēng)力が必要です。ブランドの本質(zhì)は遺伝子で、コピーできません。ブランドの核心の內(nèi)包は差異化と承諾です。ブランドの価値は唯一無(wú)二の競(jìng)爭(zhēng)力を提供することにあります。唯一無(wú)二の競(jìng)爭(zhēng)力は消費(fèi)者に唯一無(wú)二の選択をさせます。競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)こそ、このユニークな競(jìng)爭(zhēng)力が必要です。