＜p＞6社の＜a href=「http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞管理革新＜a＞成果事例を全業(yè)界に発表しました。この6社の管理理念、方法と手段はそれぞれ特徴がありますが、共通の特徴は外部の複雑なプロセスに対応して、企業(yè)の実際的な管理能力を持続させます。

この方面から理解して、私は更に精細(xì)化の理念に賛成して、絕えず変化する復(fù)雑な外部の環(huán)境の下で、企業(yè)は絕えず措置に受け答えする必要があって、もっと多いのを管理するのは1種の実踐で、革新の源を管理して実踐の源と実踐の積み重ねから來て、華茂の“三加一”の発展戦略に関わらず、それとも鳳凰の流れは再構(gòu)造して、すべて実踐の需要と蓄積の結(jié)果です。

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＜p＞＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”＞紡績業(yè)界＜a＞の管理革新成果事例が今回で二回目となりました。將來の紡績強(qiáng)國建設(shè)の過程で、紡績業(yè)界管理の革新成果事例の発掘、精製と普及は引き続き発展する必要があります。

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＜p＞これはまず先進(jìn)的な管理理念を必要とし、投資駆動(dòng)、規(guī)模拡張で利益を得ることが困難な狀況において、人工と要素コストが絶えず上昇していく過程で、一人當(dāng)たりの効率とコストリーダーをどのように向上させるかという問題に直面しなければならない。総コストリーダーは単獨(dú)のコストリーダーではなく、価値チェーンのシステムリードであり、これは革新的な駆動(dòng)の発展理念と方式が必要であり、管理革新は重要なサポートである。

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＜p＞第二の問題または前と関連があるのは、紡績業(yè)界が大きく変わることによって、私達(dá)が提案した科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能性と人材の四つの方面目標(biāo)であり、その中の管理は基礎(chǔ)である。

科學(xué)技術(shù)について言えば、この二年間の業(yè)界は肝心な技術(shù)と製品をめぐって技術(shù)革新連盟を設(shè)立するモデルを模索しました。つまり、「企業(yè)を主體として、市場(chǎng)を?qū)Г?、産學(xué)研を結(jié)合する」という科學(xué)技術(shù)開発システムです。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞ブランド＜a＞もそうです。ビジネスモデルの革新が一番多いかもしれません。企業(yè)を中心に、現(xiàn)在最も難しいのは、巨大な販売費(fèi)が企業(yè)の利益を占めています。どうやって最低コストで、最も効果的な市場(chǎng)認(rèn)識(shí)を確立するか、最も迅速に反映するビジネスモデルが重要です。

どのように情報(bào)集積を通じて內(nèi)部管理システムの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)全體が市場(chǎng)に対する反映速度と能力を高めるかは、企業(yè)の將來の管理価値増値の鍵となる。

企業(yè)內(nèi)部に関わるだけでなく、企業(yè)の外部にも関わるので、これらは先進(jìn)的な管理方法が必要です。

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＜p＞今回の6つの企業(yè)の狀況について、今日は各方面で詳しく紹介しました。ここでは評(píng)価しません。

革新的な成果事例を管理する選考業(yè)務(wù)に対して、もう2つの希望を提起したいです。

＜p＞1.

業(yè)界の現(xiàn)在の＜a href=“//m.pmae.cn/news/”をめぐって構(gòu)造調(diào)整＜a＞とモデルチェンジアップの中で、直面している重大な問題と肝心な問題は管理の角度から掘り起こして、先進(jìn)的な経験を抽出して広めます。

最近紡織工業(yè)連合會(huì)は五つのグループに分けて地方、企業(yè)に行きました。綿、省エネ排出削減、ブランドとコスト、科學(xué)技術(shù)と産業(yè)移転などいくつかの方面をめぐって現(xiàn)地調(diào)査を行います。

昨日の午後に報(bào)告交流會(huì)を開きました。昨日の報(bào)告會(huì)では少なくとも以下の意見が一致しています。

綿のような問題は連合會(huì)レベルとして積極的に反映されるべきですが、既存の綿體制の下でどう対応するかがもっと必要です。

今は私たちにとって、何かをはっきり言うだけではなく、もっと多くのことはどうすればいいのか、業(yè)界の中で一番価値のある考え方とやり方を掘り起こして、時(shí)間帯によってまとめて押し広めることができます。

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＜p＞2.革新的な成果事例の管理強(qiáng)化の推進(jìn)力をさらに研究する＜/p＞

＜p＞紡績業(yè)界の先進(jìn)的な管理成果の事例、現(xiàn)在採用されている方法、一つは紡織企業(yè)管理協(xié)會(huì)と高等學(xué)院の専門家の方々が共同で整理業(yè)界の成果事例を発掘します。

これらの方法は実行可能と言うべきですが、全體の力はまだ足りません。

私は次のステップにもいくつかの方法を研究したいです。プロモーションの力を入れて、いくつかのテーマの普及會(huì)を取ってもいいですか？捺染協(xié)會(huì)は去年この方法を採用しました。企業(yè)管理協(xié)會(huì)は検討してみて、専門協(xié)會(huì)や関係部門と協(xié)力して普及力を高めることができます。

工信部にも研究してもらいたいです。どのように宣伝され、普及された企業(yè)に積極性を持たせるかは重要で価値のある仕事です。

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