タンザニアの友情＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」紡績＜a＞工場は確かに真剣に検討するべき個人案です。

これは無數の矛盾の集合體です。會社と政府、取締役會內部の中坦雙方、政治要求と市場需要、計畫経済の伝統(tǒng)と企業(yè)管理規(guī)則、紡績と捺染が外れています。

＜p＞最も核心的なのは、中國の「出て行く」企業(yè)の中で最も普遍的な境遇である労資の矛盾である。

友情紡績工場が労使関係に露出した問題は、アフリカに投資する中國企業(yè)から參考にされるべきです。

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＜p＞「外に出る」ということで、企業(yè)が直面するのは全く異なる文化環(huán)境です。

例えば、アフリカ人の多くの考え方は中國人とはとても違っています。

これは投資する前に宿題をしなければなりません。

友情紡績工場の體制転換のように、十分な準備をしていない前に、軽率に工事を始めて、契約中の言語表現にも手抜かりがあります。これはきっとこの後の苦境のために伏線を埋めます。

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＜p＞労使の矛盾に対して、友情＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績工場＜a＞管理層は努力しているが、さまざまな失敗點をカバーするのは難しい。

交替制を採用するのはいい措置ですが、労働時間を増やすとアフリカ人の文化習慣を尊重できません。

海外で企業(yè)を作るには、國內の殘業(yè)代を簡単に採用することはできませんし、「多労多」の業(yè)績給を簡単に適用することはできません。現地の人が納得できる方式にします。

また、企業(yè)は最初から組合の仕事をしていませんでしたが、結果として「歩歩驚心」がありました。

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＜p＞アフリカ人の仕事の効率は確かに國內と比べられません。

しかし、解決方法は友情紡績工場のように殘業(yè)するのではなく、仕事の文化の違いを認めて、それに適応して、工夫して変えます。

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＜p＞管理上、現地の中堅層を重用し、アフリカ人になじみのある方法で現地の従業(yè)員を管理することが功を奏している。

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＜p＞また、友情紡績工場の中國側管理層と坦方管理層、労働組合、労働者及び家族とのコミュニケーションが不十分で、隔たりが深く、相互理解ができない。

これは非中國系企業(yè)に行くための一般的な問題です。

中國系企業(yè)は積極的に高い壁を出て、垣根を崩し、社員とコミュニティーと交流してこそ、アフリカの水域にもっと適応できる。

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＜p＞海外で経営する企業(yè)として、友誼工場の管理者は世界経済情勢、國際問題及び所在國政治に関する深い知識を持つべきです。

しかし、不幸なことに、これは彼らの弱點です。

友情紡績工場の各種文書の中で、為替レート、初級製品の価格、食糧油＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”綿＜a＞一斉値上げ、タンタン政府政策などの外部要因について言及すれば、「複雑で変化が多く、予測がつかない」という表現を繰り返して、言葉の間にはしようがない。

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