現(xiàn)在、東莞は労働集約型産業(yè)の転換とアップグレードを大いに推進しています。

2006年、東莞は346軒の靴の企業(yè)を取り消して、2007年にまた289軒取り消しました。

かつて世界の注目を集めた東莞製靴業(yè)は獨自の技術と有名なブランドが不足しているため、多要素の制約を受けて、一回の業(yè)界內(nèi)のシャッフルに直面しています。

銀聯(lián)信は分析しています。東莞製靴業(yè)の発展現(xiàn)狀は「全世界の靴業(yè)は中國を見て、中國の靴業(yè)は広東を見ます?！?/p>

珠江デルタ地理センターの東莞に位置しています。20年近くの急速な発展を経て、世界各國の製靴高級人材の流入、産業(yè)チェーンの完備、世界トップクラスの設備セットサービスによって、世界中の注目を集めている「世界靴都市」になりました。

東莞は世界最大規(guī)模のスニーカー生産企業(yè)、世界で最も有名なレジャー靴生産企業(yè)と中國最大の女性靴生産企業(yè)を持っています。

また、東莞には數(shù)十社の世界的な靴製造グループが集まっています。

現(xiàn)在、東莞製靴企業(yè)は1500社以上あります。靴の製靴機セット企業(yè)は2000社ぐらいで、靴の材料、皮革、金屬、化學工業(yè)などの関連商品は約3500社あります。従業(yè)員は200萬人で、年間生産靴は15億足を超えています。

2007年末までに、東莞の靴企業(yè)は累計4404社に達しました。

しかし同時に、多くの企業(yè)も多要素の制約を受けて、一回の業(yè)界內(nèi)のシャッフルに直面して、いくつかの実力の弱い企業(yè)はすでにひっそりと倒産しました。

二、東莞製靴業(yè)は多要素の制約を受けて、東莞製靴業(yè)の急速な発展と同時に、靴企業(yè)も多要素によって生存空間を圧迫されています。

1、原油高企業(yè)が原材料の高騰を招いて靴企業(yè)が受けた衝撃で、まず第一に生産コストの上昇によって利潤の空間が狹くなり、原油価格の高騰で製靴業(yè)の原材料と補助材料の価格が暴騰した。

去年から今まで、製靴に必要な化學製品の価格は20%近くの値上がり幅が現(xiàn)れました。靴の利潤はずっと押されています。

一部の新材料はTPUなど、トン當たり2000～5000元値上がりしました。これらの材料はすでに消費者に受け入れられました。代替品は製品の性能、品質、等級だけではなく、消費市場に直接影響を與えます。そのため、企業(yè)は代替品を簡単に使えなくなりました。

2、輸出還付の引き下げと加工貿(mào)易の調整に挑戦している東莞の製靴業(yè)は主に海外ブランドの加工を行っています。外注を受けて多くの靴企業(yè)の主な商業(yè)貿(mào)易方式になりました。このモデルは去年から輸出還付の引き下げと加工貿(mào)易の調整に挑戦されました。

2007年7月以降、利潤はもともと低い専門靴類の外國貿(mào)易會社で、輸出稅還付稅率の引き下げが加速しました。

また、2007年8月1日から國家は「加工貿(mào)易制限類商品目録」を拡大しました。東部沿海地區(qū)の加工貿(mào)易企業(yè)は保証金をそのまま銀行に預けなければなりません。

3、低価格競爭の製品は逆ダンピングされやすいです。東莞には多くの小型靴企業(yè)があります。家庭工房式の生産方式で靴類の製品は耐摩耗、耐折、快適性などの各指標においても理想的ではありません。

中國の輸出靴企業(yè)の発展は目覚しく、アメリカ、EU、ロシアなどの市場で大半の江山を占めています。

このような低価格競爭の製品は不當廉売と保障措置の対象になりやすいです。

2006年10月、EUは中國の靴企業(yè)に対して16.5%の不當廉売稅を課すと発表しました。

2007年6月、臺灣も大陸の6種類の靴の靴の製品に対して43.5%の反ダンピング稅を課します。

歐州連合と臺灣はいずれも東莞の重點輸出地區(qū)にランクされています。

4、人民元の切り上げは靴企業(yè)に注文を取る勇気がなくて、ここ數(shù)年來、人民元は米ドルの為替レートに対して絶えず上昇して、現(xiàn)在為替レートは6.9：1のレベルまで上昇して、靴企業(yè)を大いに頭痛させています。

外商は普通ドルで注文しますが、東莞靴企業(yè)は労働者の給料を支払うか、それとも材料の購買の方面でも人民元で支払います。

これにより、ドルは人民元の為替レートを下げ続け、靴製品の利益を直接に削減しました。

5、人件費の増加はここ數(shù)年來、労働力のコストが絶えず上昇しています。

製靴業(yè)が直面する多くの挑戦の中で、新「労働契約法」の打撃は大きい。

新「労働契約法」は企業(yè)の雇用コストを全體で8%以上増加させ、一部の実力が弱い靴企業(yè)の見通しが暗くなり、転職を停止するほかない。

東莞製靴企業(yè)の注文は主に「三來一補」の加工貿(mào)易方式をメインにしています。つまり、來料加工、來型加工、來部品組立と補償貿(mào)易の貿(mào)易方式です。

このような貿(mào)易方式によって、東莞の製靴業(yè)は主にOEMをしています。加工費はとても低く、製靴の産業(yè)チェーン全體から言えば、東莞に滯在できる利益は多くありません。

ナイキの靴を例にとって、ブランドの利益は大體30%まで占めています。全世界の各種代理店は大體20%-30%の利益を占めています。市場の販売は20%-30%を占めています。このことから、ナイキの靴は東莞外注企業(yè)に殘しておく加工利益は10%を超えません。

有名なブランドの靴は東莞で加工生産していますが、ブランドの研究開発と最終的な販売は東莞とあまり関係がないので、東莞の製靴業(yè)は限られた空間でしか発展できません。

そのため、東莞は産業(yè)調整と昇格を大いに推進し、企業(yè)の科學技術革新を提唱し、産業(yè)発展の革新、精巧な代替模倣と粗放を提唱します。

製靴業(yè)は「東莞製造」から「東莞創(chuàng)造」へ発展し、「三來一補」の貿(mào)易方式を一歩ずつ変えて、ODM（original design manfacture）へ発展します。

特に重要なのは、技術革新を持続的に維持することです。

多くの民間企業(yè)にとって、関連部門の技術力を借りて、いくつかの大手ブランドの後ろについて、まず中ローエンドブランドを作って、ゆっくりと有名ブランドに進出します。

四、信用リスクは東莞が世界製靴業(yè)で重要な位置を占めていることを示しています。

しかし、二十年以上の発展は有名なブランドを生産する東莞製靴業(yè)に自分の世界で有名なブランドを創(chuàng)造させませんでした。

東莞製靴業(yè)は獨自の技術と有名なブランドが不足しています。同時に複數(shù)の要素に制約されて、業(yè)界內(nèi)のシャッフルに直面しています。

今回のシャッフルは東莞製靴企業(yè)の優(yōu)勝を減退します。一部の企業(yè)は大きな市場リスクに直面します。

その中で、ローエンド製品を作る家庭工房式生産企業(yè)とOEMをする企業(yè)は今回のシャッフルで淘汰されるリスクに直面します。

ローエンド製品を作る家庭工房式生産企業(yè)は、その低価格競爭方式が不當廉売の対象になりやすいため、主に輸出國の政策リスクに直面する。

「三來一補」を採用して、OEMをする企業(yè)は多重の要素の影響を受けて、そのコストは絶えず上昇して、経営リスクに直面して、最終的に市場に淘汰されます。

新しい情勢の下で、東莞の靴企業(yè)は自分の実際の狀況によって、絶えず価値チェーンの上端に行くべきで、長期にわたり価値チェーンの下端に留まらないでください。

現(xiàn)在、東莞製靴業(yè)はすでに完備した産業(yè)セットの基礎があります。技術革新、マーケティング方式と流行を追いかける面でさえフォローすれば、自分の國內(nèi)有名ブランド、世界有名ブランドを創(chuàng)造できます。東莞製靴業(yè)は全國ひいては全世界で強い競爭力を備えます。