第二回「全國(guó)紡織業(yè)管理革新成果大賞」発表
3月12日、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)紡織企業(yè)家連合會(huì))が主催する第二回「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」の記者會(huì)見(jiàn)が中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)で行われた。華茂グループ、蘇州竜傑、鳳凰グループ、ビルの日グループ、江蘇東渡、上海申達(dá)の6社は企業(yè)管理の上で鮮明な特色を持っていて、しかも思い切って革新的な紡績(jī)企業(yè)を創(chuàng)造して、多輪の審査を経て管理革新成果賞の獲得者になります。
から中國(guó)紡績(jī)工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)紡織企業(yè)家連合會(huì))が主催する第二回「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」の記者會(huì)見(jiàn)が12日、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)で行われた。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)、陳樹(shù)津副會(huì)長(zhǎng)、工信部消費(fèi)品司の王偉副司長(zhǎng)、國(guó)家工信部消費(fèi)品司紡績(jī)処長(zhǎng)の曹學(xué)軍、中國(guó)企業(yè)連合會(huì)(中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì))管理現(xiàn)代化事務(wù)室主任の柏東海、連合會(huì)各業(yè)界協(xié)會(huì)指導(dǎo)及び受賞企業(yè)代表が発表會(huì)に出席した。
主催者によると、現(xiàn)在は紡績(jī)経済狀況が多くの挑戦に直面している場(chǎng)合、どうやって自分の厳しい管理によって、企業(yè)が困難を乗り越えることを助けますか?そこで今回の管理イノベーション成果大賞のテーマは「企業(yè)精密化管理の強(qiáng)化」と「企業(yè)戦略管理」です。
今回の審査の重點(diǎn)は企業(yè)の精密化管理と戦略化管理に対する考察と審査にある。今回の管理革新成果大賞の選出條件は企業(yè)の基礎(chǔ)資料を參考する以外に、最も重要なのは管理革新の面でハイライトがあるかどうかを見(jiàn)ることです。業(yè)界內(nèi)で模範(fàn)と學(xué)習(xí)模範(fàn)を打ち立てることができますか?これらの受賞した企業(yè)管理の経験から見(jiàn)て、彼らは精密化管理と戦略管理の道に精通していますが、それぞれ長(zhǎng)所があります。
工業(yè)情報(bào)部消費(fèi)品司の王偉副司長(zhǎng)は講演の中で、「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」を選出する活動(dòng)を展開(kāi)することは、長(zhǎng)期的に堅(jiān)持する価値のある仕事であると指摘しました。業(yè)界協(xié)會(huì)が積極的に広範(fàn)で積極的な交流を展開(kāi)し、受賞企業(yè)の成果を普及させ、企業(yè)の革新的な発展を促進(jìn)し、紡績(jī)企業(yè)管理の現(xiàn)代化レベルを全面的に向上させることを希望します。
中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)の王天凱さんは紡績(jī)科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國(guó)の建設(shè)は中國(guó)紡績(jī)?nèi)藶榈膜赎L爭(zhēng)の目標(biāo)であると指摘しましたが、紡績(jī)科學(xué)技術(shù)の発展は必ず管理と革新を要求します。管理も現(xiàn)代生産力の重要な構(gòu)成要素です。管理の基本任務(wù)は生産力の各要素を組織し、調(diào)整し、最適な組み合わせを達(dá)成させ、最適な効果を得ることである。近代的な生産の中で、専門(mén)の分業(yè)は細(xì)くて、生産の環(huán)節(jié)は複雑で、協(xié)力は密接で、更に集中的に統(tǒng)一した管理と生産の指揮が必要です。技術(shù)革新を現(xiàn)実の生産力の中に定著させるには、生産の現(xiàn)実的な力を発揮するためには、管理上の革新を保証しなければならない。
王天凱さんは紡織強(qiáng)國(guó)の建設(shè)は系統(tǒng)的な工事だと強(qiáng)調(diào)しました。紡績(jī)企業(yè)は內(nèi)部の管理革新と戦略管理の革新をしっかりと行うだけではなく、同時(shí)に「協(xié)同革新」のスピードを速め、オリジナルの革新、統(tǒng)合革新、吸収革新をさらに推し進(jìn)め、科學(xué)技術(shù)の革新資源の深さの統(tǒng)合を促進(jìn)し、大きくし、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。王天凱さんは選出活動(dòng)が大企業(yè)の革新事例に注目するだけでなく、もっと普遍的な中小企業(yè)管理革新に注目したいです。
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