いくつかの中小企業(yè)にとって、どのように今年の外で苦しい內(nèi)のきつい環(huán)境の下で生存を求めますか？

しかし、泉州の大手ブランド企業(yè)にとっては、多様な事業(yè)が始まっており、多角的な経営を利用して、「副哺主」の目的を?qū)g現(xiàn)し、更に主要な事業(yè)を拡大したいと考えています。

ここ數(shù)年來(lái)、泉州ブランド企業(yè)は不動(dòng)産、金融、ハイテクなどの業(yè)界に足を踏み入れ、多角化した経営の足を踏み出しました。

數(shù)ヶ月前に、泉州の17社の企業(yè)が閩商集団を結(jié)成し、數(shù)億元の資金を集めて新しいプロジェクトを発展させ、業(yè)界の注目を集めました。

記者が取材したところ、この閩商集団は七匹狼、海天、カービン、ガイティ、アイデンブルク、文興などの泉州の17社の有名企業(yè)を含み、彼らは共同で投資して設(shè)立した會(huì)社は「福建省閩商投資株式有限公司」と登録し、各株は3000萬(wàn)元で、総投資額は5.1億元であることが分かりました。

この新會(huì)社の株主の一人として、ガイチー會(huì)長(zhǎng)の王派生は、企業(yè)の多元化戦略から言えば、自分はもう何年も遅れています。

しかし、彼はまだ自分の「今年は來(lái)年より早くできる」と思っています。彼はこれがガイチーの多様な発展の出発點(diǎn)だと言っています。

多様化の面で、王は他の泉企業(yè)に及ばないと自認(rèn)しています。彼のパートナーの一つである海天にとって、海天は數(shù)年前に信用保証業(yè)にも足を踏み入れました。多角的な経営の兆しがあります。

多様な経営を行う目的については、多くのブランド企業(yè)の発展戦略であり、本業(yè)経営を堅(jiān)持するとともに、他の副業(yè)を発展させ、多様な経営を利用して、強(qiáng)力に拡大し、本業(yè)の発展を推進(jìn)すると考えています。

大きなブランドを作りたいです。製造業(yè)の現(xiàn)在の富の蓄積だけでは十分な資金を提供するのは難しいです。

王氏によると、ヤゴールやスギなどの國(guó)內(nèi)アパレルブランドでも、多角化した経営で利益を上げた後、アパレル業(yè)界への投資を増やし、アパレル産業(yè)の急速な拡大を助けるという。

様々な分野に觸角を伸ばし、泉州企業(yè)の多様な発展を探るというのは、実は先例がある。

不動(dòng)産産業(yè)は泉州民資の比較的早い介入の分野であるべきです。

泉州の若い愛(ài)の花のブラジャーも有名なブランドで、その支配人は余分な資本があった後に不動(dòng)産産業(yè)に入ります。

今年の年末に全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)が使用する泉州海峽スポーツセンターに投入される予定で、背後の投資家は安踏、九牧王、ワールドボール、フィリーなど泉州の有名な企業(yè)です。

これらの企業(yè)は2005年に共同で「海峽西岸投資會(huì)社」を設(shè)立しました。今の経営範(fàn)囲は不動(dòng)産、建築、旅行、服裝、靴、家具など多くの分野に及んでいます。

この2年間、金融業(yè)界は泉州の民間資金で人気の「菓子菓子」となった。

まず七匹狼會(huì)社が興業(yè)銀行の株式を投資した後、恒安、興、親睦など多くの泉州の有名な民営企業(yè)が一緒に泉州商業(yè)銀行に出資しました。

中小企業(yè)の融資難はビジネスの世界でよく知られているので、信用保証業(yè)に入るのもここ數(shù)年來(lái)泉州企業(yè)の多角化経営の一つの選択となりました。

2005年に成立した泉州信用擔(dān)保有限公司は民間資本を?qū)毪?、泉州海天軽紡有限公司が4000萬(wàn)元と泉州市國(guó)有資産投資経営會(huì)社に1000萬(wàn)元を出資して構(gòu)成されている。

信用保証會(huì)社は昨年増資し、また7つの民間企業(yè)から資金を注入しました。

今、ハイテク産業(yè)は泉州の民営資本の注目の新しい分野になりました。

設(shè)立したばかりの「福建省閩商投資株式有限公司」はそれぞれ光ファイバーと電池などの2つのハイテクプロジェクトに投資しました。

去年定礎(chǔ)した南安光電産業(yè)基地も、多くの泉州民営資本の加入を集めています。

多元経営の獨(dú)特な道を切り開(kāi)いた興集団で、1999年に巨額の資金を投じて福建興バスケットボールクラブを創(chuàng)立しました。これは中國(guó)で唯一の民間企業(yè)が投資したプロバスケットボールクラブの一つです。

その年のこの決定は、この數(shù)年間のSBSのブランド建設(shè)に対しても功績(jī)があったと言えます。

業(yè)界の圧力は多元的な方向の発展を促す。

企業(yè)の多元化戦略は、いくつかのブランド企業(yè)にとって、より大きな発展を図るためである。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、民間資本は頻繁に「業(yè)界をまたぐ」投資をしています。その深層の原因もあります。ある業(yè)界関係者はこれは伝統(tǒng)的な製造業(yè)の利潤(rùn)空間が圧縮されていることと関係があると分析しています。

人民元の切り上げ、輸出の稅金還付調(diào)整、原材料の価格が上昇し、人件費(fèi)も毎年上昇し、銀行の引き締めが企業(yè)の利益を縮めている。

嘉利児童用品有限公司の許清海理事長(zhǎng)は、このような狀況の下で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)はもともと有限な利潤(rùn)空間がより小さくなり、多くの企業(yè)は半生産停止?fàn)顟B(tài)にあると言いました。

インタビューでは、今年は內(nèi)外の環(huán)境の変化により、多くの中小企業(yè)がブランド戦略を放棄し、大企業(yè)の受注生産に転向していることが分かりました。

ライオンの彭田さんは中小のスポーツウェア企業(yè)がたくさんあります。今は晉江のいくつかのブランドの服企業(yè)のために加工をしています。

このような業(yè)界環(huán)境下では、「一部の企業(yè)はあっさりと手を切り、手元に殘った資本を他の分野に投資する」という。

許清海は言った

信用保証業(yè)に進(jìn)出した企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者も記者に「ここ數(shù)年は製造業(yè)に疲れている」と話しています。

數(shù)年の資本の蓄積を行った後で、企業(yè)も卵を一つのかごの中に置きたくなくて、“転出してその他の領(lǐng)域に投資して、リスクを回避する1種の方式です。”

どちらが業(yè)界人でないかという意見(jiàn)があります。

企業(yè)の多元化の発展について、今年は業(yè)界で大きな論爭(zhēng)を引き起こしました。

昨年末、アメリカの有名な財(cái)経雑誌「ビジネス週刊」が、投資収益の比重が大きすぎて、洋服、シャツが2番目に後退したと発表しました。

分析によると、2001年からヤゴールの衣料品販売収入は95%から2006年の61.4%に減少したが、不動(dòng)産収入はこの6年間で300%近く増加した。

2007年までに、ヤゴアの不動(dòng)産と株式投資における?yún)б妞?、収益総額の98.5%を占めていますが、主業(yè)の収益の占める割合は微々たるものです。

泉企業(yè)は既に多元経営の歩みを踏み出しているが、業(yè)界関係者には異なる見(jiàn)方がある。

王派生は多元経営後の本業(yè)離脫の現(xiàn)象については認(rèn)められず、多元的な発展は「偏愛(ài)して主人を養(yǎng)い、副哺主を持つべきだ」と考えている。

「晉江の多くのブランド企業(yè)が多様化した後で、やはり利益を発展の本業(yè)に使って、引き続き本業(yè)を強(qiáng)くして、多元的な発展と強(qiáng)い本業(yè)をするのは矛盾しません。」

しかし、多元経営は往々にして他行投資を意味しており、ある企業(yè)関係者は、これは大きなブランドを作るいい方法ではないと考えています。

転職は進(jìn)歩ではありません。

ピケの理事長(zhǎng)の許景南さんは、企業(yè)は副業(yè)に投資する時(shí)、暴富の味を味わった後、だんだん主業(yè)の発展を見(jiàn)落としました。

そして、ハイテク製品を盲目的に投資しています。生産された製品が市場(chǎng)になければ、多角的な経営はさらに長(zhǎng)引きます。