困難があっても怖くないです?？证恧筏い韦习k展の中に存在する不足とボトルネックを認(rèn)められないことです。企業(yè)は同業(yè)者と苦痛を分かち合う過(guò)程で、自分の置かれている位置と発展過(guò)程を客観的に見(jiàn)ることができるだけではなく、企業(yè)管理者と関連部門(mén)の透視業(yè)界の共通問(wèn)題にも便利で、今後公共サービスプラットフォームでより周到なサービスを提供することを期待しています。

今年の初めから私たちが「頭嵐募集令」を出した四半期には、業(yè)界の各方向からの聲が相次いでいます。産業(yè)用織物業(yè)界協(xié)會(huì)の第3回3回理事會(huì)でのランダムインタビュー、一部企業(yè)の內(nèi)部管理サミット、今回の調(diào)査は220社に及んでいます。各企業(yè)は現(xiàn)在最も困っている企業(yè)の核心問(wèn)題を提供しています。これをまとめて6つの種類に分けます。即ち、人力資源問(wèn)題（51個(gè)）、マーケティング理念問(wèn)題（43個(gè)）、管理技術(shù)問(wèn)題（40個(gè)）、業(yè)界公共問(wèn)題（33個(gè)）、ブランド意識(shí)問(wèn)題（32個(gè)、民生技術(shù)問(wèn)題（21個(gè)）。その後、各クラスの注目度が高い上位6つのホットスポット問(wèn)題を抽出し、頭嵐のもとの生態(tài)で読者に提示する。

私たちは工夫をこらして技術(shù)を「民生」の概念に冠して、恣意的ではなくて。私たちが最初に技術(shù)問(wèn)題を収集した時(shí)、実際の応用の中で最も重要な技術(shù)とは何かを明確に答えられる人はほとんどいませんでした。産業(yè)用の「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の6つの重點(diǎn)応用分野を眼底に収める人もいません。しかし、業(yè)界と民生の密接な関係によって、ますます多くの企業(yè)が注目を集めていることを発見(jiàn)しました。ある企業(yè)はすでにいわゆる「民生技術(shù)者」を募集しています。専門(mén)家や研究者から見(jiàn)れば肝心な問(wèn)題ではないかもしれませんが、その傾向性と展望性で今の人気に十分入ることができます。

最も注目されている「人的資源問(wèn)題」というと、微視的な感覚との相性が高いです。ブランド、マーケティング、管理などは中小企業(yè)を中心とする産業(yè)用紡績(jī)品業(yè)界にとってまだ初級(jí)段階であり、人的資源計(jì)畫(huà)は企業(yè)の発展の現(xiàn)実的意義に対して広く認(rèn)められている。技術(shù)集約型産業(yè)として、ブランド意識(shí)の深化、マーケティング理念の徹底、管理技術(shù)の運(yùn)用は、今より成熟し、體系化されるべきであり、これらはすべて「人」を十分に掘り起こす知恵によるものである。

多くの弱い部分が優(yōu)勢(shì)を生む必要があります。これは「十二五」から中期産業(yè)用紡績(jī)品企業(yè)に自分の困惑を掲示して提示してくれます。意図的にではなく、6つの大きな問(wèn)題の6つのホットスポットを、堅(jiān)調(diào)な戦略"36計(jì)"にまとめる。

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人的資源

1の中高級(jí)人材は一般の従業(yè)員と違って、専門(mén)性と秘密性を考慮して、労務(wù)市場(chǎng)、招聘會(huì)と求人サイトのような伝統(tǒng)的な招聘ルートは全くその姿を探しにくいです。

會(huì)社は中高級(jí)人材を募集するのは骨が折れると思います。私達(dá)が知っている限りでは、紡績(jī)業(yè)界には多くのヘッドハンティング會(huì)社があります。企業(yè)は彼らを通じて自分の必要な中高級(jí)人材を探すことができます。これらのヘッドハンティングアドバイザーは経験が豊富で、職業(yè)発展指導(dǎo)と面接指導(dǎo)を提供するだけでなく、企業(yè)と人材の間で橋渡しをすることもできます。産業(yè)用織物業(yè)界にこのようなヘッドハンティング會(huì)社の協(xié)力があれば、中高年の人材を採(cǎi)用するのはきっと便利です?！巡豢棽紩?huì)社の業(yè)務(wù)員王偉

2今の80後、90後の従業(yè)員は職業(yè)と職位に対して高い訴求があります。

私達(dá)は中小企業(yè)です。同業(yè)界の中で一番高いのではないですが、最低ではないです。従業(yè)員のストレスもそんなに大きくないです。しかし、なぜ社員が頻繁に退職するのか分かりません。企業(yè)の発展に深刻な影響を與えました。退職理由の中でよく「研修力が足りなくて、空間が限られている」という話をする人がいますが、私達(dá)は社員に業(yè)務(wù)技能や専門(mén)知識(shí)の訓(xùn)練をしてみましたが、効果もあまりよくないです。——浙江陽(yáng)光非織造有限公司カスタマーサービス部の劉青青

3社の高級(jí)技術(shù)人材、技術(shù)者の人材が不足しており、短期的には産業(yè)のグレードアップと品質(zhì)向上が実現(xiàn)できない。

會(huì)社の注文數(shù)は増加していますが、効果と利益は向上していません。製品の品質(zhì)は向上していますが、業(yè)界の認(rèn)可度は依然として楽観的ではありません。今は労働者の流動(dòng)性が高く、専門(mén)技術(shù)の高い労働者がほとんどではないので、企業(yè)の発展に対して重要性を提案するのは難しいです。このような狀況の下で、會(huì)社は短期的に産業(yè)のグレードアップと品質(zhì)向上の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのが難しいです?！认韦ⅳ胨谭强棽脊?chǎng)長(zhǎng)李俊

4社の技術(shù)者、販売員、業(yè)務(wù)代表などの基幹が突貫的に抜擢されましたが、短期間では大勢(shì)の人を納得させることができません。

會(huì)社に張という基幹技術(shù)員がいます。針刺の線上でよく働いています。同僚との付き合いもとてもよくて、上司に認(rèn)められています。この間、會(huì)社は職場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)プロセスを経ないで、直接に彼を職場(chǎng)の主任に抜擢しました。これはいいことですが、職場(chǎng)の従業(yè)員の不満を引き起こしました。従業(yè)員が直接に指導(dǎo)者に反映しています。彼は職場(chǎng)の主任という職務(wù)に耐えられないです。その原因は技術(shù)面では人に何も言われていませんが、管理面の技能が不足していて、部署で突発的な、はっきりしない、不確定な要素によって引き起こされた各種問(wèn)題を解決できないからです?！ⅳ脶槾谭强棽紩?huì)社の研究開(kāi)発マネージャー趙武祥

5企業(yè)があらゆる手を盡くして募集し、育成した人材は、2、3年働いて一定の資格を得た後、次々と先進(jìn)地區(qū)の企業(yè)に転職し、技術(shù)と経済的損失をもたらします。

この間、會(huì)社の社員が突然「組織団」で會(huì)社を辭める現(xiàn)象が発生しました。會(huì)社管理、技術(shù)職の人材チェーンが切れただけでなく、一番心配なのは、これらの従業(yè)員は一線からスタートしたのです。會(huì)社で何年間鍛えてきました。今は技術(shù)的なバックボーンのレベルです。會(huì)社の生産技術(shù)に精通しています。——福建省のある醫(yī)療用衛(wèi)生用品生産企業(yè)の人的資源部経理徐平

6社は最短の時(shí)間で人手をもらいたいですが、希望に反して、どうやって採(cǎi)用が効率的になりますか？

會(huì)社の募集の流れは、各部門(mén)の経理がポストが空いているか、あるいは職位を増やして編制する必要がある場(chǎng)合、人的資源部門(mén)と連絡(luò)して、最短の時(shí)間で人力を得ることを望んでいます。そこで人材資源部は各種の募集ルートを通じて人員を募集します。大量の履歴書(shū)の選別、面接の繁雑さと合格者自身の原因で、この過(guò)程は數(shù)ヶ月間続くかもしれません。このように、求人は全體の過(guò)程で空きを埋めるために奔走して疲れているかもしれません。求人の結(jié)果は価値があるかもしれませんが、採(cǎi)用の過(guò)程はあまり効率的ではありません?！K康華新材料有限公司業(yè)務(wù)経理金剛

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　　管理スキル

1企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)部門(mén)と管理部門(mén)の設(shè)置はどうやって効率的に簡(jiǎn)素化できますか？

海外會(huì)社の職能配分はとてもきめ細(xì)かいです。各部門(mén)、各人は明確な分業(yè)があります。特に業(yè)務(wù)部門(mén)と管理部門(mén)の設(shè)置は効率的で簡(jiǎn)素化が要求されます。會(huì)社は海外企業(yè)に倣い、明確な分業(yè)と部門(mén)の簡(jiǎn)素化を行ったことがありますが、最終的な効果は理想的ではありません。國(guó)內(nèi)の労働力のコストは日増しに高くなり、しかも多くの従業(yè)員が自分の仕事に必要な「危険意識(shí)」は強(qiáng)くないです。2ヶ月の試用期間で、給料は多く出てきますが、企業(yè)の管理は明らかに改善されていません。——紹興華聯(lián)非織造材料會(huì)社の技術(shù)主管萬(wàn)剛

2社は一方向垂直のコミュニケーションモードを採(cǎi)用し、上から下へ情報(bào)を伝達(dá)する。しかし、會(huì)社がだんだん発展していくにつれて、このようなコミュニケーションのパターンは間違いなく問(wèn)題が発生します。

會(huì)社がだんだん発展していくにつれて、最近數(shù)ヶ月の生産の製品は不良品が多くなりました。例えば、最初のプロセスから、一歩ずつ原料の配合比によってしますが、最後に出たのはやはり不良品です。この中にQC検査があります。エンジニアがフォローしています。誰(shuí)の責(zé)任なのか分からないので、最後までうやむやにしてしまい、何ヶ月も會(huì)社が赤字になってしまいます?！鲜·韦ⅳ毳ΕД氓去匹％氓伐逵闷筏喂?chǎng)長(zhǎng)の張珊さん

3企業(yè)規(guī)模と情報(bào)ルートの制限を受けて、迅速にリスク対応能力を高める方法がありますか？

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の自動(dòng)車(chē)內(nèi)裝製品の中のローエンド市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に向かっています。製品の過(guò)剰現(xiàn)象も現(xiàn)れました。すぐに革新しないと、企業(yè)は下り坂に走ります。そして、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の悪性競(jìng)爭(zhēng)はしばしば価格競(jìng)爭(zhēng)を引き起こします。企業(yè)の現(xiàn)在の規(guī)模と情報(bào)ルートは非常に限られています。ハイテク製品を開(kāi)発する方向を変えるなら、新製品、新技術(shù)、新技術(shù)研究などの面での投入を増やすのは難しいです。ハイテク製品の開(kāi)発以外に、企業(yè)に迅速にリスク対策能力を向上させる方法がありますか？

4新製品の研究開(kāi)発は産業(yè)用織物企業(yè)が常に直面する課題であるが、複雑さは技術(shù)自體の更新や世代交代だけでなく、會(huì)社の管理面での協(xié)調(diào)?統(tǒng)一をもたらすことにある。

「同時(shí)製品開(kāi)発法」という生産方式は多くの企業(yè)で流行しています。企業(yè)がさまざまな部門(mén)から人を引き抜いて、新製品の開(kāi)発を?qū)熼T(mén)に擔(dān)當(dāng)しています。しかし、彼らは製品の設(shè)計(jì)の延期をもたらすと認(rèn)めていない企業(yè)もあります。そして、マーケティング部門(mén)はいつもこれらの新製品の価格設(shè)定が高すぎると感じています。しかし、市場(chǎng)部を製品開(kāi)発に參加することは必然的な成り行きだと感じています?！綎|省のある非織造會(huì)社の人的資源部の劉大剛さん

5企業(yè)の管理行為の中で、多くの運(yùn)行狀態(tài)は開(kāi)環(huán)の、制御されないので、私達(dá)も構(gòu)造と手段の上から開(kāi)環(huán)の問(wèn)題を解決するのではありませんて、頭痛の醫(yī)者の頭、足の痛みの醫(yī)者の足は昨日のストーリを繰り返しています。

いわゆるリングの、制御されていない企業(yè)管理行為は、人が大通りで目を閉じて走り回るようなもので、危険な環(huán)境にあると言えます。企業(yè)の管理行為の中でよくこのような現(xiàn)象が発生します。総裁だけではなく、末端の狀況も分かりません。班長(zhǎng)も號(hào)令を出すだけで、検査と指導(dǎo)があまりないので、現(xiàn)行の企業(yè)管理は「配置作業(yè)」だけの一環(huán)となりました。配置、検査と指導(dǎo)の統(tǒng)一ではありません?！Kと太針刺カーペット工場(chǎng)長(zhǎng)朱鵬

6企業(yè)は先進(jìn)的な管理思惟を注入するために、「洋の専門(mén)家」を誘って企業(yè)の參謀になりましたが、外國(guó)の専門(mén)家と現(xiàn)地の従業(yè)員がどうやって一體になるかは問(wèn)題です。

企業(yè)は相前後していくつかの“外國(guó)の専門(mén)家”を招いて管理経験を伝授しにきて、あるものは段階性のインプラントで、あるものは長(zhǎng)期にここで働いています。文化背景が違っていますので、「洋の専門(mén)家」と付き合っても、現(xiàn)地の従業(yè)員はすぐに彼らの管理方式を受け入れられません。彼らは「洋の専門(mén)家」は仕事経験が豊富ですが、中國(guó)の國(guó)情や中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)実問(wèn)題をよく知らないので、持ってきたものに距離感があります。また言語(yǔ)も大きな障害です?！憬·韦ⅳ氪笮头强椩炱髽I(yè)技術(shù)部の擔(dān)當(dāng)者の王森さんです。

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マーケティングの理念

注文がありますが、長(zhǎng)く作りました。できますが、お金がないですか？

會(huì)社の主な生産不織布設(shè)備は海外から輸入したものですが、最近作った商品は頻繁に返品されています。會(huì)社の工事、設(shè)計(jì)員及び親方たちは互いに責(zé)任を転嫁しています。會(huì)社の今の狀況は注文がありますが、長(zhǎng)く作るべきです。製品はできましたが、品質(zhì)の問(wèn)題が多くて、返品量が多くて、會(huì)社はぜんぜんお金を儲(chǔ)けられません。
——浙江某繊維非織布工場(chǎng)長(zhǎng)楚瑩