「アマゾンの流域で蝶が羽ばたくと、ミシシッピ川流域の嵐が巻き起こる」グローバル一體化の発展に伴い、いわゆる「バタフライ?エフェクト」は現(xiàn)在の経済現(xiàn)象の中でよく現(xiàn)れています?，F(xiàn)在、世界経済の衰退、ドル安、貿(mào)易ルールが変化しています。國內(nèi)では、金融政策が引き締められ、稅率が調(diào)整され、物価が上昇しています。どの「バタフライ」の扇動(dòng)が経済には無視できない影響を與えています。泉州は民営経済が発達(dá)している地域で、対外貿(mào)易に従事する外向型企業(yè)が多く、國內(nèi)市場(chǎng)をリードする國內(nèi)販売ブランドもたくさんあります?，F(xiàn)在の複雑な経済情勢(shì)の下で、泉州経済はどのような衝撃を受けていますか？企業(yè)は一番市場(chǎng)に直面しています。彼らはどのように戦っていますか？6月以來、朝刊の記者は泉州の服裝、製靴、石業(yè)、カバン、玩具などの多くの業(yè)界で取材して、いくつかの企業(yè)の成功したひずみの実例を整理して、このように経済環(huán)境の泉州企業(yè)に対する影響を反映したいです。泉州の業(yè)界の人はすべてまた覚えています：1999年、安踏は真っ先に孔令輝に代弁者をしてもらって、國內(nèi)市場(chǎng)に入る第1銃を打って、ブランドの効果は際立っています。以來、多くの泉州企業(yè)が追隨して國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、有名な旗を作りました。ここ數(shù)年來、一波また一波の“ブランド作り運(yùn)動(dòng)”を通じて、泉州のアパレル企業(yè)が急速に國內(nèi)市場(chǎng)で勃興し、恒安、七匹狼、安、特歩、匹克、チル、九牧王、利郎…これらの泉州から出たブランドは、すでに人口に膾炙しています。記者は最近泉州の外國貿(mào)易企業(yè)のインタビューで、この二年間でも外國貿(mào)易業(yè)界で盛んに行われています。長年対外貿(mào)易に従事して沈積してきた品質(zhì)保証と國內(nèi)販売ブランドがブランド作り運(yùn)動(dòng)での経験を參考にして、泉州対外貿(mào)易企業(yè)はこの運(yùn)動(dòng)の中で、10年以上前のブランド作り企業(yè)より多くなりました。1世紀(jì)の初めにブランドを作る運(yùn)動(dòng)が靜かに始まりました。先月の25日、嘉利子供用品有限公司は新製品の発表會(huì)を開催しました。この発表會(huì)では、會(huì)社は「子供生活館」というモデルを採用し、子供服を中心に製品を作り、おもちゃや文具など他の子供用品を?qū)毪筏蓼筏?。その日、?huì)社は國內(nèi)の8つの省の代理店と提攜契約を結(jié)びました?！袱长违芝楗螗嗓先ツ暝O(shè)立されました。コンサルティング會(huì)社に1年間を委託しました。今年は自分でやります?！股玳Lの許清海さんは記者に5年前にも國內(nèi)市場(chǎng)に転向したいと言っています。主にその時(shí)の対外貿(mào)易の業(yè)界も比較的にしやすくて、國內(nèi)の市場(chǎng)の投入は大きくて、返済の周期は長くて、管理はまたとても気を使って、しばらく放棄しました。また、泉州子供服貿(mào)易業(yè)で有名な福建省石獅市野豹子供用品有限公司は昨年國內(nèi)ブランド事業(yè)部を設(shè)立しました。実は、野生の豹の子供服といえば、90年代に國內(nèi)の子供服市場(chǎng)で「中國十大ブランド子供服」を獲得しましたが、2000年後に會(huì)社の業(yè)務(wù)が全面的に輸出になりました。泉州対外貿(mào)易企業(yè)の「ブランド作り運(yùn)動(dòng)」は、一つや二つの企業(yè)の行為だけでなく、ある業(yè)界に限らない。この運(yùn)動(dòng)は泉州の外國貿(mào)易企業(yè)の中でもう燎原の火が起こった。晉江の深上海では、下著の生産企業(yè)は対外貿(mào)易型が多いです。データによると、深上海鎮(zhèn)の下著の輸出比率は95%以上に達(dá)し、その他は卸売りなどを通じて國內(nèi)に販売されています。しかし、昨年からは、著龍、杉地、ガリバーなどの下著メーカーが國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するようになりました。バッグ業(yè)界では2000年からブランド運(yùn)動(dòng)が頭角を現(xiàn)してきましたが、一昨年まで下田亮さんをブランドの代弁者として署名して、泉州バッグ業(yè)界のブランド作り運(yùn)動(dòng)が一層の突破になりました。去年の厳しい対外貿(mào)易情勢(shì)の下で、更に泉州の箱企業(yè)が次々と國內(nèi)販売の道に転向しました。「石材業(yè)界はここ數(shù)年ブランド経営にも力を入れ始めており、一部の石材企業(yè)は有名ブランド、有名ブランドなどを次々に申請(qǐng)しています?！谷菔泄ど踢B合（総商會(huì)）副會(huì)長、石業(yè)商會(huì)秘書長の陳燕飛氏は言う。2創(chuàng)牌の背後にある外困は、業(yè)界の対外貿(mào)易企業(yè)に「創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng)」を起こさせ、その背後の真相はドル安、アメリカのサブプライムローン危機(jī)に悪影響を與え、世界経済の発展が鈍化したことであり、泉州の対外貿(mào)易業(yè)界にはもう一つの「転換點(diǎn)」が現(xiàn)れた。泉州市外経局によると、今年の第1四半期に、泉州市の輸出は11.56億ドルで、19.57%増となりました。この伸びは前年同期より5ポイント下がり、全省と全國よりそれぞれ3ポイントと2ポイント低いのも、ここ5年の伸びの最低點(diǎn)です。これは泉州の対外貿(mào)易がもう「転換點(diǎn)」の時(shí)期に入ったことを示していますが、企業(yè)の生産サイクルの慣性作用のため、第一四半期の情勢(shì)は予想よりいいです。泉州の対外貿(mào)易がどれぐらいの衝撃を受けるかを本當(dāng)に監(jiān)視して、今年7月のデータはもっと説明できるかもしれません。外経局の関係者は分析します。データによって、泉州対外貿(mào)易輸出市場(chǎng)の構(gòu)造分化が現(xiàn)れています。統(tǒng)計(jì)によると、今年の第1四半期に、泉州市の輸出アメリカの企業(yè)數(shù)は597社で、昨年末より239社減少し、輸出は1.73億ドルで、前年比7.02%増の12%減少した。あるアナリストは、アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で、一部のアメリカのバイヤーの支払能力が低下し、泉州ではすでに多くの売掛金が回収しにくい現(xiàn)象が発生していると指摘しています。今年のアメリカからの注文には、私たちはあまり応じる勇気がありません。安海の玩具メーカーの責(zé)任者は述べた。しかし、泉州の対外貿(mào)易企業(yè)にとって、新興市場(chǎng)の開拓も重要な方向です。第一四半期に、泉州のアセアン輸出商品は1.11億ドルに達(dá)し、45.35%伸びたが、新興市場(chǎng)では全體的に増加率が緩やかになったものの、インド、クロアチア、チリなどへの輸出増加幅はいずれも35%に達(dá)した。関係者によると、これらは泉州の対外貿(mào)易輸出が依然として20%近くの成長率を維持できる重要な原因であるという。3構(gòu)造調(diào)整泉州ブランドの護(hù)衛(wèi)航空は市場(chǎng)に與えられた衝撃に対して、企業(yè)の體得はより直接的である。事実は、各種の要素の衝撃の下で、泉州のいくつかの中小貿(mào)易企業(yè)はすでに生産停止、倒産などの兆候が現(xiàn)れました。記者が安海で取材したところ、この2年間、地元の玩具輸出企業(yè)はすでに大きな衝撃を受けており、企業(yè)數(shù)はピーク時(shí)の100社余りから數(shù)十社に縮小されていることが分かりました?！附衲辘悉蓼蓝啶纹髽I(yè)が半生産停止?fàn)顟B(tài)で、注文があればすぐにやって、注文なしで閉店します。」地元の有名なおもちゃ企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は言う。「10%の企業(yè)が閉店することはありえない」先日、國家発展改革委員會(huì)のマクロ経済研究院の劉福垣副院長は泉州に來た時(shí)、遠(yuǎn)慮なく指摘しました。この対外貿(mào)易の構(gòu)造調(diào)整の中で、中小企業(yè)はハイジャックして逃げられないのです。浙江、広東などの輸出企業(yè)はすでに10%以上の倒産が予想されています。しかし、泉州業(yè)界から聞いた情報(bào)によると、泉州企業(yè)の影響は浙江、広東の両地よりずっと小さいです。その原因は「ブランド力」です。いくつかの協(xié)會(huì)に聞きましたが、今年の泉州プレートの衝撃は大きすぎないです。石獅子紡織服裝商會(huì)常務(wù)副會(huì)長の王誘筑氏によると、浙南一帯と広東地區(qū)では、多くの企業(yè)が簡単なカード加工でわずかな加工費(fèi)を稼ぎ、自社製品の輸出も中低級(jí)品を中心に影響を受けている。浙江、広東の企業(yè)はたくさん倒れました。泉州にもいくつかありますが、企業(yè)全體の數(shù)を占めるのはとても小さいです。主に泉州の伝統(tǒng)的な輸出企業(yè)です。古いブランドが新たな輝きを放つ一方で、新たなブランドが出現(xiàn)し、ブランド力の支えがあり、泉州プレートは今回の業(yè)界でシャッフルする過程でより良い対応ができました。4足歩行泉州の民間企業(yè)の左に右に源を得て、數(shù)年前に國內(nèi)販売のブランドが札を作る時(shí)の“石を觸って川を渡ります”の情況と違い、泉州の外貿(mào)企業(yè)は國內(nèi)市場(chǎng)に転戦することを決定する時(shí)、すべて急速に“大きい筆”を明らかにします。竜の「暖かい家庭」から嘉利の「子供生活館」まで、企業(yè)の発展戦略は最初からはっきりしています。市場(chǎng)に適応するのがこんなに速いのは、泉州の多くの企業(yè)がずっと「両足」で歩いていることと関係があります。劉福垣氏は、輸出だけで経済を牽引するのは「杖一本で歩く」と指摘し、泉州企業(yè)が「內(nèi)外販売を同時(shí)に行う」という戦略を取っていることを大いに稱賛し、「泉州企業(yè)家の素質(zhì)が高い」と評(píng)価した。この「両足」が歩く狀況は、今年の外國貿(mào)易の環(huán)境下で、その優(yōu)位性を明らかにしました。前世紀(jì)の80年代末、泉州の民営経済は華僑の資金によって発展してきたので、とても深い対外貿(mào)易の烙印を持っています。今はすでに國內(nèi)の有名ブランドの會(huì)社ですが、七匹狼、安踏、特歩など、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の一部があります。上で述べた嘉利子供用品有限會(huì)社、野豹子供服などは90年代に國內(nèi)市場(chǎng)を経営した経験があります。後に専門の輸出市場(chǎng)に転向しました。早く國內(nèi)市場(chǎng)に転向した対外貿(mào)易企業(yè)に対して、國內(nèi)市場(chǎng)のシェアを拡大することは企業(yè)の発展目標(biāo)となります。グリーングループは今年、國內(nèi)販売ブランド「タッタッタッ」の子供服の2008年秋冬の新商品注文會(huì)を春の広州交易會(huì)の前に置いて、國內(nèi)市場(chǎng)に対する関心を示しました。本格的な生産狀況もこのように、グループ內(nèi)では2005年に內(nèi)外販売の割合が2：8から3：7、2007年には4：6となりましたが、今年の目標(biāo)は5點(diǎn)に達(dá)します。このようなデータの割合は決して長続きしない結(jié)果である。「國內(nèi)市場(chǎng)を重視するということは、海外市場(chǎng)を放棄するということではない。私たちの対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は減少していません。伸びが遅いだけです。國內(nèi)市場(chǎng)の空間が大きいので、開拓を重視して、発展がもっと速いです。グリーンの會(huì)長趙建河氏は述べた。調(diào)査によると、これらの國內(nèi)市場(chǎng)を開拓する外國貿(mào)易企業(yè)の中で、どの企業(yè)も「両足」を堅(jiān)持して歩いています。劉福垣さんの言葉で言えば、このようにした結(jié)果は「左右好源」です。5資源企業(yè)を統(tǒng)合して転身しました。泉州ホテルの中小企業(yè)のために、現(xiàn)在のマクロ経済の苦境に対応する時(shí)に、劉福垣さんは道を指摘しました。それはお互いの株を通して「企業(yè)連合」をやっています。身の回りには多くの親戚や友達(dá)が外國貿(mào)易をしていますが、生産の製品だけが違っています。新しいブランドを押す時(shí)に、私達(dá)はこれらの資源を統(tǒng)合しました。みんなでこのようなブランドを作りに來ました。許清海さんによると、これも友達(dá)が子供服の店を開くきっかけとなりました。「子供服屋さんをやっている友達(dá)がいます。うちの會(huì)社からおもちゃの車を何臺(tái)か持って店に並べていますが、子供たちに人気があるとは思いませんでした。周りのブランドの子供服屋さんより商売がいいです?！工饯韦郡帷⒓卫尾呗预献庸┓荬浃猡沥阄荬坤堡扦悉胜?、「子供生活館」を作っています。しかし、國內(nèi)市場(chǎng)の開拓については、許清海も非常に深い認(rèn)識(shí)を持っています?！弗芝楗螗嗓蜃鳏毪摔稀⒔U験は自分で積み重ねていくべきです。晉江のブランド作りの経験はコピーできません?！挂郧挨仙bをよく管理して、品質(zhì)を保証して、時(shí)間どおりに出荷する外國貿(mào)易企業(yè)にとって、國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)、マーケティングは勉強(qiáng)の一つの宿題が必要です。「國內(nèi)市場(chǎng)からの離れが長く、市場(chǎng)、消費(fèi)者、製品の位置づけなど、新たな模索が必要です。」ある企業(yè)関係者によると、現(xiàn)在の対外貿(mào)易企業(yè)の多くは原始的な資本の蓄積を完成しただけで、人材、観念、市場(chǎng)ネットワーク、ブランドの形成などの面での蓄積がまだ強(qiáng)化されているという。記者は輸出商品から輸出ブランドまでを観察して、対外貿(mào)易市場(chǎng)から國內(nèi)販売市場(chǎng)に転向して、経営者の直面する市場(chǎng)が異なっているとしか言えないかもしれません。に対して